Управление финансовыми результатами предприятия

Введение

Анализ  финансового результата (прибыли  или убытка) хозяйственной  деятельности предприятия  является важнейшей  текущей экономической  характеристикой  предприятия, а также  оценкой его будущего потенциала. Прибыль  является не только источником обеспечения  внутрихозяйственных  потребностей организации, но и приобретает  все большее значение в формировании бюджетных  ресурсов, внебюджетных и благотворительных  фондов.

Прибыль - важнейший показатель, характеризующий  финансовый результат  деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных  возможностей предприятия, повышает степень  его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей  и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и  заемных средств, основных фондов, всего  авансированного  капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия  и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом  финансового здоровья предприятия. Для  определения эффективности  работы предприятия  необходимо сопоставить  финансовые результаты с затратами или  ресурсами, которые  обеспечили эти результаты. Одним из важнейших  показателей эффективности  работы предприятия  является рентабельность, сущность которой  будет рассмотрена  в работе.

Прибыль определяет рост потенциальных  возможностей предприятия, повышает степень  его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей  и собственников, размеры дивидендов и других доходов, а также рентабельность собственных и  заемных средств, основных фондов, всего  авансированного  капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия  и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом  финансового здоровья коммерческой организации.

С переходом экономики  государства к  рыночному типу хозяйства  усиливается значение прибыли, поскольку  организация акционерной, арендной, частной  или другой формы  предпринимательства, получив финансовую самостоятельность  и независимость, вправе решать, на какие  цели и в каких  размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов  в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Анализ прибыли, и поиск  путей ее максимизации являются первоочередными  задачами в работе каждого предприятия. Все это обуславливает  актуальность выбранной  нами темы.

В современных условиях от организации правильного  учета и управления финансовыми результатами зависит эффективная  продолжительная  деятельность любого предприятия. Торговля, во всех ее проявлениях, занимает все большее  место в предпринимательской  деятельности экономических  субъектов. Возникает  множество различных  торговых и снабженческо-сбытовых организаций. Кроме  того, закупкой и  продажей товаров  занимаются не только предприятия сферы  торговли, но и производственные. Увеличение оборота  денежных и материальных ресурсов в данной отрасли хозяйствования приводит к повышенному  вниманию со стороны  контролирующих органов  к правильности постановки организации и  ведения бухгалтерского учета товарных операций. Широкая же номенклатура товаров, различные  методы учета, сложный  расчет фактический  себестоимости, организация  учета расчетов с множеством поставщиков и покупателей делает работу финансового менеджера торгового предприятия крайне сложной и ответственной.

Объектом  исследования итоговой выпускной квалификационной работы является финансово - общество с ограниченной ответственностью «Экоклимат».

Предметом исследования - управление финансовыми результатами исследуемого предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является поиск  путей повышения  эффективности управления финансовыми результатами исследуемого предприятия  и разработка предложений  по совершенствованию  его деятельности.

В соответствии с целью  выпускной квалификационной работы были определены следующие задачи:

ѕ изучить теоретические  основы управления финансовыми  результатами деятельности предприятия;

ѕ определить роль и  сущность финансового  управления на предприятии;

ѕ рассмотреть анализ финансовых результатов  как основной инструмент управления прибылью;

ѕ провести анализ финансовых результатов ООО «Экоклимат»;

ѕ дать организационно-экономическую  характеристику исследуемого предприятия;

ѕ выявить источники  формирования прибыли  ООО «Экоклимат»;

ѕ проанализировать основные показатели прибыли, рентабельности и  использования финансовых ресурсов предприятия;

ѕ разработать, на основе полученных результатов, практические рекомендации, направленные на совершенствование  хозяйственной деятельности исследуемого предприятия  в целях увеличения прибыли и повышения  эффективности управления его финансовыми  результатами.

Поставленные  задачи остро стоят  с тех времен, когда  человек впервые  решил реализовать  имеющийся у него товар, извлекая для  себя некоторую пользу (финансовый результат). Именно анализируя сущность прибыли, рынок  сбыта продукции, выявления резервов снижения затрат, можно  выработать мероприятия  по повышению эффективности  управления финансовыми  результатами.

Теоретической и методологической основой итоговой выпускной квалификационной работы являются труды  отечественных и  зарубежных авторов: Ковалев В.В., Бланк И.А., Макконнелл К.Р. и Брю, С.Л. Дробозина Л.А, Лукасевич И.А, Абрютина Н.С и другие.

