Инновационная деятельность предприятия

Первым внутренним фактором можно считать неожиданные события в двух вариантах: неожиданный успех и неожиданная неудача. Принято считать, что неожиданный успех - это фактор, который связан с наименьшим риском и небольшими затратами для его реализации. Однако в хозяйственной деятельности он часто недооценивается.

Следует учитывать, что неожиданный  успех у многих руководителей обычно вызывает досаду и раздражение и обычно не только недооценивается, но и даже не анализируется. Здесь часто сказывается инерция мышления и ограниченность взглядов.

Неожиданный успех - это определенная проверка уровня компетенции руководства. Здесь сказываются не только неожиданность события, но и ограниченность кругозора многих руководителей, и недостатки отчетно-информационной системы, которая включает ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты. Однако в этих отчетах основное внимание уделяется задачам, проблемам и недоработкам, но неожиданный успех часто не рассматривается.

Для того чтобы воспользоваться благоприятной инновационной возможностью, предоставляемой неожиданным успехом, требуется тщательный анализ ситуации. В процессе анализа следует выяснить, чем вызван успех, какие нужны изменения в деятельности предприятия, как изменить коммерческую и техническую ориентацию предприятия. Если это удастся решить, то предприятие сможет использовать неожиданный успех в своей деятельности.

Другой причиной неиспользования  неожиданного успеха является стремление выделять ресурсы предприятия только на решение текущих хозяйственных  проблем, не занимаясь инновационной  политикой.

Для успешного проведения инновационной  политики следует: сделать фирму восприимчивой к нововведениям; систематически оценивать эффективность действий предприятия в области инноваций; осуществлять определенную политику в отношении кадров, освобождая творческих работников от текущих обязанностей; совершенствовать организационную структуру, стимулировать инновационную деятельность; выделять финансовые ресурсы на эту деятельность.

Второй внутренний фактор - это неожиданная неудача. Отличие неожиданной неудачи от удачи заключается в том, что ее трудно не заметить. Многие неудачи вызываются ошибками и просчетами при разработках, неверным исполнением и mhoi ими подобными причинами.

Однако если неудача произошла  вопреки грамотному проектированию и добросовестному исполнению, то нужен ее тщательный анализ.

Прежде всего, следует выяснить, что изменилось у потребителей. Эту неудачу следует рассматривать как сигнал к поиску оригинальных решений. В процессе анализа неудачи не рекомендуемся полагаться на интуицию, а следует провести анализ с оценкой, испытаниями и т.п.

К внешним факторам можно отнести несоответствие между реальностью и представлениями о ней. Это несоответствие чаще всею вызывается тем, что неверно воспринимается реальность.

В основе несоответствия между реальностью  и представлением о ней часто  находится элемент интеллектуальной заносчивости или догматизма, а также различия в жизненных подходах изготовителей и потребителей.

Второй внешний фактор - демографический, который выражается в изменении численности населения, его половозрастной структуры, образовательного и материального уровня. Демографические изменения, прежде всего, воздействуют на розничную торговлю.

Для учета демографического фактора, прежде всего, следует выполнить анализ возрастной структуры населения и ее динамики. Если произошел рост рождаемости, то через пять-шесть лет увеличится число школьников и через пятнадцать-шестнадцать лет возрастет число работников и студентов. Следующий важный демографический показатель - это изменения в уровне образования. Чем выше образовательный уровень населения, тем больше спрос на энциклопедическую и справочную литературу, больше желающих повышать свой профессиональный и культурный уровень. Далее следует учитывать сегментацию населения по уровню доходов и по профессиям, что будет способствовать более полному выявлению потребностей и возможностей населения в приобретении тех или иных товаров. Следовательно, демографические изменения - это высокопродуктивный фактор инноваций.

