Организация и контроль исполнения решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2011 в 22:50, реферат

Краткое описание

При исследовании процессов принятия решений, как в теории, так и в практике менеджмента, основное внимание до последнего времени уделялось стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта. Считалось даже, что именно выработка решения занимает большую часть времени и средств, отводимых для решения возникшей проблемы.

Содержимое работы - 1 файл

Организация и контроль исполнения решений.doc

— 74.50 Кб (Скачать файл)

Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн руб. Определить перечень наиболее эффективных проектов.

Реализация  решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это  и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем  свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.

Процесс принятия решений в современных  организациях приобретает все более  коллегиальный характер. В связи  с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.

Для успешной реализации принимаемых решений  организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.

Ответственность за принятое решение — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер должен оценить  возможную меру ответственности  в случае реализации каждой из возможных альтернатив.

Ответственность — принуждение к соблюдению и  исполнению определенных требований, норм и правил. Основными видами ответственности руководителя являются юридическая, административная, социальная и моральная ответственность, каждой из которых соответствует свой механизм контроля: юридическая — судебная система; административная — иерархия; социальная — общественное мнение; моральная — корпоративная культура.

Эффективность принимаемых решений может служить  средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения.

Одним из наиболее распространенных методов  оценки эффективности решений является метод «затраты — прибыль». 

Информация о работе Организация и контроль исполнения решений