Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

       Правовое  регулирование объектов интеллектуальной собственности содействует процессу эффективности управления инновационными процессами. Сущность законодательства в области патентного и авторского права позволяет инновационно-активным предприятиям обеспечить конкурентные преимущества, улучшить инновационный климат, создать условия для широкого использования инновационных результатов, получить соответствующую прибыль от реализации инновационных продуктов.

       Правовое обеспечение регулирует имущественные, а также неимущественные отношения, возникающие в связи с созданием, правовой охраной и использованием объектов интеллектуальной собственности. Основные нормативные документы, которые регулируют права предприятий в сфере интеллектуальной собственности в Российской Федерации: Патентный Федеральный закон, Федеральные законы «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров», «Об авторских правах и смежных правах», «Об охране топологии интегральных микросхем», «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных». Кроме того, отношения интеллектуальной собственности регулируют Гражданский кодекс РФ и нормы международных договоров в области охраны интеллектуальной собственности.

       Правовой  механизм защиты интеллектуальной собственности предусматривает систему экономических, социальных, правовых методов и средств поддержки инноваций. В современном мире применяют три основных типа защиты интеллектуальной собственности: патент, авторское право, товарный знак.

       Патент — это документ, который фиксирует права на промышленную собственность и объем этих прав. Патент удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование. Патентные документы представляют важнейший источник научно-технической, юридической и экономической информации, которая необходима для проведения прикладных исследований и разработок, прогнозирования научно-технического прогресса, экономических тенденций и т.д. Уникальные свойства патентов заключаются в том, что они содержат новейшую информацию, которая может служить основой для создания других изобретений, а в случае заключения лицензионных соглашений — для производства инновации. Лицо, владеющее патентом, называют патентообладателем. Им может быть автор разработки, его наследник или иной правопреемник. В Российской Федерации патентообладателем могут быть не только российские, но и иностранные физические и юридические лица — участники Парижской конвенции по охране промышленной собственности.

       Права патентообладателя заключаются  в том, что он может по своему усмотрению использовать изобретение, полезную модель или промышленный образец или  запретить их использование, если нарушены предписания, установленные законом. Нарушением исключительных прав патентообладателя признают несанкционированное изготовление, применение, ввоз; предложение к продаже, иное введение в хозяйственный оборот либо хранение с этой целью продукта.

       Товарный  знак играет важную роль как для  производителей и продавцов, так  и для покупателей новшеств. Он указывает на то, кто несет ответственность за определенный товар.

       Право на использование товарного знака  получают посредством его регистрации. Регистрацию осуществляет Патентное  ведомство. На зарегистрированный товарный знак выдают свидетельство, удостоверяющее приоритет товарного знака и исключительное право его владельца в отношении товара, указанного в свидетельстве. Владелец товарного знака имеет исключительное право пользоваться и распоряжаться товарным знаком, а также запрещать его использование другим лицам. На основании решения о регистрации товарного знака патентное ведомство проводит регистрацию товарного знака в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации. В реестр вносят товарный знак, дату приоритета товарного знака и дату его регистрации, перечень товаров, для которых зарегистрирован товарный знак; другие сведения, относящиеся к регистрации товарного знака, а также последующие изменения этих сведений.

       Регистрация товарного знака действует в течение 10 лет. Срок действия товарного знака может продлеваться по заявлениям владельца каждый раз на 10 лет. Юридические или физические лица Российской Федерации вправе зарегистрировать товарный знак в зарубежных странах или произвести его международную регистрацию. Заявку на международную регистрацию подают через Патентное ведомство. 

       Лицензия — юридический документ, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар) передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности.

       Специфика торговли лицензиями состоит в том, что, имея дело с коммерческим обменом  результатами интеллектуальной деятельности на национальных и международных  рынках и выполняя экономическую функцию, она вовлекает в товарообмен особый товар — научно-технические достижения — и выполняет тем самым другую важную функцию в обществе — активно участвует в научно-технологическом обмене. Научно-технологический обмен в широком смысле — различные формы распространения любых научно-технических знаний и производственного опыта на национальном и международном рынках, в узком смысле — передача методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства продукции. По средствам распространения технологический обмен делится на две группы: коммерческие средства распространения технологий и некоммерческие.

       Некоммерческие  средства передачи технологии относятся  преимущественно к технологическому обмену в широком понимании и реализуются при передаче научно-технической информации или в научно-техническом обмене. Среди них — научно-технические публикации, выставки, ярмарки, конференции, симпозиумы, взаимные визиты, личные контакты ученых, миграция специалистов, наблюдение, совместная разработка, сотрудничество по долгосрочным программам, оказание безвозмездной технической помощи и т.д.

       Коммерческие  средства технологического обмена связаны  с операциями по торговле научно-техническими знаниями, их применяют при передаче технологий изготовления продукции и совершенствования производства. В качестве товаров здесь выступают продукты интеллектуального труда в виде изобретений, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, товарных знаков, знаков обслуживания, технической документации, программ для ЭВМ, баз данных, топологии интегральных микросхем. Торгуют научно-техническими знаниями, применяя системы различных форм и методов, десять из которых наиболее распространены:

       1. Торговля лицензиями. Это главная форма международного научно-технического обмена. Данная форма — наиболее перспективная для проникновения и завоевания труда доступных рынков. Во внутренних коммерческих операциях лицензионную торговлю широко используют в качестве средства подъема экономики и повышения конкурентоспособности собственных товаров на внешних рынках. Предметы лицензионной торговли — средства индивидуализации интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, знаки обслуживания, наименований мест происхождения товаров, а также объекты авторского права, включая базы данных и программы для ЭВМ. 
 