Третий внешний фактор - это изменения в ценностных установках и восприятиях. Изменения в ценностных установках (в восприятиях) обычно не означают изменений реального положения дел, так как они происходят в сознании людей. Например, они перестали ощущать себя представителями рабочего класса, что заставляет их быть накрепко привязанными к заданной позиции, т.е. видеть себя составной частью среднего класса.

Особенность этого фактора  заключается в том, что восприятие вряд ли можно объяснить с социальной или экономической точек зрения. Эти восприятия практически не поддаются количественному определению, но они являются конкретными, и их можно выявить, охарактеризовать и использовать.

Четвертый внешний фактор условно можно назвать «потребность процесса». Это особая потребность, которая, как и другие факторы имеет вполне конкретное основание, и ее следует искать внутри процесса.

Особенность потребности  процесса как фактора в отличие  от других заключается в том, что  она не возникает вместе с каким-либо событием в окружающей среде. Потребность появляется вместе с заданием, которое необходимо выполнить, т.е. этот фактор связан не с какой-либо ситуацией, а с состоянием или с проблемами самого процесса. Поэтому чаще всего этот фактор выражается в наличии каких-либо слабых мест действующего процесса. Однако для успешного воздействия этого фактора надо найти и четко определить проблему.

Итак, факторы, вызывающие инновации:

1)    стремление  производить новые товары;

2)    конкуренция;

3)    воздействие потребителей;

4)    новые знания;

5)    блестящая  идея.

Итак, факторы, способствующие инновациям:

1)    внутренние: неожиданная удача; неожиданная неудача;

2)    внешние:  несоответствие между реальностью и представлениями о ней; демографические изменения;  изменения в ценностных установках; потребность процесса.

 

Возможны такие инновации (нововведения), которые основывались не на вышеразобранных факторах, а  явились результатом «гениального озарения». Однако созданию таких инноваций  нельзя обучить, и часто эти гениальные идеи так и остаются идеями на долгие годы, так как для их реализации еще не создана необходимая техническая и экономическая среда. Самым известным и ярким изобретателем считается Леонардо да Винчи, который в своих тетрадях высказал и обосновал идею подводной лодки, вертолета и многого другого. Для успешной инновационной деятельности, по мнению П. Друкера рекомендуется соблюдать следующие принципы инновационной деятельности.

Во-первых, следует четко выделить: что нужно делать? Для этого рекомендуется следующее:

- систематический анализ возможностей на основе разбора вышеразобранных факторов, учитывая, что различные факторы в разных областях имеют неодинаковое значение;

- исследования инновационных возможностей осуществлять в конкретных условиях, а не только в кабинетах или в организациях; осуществляя прямой контакт с потребителями, беседуя с населением, задавая им подготовленные вопросы, изучая и оценивая ценностные установки и потребности;

- выбор простых и направленных инноваций, так как все новое всегда пробивает себе дорогу с большим трудом, а усложненные инновации бывают практически неосуществимы;

- инновации следует начинать с малого, чтобы для их реализации на начальном этапе не требовались бы большие финансовые и людские ресурсы;

- инновации должны быть направлены для занятия предприятием лидирующей позиции в данной конкретной среде.

Во-вторых, надо выяснить: чего не следует делать? Для этого рекомендуется следующее:

-  инновации не должны быть усложненными как по замыслу, так и по исполнению; это обусловлено тем, чтобы с инновациями могли бы работать обычные люди со средними способностями;

- не преследовать несколько целей одновременно, так как успешные инновации достигаются обычно за счет концентрации усилий и координированности деятельности всех участников;

- инновации должны осуществляться не ради будущего, а ради удовлетворения потребностей текущего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Основные условия успешной инновационной деятельности

Первое условие. Инновационная  деятельность это труд плюс талант, изобретательность и знания; поэтому для успешных и эффективных инноваций необходимы не только талант, но и упорная, усердная, настойчивая, целенаправленная деятельность.

Второе условие. Для успеха к деятельности новаторы должны исходить из учета своих сил и способностей, т.е. какая из имеющихся возможностей наиболее подходит данному новатору и какая из них будет способствовать конкретному результату.