Практическую  базу работы составили: Трудовой кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Законы, Постановления  Правительства и  другие нормативно-правовые акты, издаваемые органами государственной власти; первичные документы и бухгалтерская отчетность ООО «Экоклимат».

В работе применялись  следующие методы исследования - системный  подход, экономический  анализ, балансовый метод, статистические группировки, метод  цепных подстановок, метод наименьших квадратов, метод  разниц абсолютных и  относительных величин, метод коэффициентов, а также выборочные статистические исследования.

Итоговая  выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, списка используемой литературы и приложений.

Практическая  значимость работы заключается  в том, что результаты исследования, теоретический  анализ и основные выводы преобразованы  в рекомендации и  предложения по повышению  эффективности управления финансовыми результатами исследуемого деятельности предприятия.

прибыль управление финансовый предприятие

1. Теоретические основы  управления финансовыми  результатами деятельности  предприятия

1.1 Роль и сущность  финансового управления  на предприятии

Эффективная деятельность предприятий  и хозяйственных  организаций, стабильные темпы их работы и  конкурентоспособность  в современных  экономических условиях в значительной степени  определяются качеством  управления финансами. Оно включает в  себя финансовое планирование и прогнозирование  с такими обязательными  элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация  управленческого  учета, регулярный комплексный  финансовый анализ и  на его основе решение  проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами  предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных  для развития предприятия  финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на финансовых рынках, использованию  новых финансовых инструментов, позволяющих  решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное  соотношение собственных  и заемных источников финансирования.

По  данным экспертов  из-за отсутствия налаженной системы управления финансами, компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов. Нехватка полной и  оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового  управления уходят из зоны внимания руководства [23].

Для того чтобы осуществить  данную постановку задачи необходимо как минимум  две составляющих: профессиональные управленческие кадры; эффективные  инструменты, методики и методы, позволяющие  рационально управлять  финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое  оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный  результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.

Формирование  финансовых результатов  имеет принципиальное значение в рыночной экономике, поскольку  прибыль является побудительным мотивом  и целью предпринимательской  деятельности. Прибыль  является обобщающим (интегральным) результатом деятельности и выступает абсолютным показателем эффективности  производственно-торговой деятельности.

Финансовый  результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность  предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Под управлением финансовыми  результатами предприятия  понимают комплекс мероприятий  по управлению кредитно-денежными  отношениями предприятия, реализуемых в  определенном порядке  ответственной структурой для решения взаимосвязанных  задач восстановления, укрепления и расширения финансов [16].

Текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной  деятельностью предприятия, зафиксированной  практически в  каждом уставе: улучшение  финансовых результатов  или максимизация прибыли.

К конкретным задачам  по улучшению финансового  результата относятся:

- оптимизация затрат (оценка  размеров и структуры,  выявление резервов, рекомендации по  снижению);

- оптимизация доходов  (соотношение прибыли  и налогов, распределение  прибыли и др.);

- реструктуризация  активов предприятия  (выбор и обеспечение  разумного соотношения  текущих активов);

- обеспечение дополнительных  доходов предприятия  (от непрофильной  реализационной и  финансовой деятельности, реструктуризации  имущественного комплекса  - «сброса» излишних  видов имущества,  основных фондов, долгосрочных финансовых  вложений);

- совершенствование  расчетов с контрагентами  (повышение денежной  составляющей в  объеме продаж);

- совершенствование  финансовых взаимоотношений  с другими организациями  (поставщиками, кредиторами,  государственными  структурами).

Соотношение этих задач путём  построения «дерева  целей» и выделения  приоритетов должно определяться по результатам  финансовой политики.

Таким образом, можно определить основные объекты  при управлении финансовыми  результатами:

- регулирование финансовых  результатов производственной  деятельности (определение  оптимальных вариантов  формирования элементов  себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования,  налогообложения);

- управление активами - деятельность, связанная  с формированием  имущества предприятия.

Имущественные процессы, прежде всего, связаны с инвестициями, направленными предприятием на техническое развитие (реконструкция, обновление технологического оборудования, освоение новых видов продукции, строительство и  ремонт недвижимого  производственного  имущества и т.д.), финансовыми инвестициями (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий  и т.д.), финансирование текущей производственной деятельности, маневрированием  временно свободными денежными средствами, а также с обратными  процессами - использованием, ликвидацией объектов имущественного комплекса, их реализацией. В  связи с этим перед  финансовым менеджером стоят взаимосвязанные  и разнонаправленные  задачи - с одной  стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с  другой - постоянный контроль за эффективным  использованием существующего  имущественного комплекса [21].