       К вопросу 26

ВИДЫ  ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

       • Стратегия (греч. strategia < stratos — войско + age — веду) — искусство ведения крупных военных операций. Понятие стратегии используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовую, инновационную и т.д. Соответственно, формулировка понятия претерпела значительные изменения.

       В настоящее время под стратегией понимают:

• комплексный план, предназначенный для обеспечения реализации миссии предприятия (организации) и достижения ее целей;
• искусство руководства организацией, перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
• долговременные, наиболее принципиальные установки, планы руководства предприятия (организации) в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
• последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием.
• Последнее из приведенных определений в наибольшей степени соответствует особенностям стратегического менеджмента, а также формирования и реализации стратегий.
• Инновационная стратегия разрабатывается на уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия.
• Инновационная стратегия предприятия (организации) является одним из средств достижения его (ее) целей. Поэтому часто инновационную стратегию определяют как совокупность мер для достижения инновационных целей.
• Инновационные стратегии предприятия (организации) разрабатывают для достижения следующих целей:
• обеспечения конкурентной позиции предприятия (организации);
• реакции на влияние внешней среды;
• возможности с помощью преимущественно продукт-инноваций занять другую, ранее не занимаемую рыночную нишу;
• возможности уйти от конкуренции путем создания новой рыночной ниши;
• возможности увеличить объемы производства продукции (работ или услуг).

       Стратегический  менеджмент выработал базовые стратегии, получившие широкую известность в теории и практике. Чаще всего их делят на следующие группы: наступательная (роста), интеграционная (вертикальная и горизонтальная интеграция), диверсификационная (проникновение в связанные и несвязанные с основной деятельностью предприятия отрасли).

       Каждая  из базовых стратегий в той  или иной степени имеет инновационную  составляющую или включает инновационные  стратегии. Необходимость разработки инновационной стратегии возникает  там и тогда, где и когда  формируется комплекс изменений  внешней среды, связанный с:

• появлением на рынке базовых новшеств;
• коренными изменениями техники и технологии в соответствии с коммерциализацией базовых новшеств;
• появлением на рынке новых конкурентов с высокой инновационной активностью;
• глобальными изменениями внешнеэкономической обстановки.

       Инновационные стратегии в зависимости от особенностей внешней и внутренней среды предприятия (организации) могут быть рассмотрены  по следующим направлениям.

       • Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная) характеризуется постоянной разработкой технологических (продукт- и процесс-) инноваций. Основной мотив — признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путем модификаций и других инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек.

       Стратегия следования за лидером (оборонительная) предполагает инновационное развитие реакционного характера — реакция  на изменение во внешней среде, в  частности инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстром  «поглощении» инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, что

         предприятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка.

       Стратегия диверсификации предполагает развитие комплексных инноваций в различных  сферах — усовершенствование старой продукции, расширение модификационного ряда, в технологии, маркетинге, финансах, сбыте, организационных структурах, переработке информации, социальной, экологической областях, использование новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменение имиджа предприятия, создание новых целевых сегментов.

       Стратегия имитации базируется на использовании  известных технологий и их необходимом  развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Она предусматривает  только опытно-конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.

       Ярко  выраженный инновационный характер имеют также некоторые конкурентные стратегии. К ним относят:

       Виолентная  стратегия — стратегия, ориентирующаяся  на снижение издержек производства, за счет массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.

       Патиентная  стратегия — стратегия, ориентирующаяся  на выпуск ограниченного количества дорогой высококачественной продукции, реализуемой по очень высокой  цене ограниченному кругу потребителей.

       Коммутантная  стратегия — стратегия, реализуемая  малыми предприятиями, предполагающая приспособление к удовлетворению небольших  по объему потребностей рынка. Как правило, малые предприятия, придерживающиеся этой стратегии, не располагают научно-техническими заделами.

       Эксплерентная стратегия — стратегия, ориентированная  на радикальные нововведения, а фирмы, ее реализующие, являются пионерами  на рынке.

       Рассмотрим  некоторые характеристики конкурентных стратегий (табл. 14.2).

       Эксплерентная конкурентная стратегия носит ярко выраженный инновационный характер (см. табл. 14.2).

       Санкт-Петербургская  научно-производственная компания «Системные технологии» создана в 1997 г. на основе исследовательской лаборатории  «Велга» предприятия «Метрологические системы». Сегодня, разработав уникальное оборудование и программное обеспечение в области медицинского

       диагностирования  и мониторинга состояния здоровья, создав уникальный рынок для своей  продукции, НПП «Системные технологии»  является ярким представителем высокотехнологичных отечественных компаний. По типу стратегического конкурентного инновационного поведения НПП «Системные технологии» представляет собой фирму-эксплерент, т.е. фирму, выходящую на новый сегмент рынка с новым («радикально инновационным») продуктом (источник: http://www.ippnou. ru).