Третье условие. Инновации должны быть сфокусированы на рынок и жестко к нему привязаны.

Четвертое условие. Новаторы должны уметь определять степень риска и стремиться снижать или даже нейтрализовать его; для этого рекомендуется систематически анализировать факторы инноваций и выбирать такой из них, который более всего подходит данному новатору, и целеустремленно действовать в выбранном направлении.

Хозяйственная практика показывает, что преуспевающих новаторов  объединяет одно характерное качество - они консервативны, т.е. не питают особой склонности к риску, а стараются найти благоприятную возможность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Инновационный процесс на предприятии.

3.1.Характеристика инновационного процесса.

Инновационная деятельность предприятия - это не единовременный этап, а процесс, имеющий циклический характер. При инновационной деятельности (даже при создании продукции разного типа и назначения), имеются общие и повторяющиеся стадии инновационного процесса.

В результате анализа  инновационного процесса можно условно выделить два варианта.

Один вариант можно  назвать так - научная модель, включающая следующие основные стадии инновационного процесса:

ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ - прикладные исследования;

Р - разработка;

 ОС - освоение;

ПП - промышленное производство;

М - маркетинг;

 СБ - сбыт.

ФИ—ПИ—ОС—Р—ОС—ПП—М—СБ

Фундаментальные исследования (ФИ) связаны с понятием «научная работа», которая представляет собой исследовательскую деятельность с целью получения новых знаний. Хозяйственная практика показывает, что только часть ФИ (примерно 10-20%) переходит в прикладные исследования.

Прикладные исследования (ПИ) представляют собой «овеществленные знания» с учетом их применения в нововведениях. В процессе ПИ выполняются различные теоретические расчеты и анализы.

Разработка (Р) представляет собой сложный комплексный процесс, включающий (применительно к производственным и бытовым товарам):

-    составление схемы действия;

¹ См:. Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

-     конструкторские разработки;

-     составление электрической схемы;

-     выполнение расчетов (конструкторских, технологических и т.п.).

Освоение (ОС) включает обычно испытания, доработку и корректировку. При этом, прежде всего, изготавливается опытный образец и проходят его испытания. Потом - мелкая опытная серия (часто из 3 образцов), испытания и доработка. Затем - серия из 10-12 образцов, а далее более крупная серия, с выпуском которой начинается промышленное производство.

Другой вариант инновационного процесса можно назвать «предпринимательский метод». В его основе находится рынок и потребности в новых товарах.

Поэтому начальный этап - это анализ имеющихся товаров и поиск идеи. Специалисты отмечают, что поиск идеи является критическим моментом при создании новых товаров¹. Для того чтобы найти идею нового товара, рекомендуется:

- выявить и проанализировать различные факторы, которые делятся на вызывающие инновации и способствующие им;

- выполнить анализ достижений научно-технического прогресса с целью использования достижений НТП при создании новых товаров.

 

 

 

 

 

 

 

_______________

¹См.: Хизрич Р. Предпринимательство / Р. Хизрич, М.Питер. - М: Прогресс, 1992. – С. 434

3.2. Инновации и размер предприятия

В мировой хозяйственной  практике существует три мнения о взаимосвязи размера предприятия и инноваций.

1.Инновации успешно осуществляются только на крупных предприятиях.

          2. Экономически выгоднее осуществлять инновации на малых и средних предприятиях. При этом приводятся такие данные: за последние 50 лет из 61 изобретения были выполнены: 12 - на крупных фирмах, 16 - на малых и средних; 33 - независимыми изобретателями. В США за последние 10 лет до 50% всех инноваций обеспечивались малыми и средними фирмами¹.

3. Наиболее оптимально осуществлять сочетание: малых фирм на первых 2-х стадиях разработок (поиск идеи и анализ их, когда требуется обычно 2% от стоимости нововведения) и участие крупных фирм на стадиях опытного производства и промышленного выпуска.