Кейс для финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 14:39, задача

Краткое описание

Мистер Харрисон, проживающий в городе Анкоридже (штат Аляска), осенью 2003 года получил наследство в один миллион долларов и, будучи по натуре человеком предприимчивым, принялся искать место приложения своего капитала. Его привлекали два вида деятельности: гостиничный бизнес и коммерческая деятельность. Чтобы не действовать наугад, Харрисон сделал предварительные расчеты и обоснования:

Содержимое работы - 1 файл

Кейс для финансового менеджмента.doc

— 39.00 Кб (Скачать файл)

Кейс  «Мистер Харрисон»

 

    Мистер  Харрисон, проживающий в городе Анкоридже (штат Аляска), осенью 2003 года получил  наследство в один миллион долларов и, будучи по натуре человеком предприимчивым, принялся искать место приложения своего капитала. Его привлекали два вида деятельности: гостиничный бизнес и коммерческая деятельность. Чтобы не действовать наугад, Харрисон сделал предварительные расчеты и обоснования: 

Показатели Гостиничный бизнес Коммерческая  деятельность
Годовая выручка 1 215 450 120 0000
Постоянные  затраты (аренда) 900 000 100 000
Переменные  затраты 100 000 900 000
Предполагаемая  прибыль 215 450 (21,5%) 200 000 (20%)
Прибыль на капитал 46 321,75 40 000
Чистая  прибыль 169 128,25 160 000

Исходя  из этих данных рачетов Харрисон выбрал первый вариант вложения своих денежных средств, т.е. гостиничный бизнес, так как в этом случае он будет получать прибыль больше. 

Тем не менее, рассчитывать на то, что в гостиничном бизнесе реализация комнат будет происходить исходя из запланированного - 30 комнат по 111 долларов 365 дней году призрачны, ведь мало надежды на то, что туристы с юга будут останавливаться на полуострове Кенай. С другой стороны, ситуация с прохладительными напитками в штате Аляска выглядит не лучше. 

Рассмотрим ситуацию возможного снижения объемов реализации в этих двух видах деятельности в 2 раза. 
 

Показатели Гостиничный бизнес Коммерческая  деятельность
Годовая выручка 607 725 600 000
Постоянные  затраты (аренда) 900 000 100 000
Переменные  затраты 50 000 450 000
Предполагаемая  прибыль -342 275 50 000 (20%)
Прибыль на капитал - 10 000
Чистая  прибыль - 40 000
 

Исходя  из расчетов видно, что в случае снижения объемов реализации в 2 раза по сравнению  с запланированными, никакой прибыли с гостиничного бизнеса мистер Харрисон не получит, наоборот, у него прогнозируется убыток, несмотря на то, что не все средства от наследства были использованы (размер не вложенных средств составляет 50 000). Тем самым на покрытие убытка понадобятся дополнительные средства.

В случае с продажей прохладительных напитков все наоборот: помимо того, что  не все денежные средства были вложены (от наследства осталось порядка 450 000) по прогнозам мистер Харрисон получит прибыль около 40 000.

Вывод: такое значительное различие в расчетах объясняется долей постоянных и переменных затрат в общем составе издержек. В случае снижения объемов реализации величина постоянных затрат не меняется, переменные затраты же снижаются  со снижением объемов реализации. Доля постоянных затрат в случае гостиничного бизнеса составляет порядка 90 % от наследства и обеспечить ежегодное покрытие этих затрат будет не просто. Проще дела обстоят с коммерческой деятельностью, доля постоянных затрат в общем объеме наследства составляет порядка 10 %, возместить которые будет значительно легче.

Информация о работе Кейс для финансового менеджмента