Инновационный потенциал

     Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта  внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

     Внутреннее  состояние системы описывается  структурными параметрами (не следует  отождествлять с параметрами  организационной структуры фирмы). В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные  параметры характеризуют износ (физический и моральный) материально-технических, информационных, финансовых и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.

     Проведение  диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

     - ведение каталога управляющих  воздействий;

     - ведение каталога состояния внешней  среды в статике;

     - ведение каталога диагностических  параметров, характеризующих внешние  воздействия на организации;

     - ведение каталога структурных  параметров, характеризующих внутреннее  состояние организации;

     - установление взаимосвязи структурных  и диагностических параметров организации;

     - мониторинг диагностических параметров  и обработка статистических данных;

     - оценка структурных параметров;

     - оценка состояния частных параметров  и определение интегральной оценки  потенциала организации.

     Для решения аналитических задач  с использованием оценки инновационного потенциала  разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.

     В первую очередь предлагается  использовать более общие анкеты блоковых оценок  (Приложение 2), в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

     - 5-очень хорошее состояние, совершенно  удовлетворяющее нормативной модели  достижения инновационной цели, - классифицируется как очень  сильная сторона инновационного  потенциала;

     - 4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

     - 3-среднее состояние, требует некоторых  ограниченных изменений, чтобы  довести до требований нормативной  модели;

     - 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

     -1-очень  плохое состояние, требует радикальных  преобразований – очень слабая  сторона. Оценку осуществляет  экспертная группа из специалистов  организации численностью не  менее пяти человек⁵. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. С. 283-286. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     Книги

     1 Балабанов, И. Г. Инновационный менеджмент / И. Г. Балабанов. – М.: Акалис, 1996. – 416 с.

     2 Гунин, В. Н., Баранчеев, В. П., Устинов, В. А., Ляпина, С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. – М.: ИНФРА-М, 2000. -

     3 Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 575 с .

     4 Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование). -124 С.

     5 Соколов, Д. В., Титов, А. Б., Шабанова, Н. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д. В. Соколов, А. Б. Титов, Н. М. Шабанова. – СПб.: ГУЭФ, 1997. - 134 с.

      6 Суворова А.Л. Инновационный менеджмент / А. Л. Суворова. М.: Инфра-М, 1999. – 383 с.

     7 Сурин, А. В., Молчанова, О. П. Инновационный менеджмент / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М.: ННФРА-М, 2008. – 366 с.

     8 Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.

     9 Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 400 с.

     10 Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение / М. Хучек. - М.: Луч, 1992. – 148 с.

     Журналы

     11 Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2008 год. Березники: «ПрессА», 2009 г. – с. 10-24.

     12 Инновационное развитие и инновационная культура / Николаев, А. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2.  - с. 58.

     13 Роль инновационной составляющей в стратегическом управлении социально-экономическим развитием региона / Угланова Л. И. // Инновационные процессы в области образования, науки и производства: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. (Нижнекамск, 14 – 16 апр. 2004 г.). Казань, 2004.  Т. 2. С. 264 - 266.

     14 Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием / Трифилова, А. А. // Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2000. - с. 10.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Структура системы инновационного менеджмента  ООО «Уралкалий»