Закрытие  договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемого сырья и материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся документация передается заказчику для регистрации.

     В целом порядок завершения проекта  может предусматривать следующую процедуру:

     • организации-исполнители проекта  за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итоговый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о реализации научно-технической продукции;

     • головная организация по разделу  проекта готовит итоговый отчет  по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом;

     • НТСР осуществляет приемку результатов  каждой работы своего раздела и утверждает акты: приемки-сдачи научно-технической продукции, о приемке работы;

     • головная организация готовит итоговый отчет по результатам выполнения проекта и выносит его на рассмотрение головного научно-технического совета по проекту (ГНТС);

     • ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствующего решения;

     • генеральный заказчик имеет право  назначать специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке как отдельных работ, так и проекта в целом.

4.Основные  критерии для оценки  инновационного проекта

     Для снижения риска инновационного предпринимательства необходимо проводить тщательную оценку инновационных проектов. Ряд проектов, эффективных для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого из-за территориальной расположенности предприятия, уровня компетенции персонала, состояния основных фондов и т. п.

     Все эти факторы оказывают влияние  на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень  трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. На каждом конкретном предприятии существуют условия, влияющие на эффективность инновационных проектов. Универсальной системы оценки проектов нет. Но можно выделить факторы, которые имеют отношение к большинству инновационных предприятий и на их основе выделить критерии для оценки инновационных проектов.

     Для любого инновационного предприятия  выгодно реализовать проект, который будет поддержан государственными структурами. Поддерживаются со стороны государства те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. В таблице 1 приведен перечень критериев инновационных проектов. 

     Таблица 1. Перечень критериев инновационных проектов 

     

     Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления — это показатели, важные для национального хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих, более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи. Речь идет о социально-экономических приоритетах и ключевых проблемах; приоритетных направлениях НТП; государственных научно-технических программах; проектах, реализующих эти программы. На следующем уровне добавляются внутренние, автономно используемые на этом уровне характеристики.

     В результате формируется система  критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижение конечных целей и использовать эту информацию для распределения ресурсов на реализацию таких проектов.

     Полная  оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных  критериев и основных элементов реализации проекта. Чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в таблице 2.

     Таблица 2. Критерии оценки инновационного проекта 

       
 

     Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить  каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

     Для оценки качественных характеристик  требуется достаточно детальная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов.

     После выбора приоритетов следует определить стратегические направления развития инновационной деятельности и методы государственной поддержки инновационного предпринимательства.

     Стратегия начального этапа (низкозатратная) может  включать более эффективное использование ресурсов в таких отраслях, как телекоммуникации, пищевая и легкая промышленность, строительство и лесопереработка, малый бизнес.

     На  втором этапе возможна стратегия  концентрации усилий в отраслях, где Россия имеет определенные конкурентные преимущества (биотехнология, информационные технологии, авиакосмическая и оборонная промышленность).

     На  третьем этапе появляется возможность  реализовать стратегии создания новых технологий в отраслях, где Россия имеет устойчивые позиции, с последующим выходом на новые рынки.

     Все три стратегии предполагают соответствующую  поддержку государства, создание как внешних, так и внутренних условий.

     К внешним условиям можно отнести  меры государственного регулирования (налоги, пошлины, тарифы), направленные на стимулирование инновационной деятельности и обеспечение конкурентоспособности.

     К внутренним условиям следует отнести  реструктуризацию и реформирование существующих инновационных предприятий и организаций с целью повышения эффективности менеджмента. В результате восстанавливается платежеспособность инновационных предприятий, создается потенциал роста их стоимости, инвестиционной привлекательности.

     Среди внешних условий особое место  занимают федеральные программы (в том числе для инновационных предприятий), гранты, безвозмездные субсидии для научных организаций.

     Планы НИОКР, предусмотренные в программе  развития инновационной деятельности, должны являться основой для формирования в рамках других федеральных программ мероприятий и проектов по освоению новых видов продукции, технологий, материалов, прогрессивных методов управления, по созданию новых и перевооружению действующих производств.

     Реализация  программы позволит частично восстановить потери интеллектуального потенциала России, обеспечить равноправное участие в международном разделении труда, дальнейшее развитие научно-технического процесса и материального производства в России. В связи с этим необходимо следующее:

• переход к принятым в мире принципу и технологии управления по результатам (с четкой постановкой целей, выделением контролируемых измеряемых критериев их достижения, оценкой влияния на последствия всех принимаемых решений и т.д.), начиная с введения обязательных форм документов, дающих возможность оценить и проконтролировать результаты направлений, программ и проектов (вплоть до вклада в решение социально-экономических проблем);
• переход к активной политике (не ограничиваясь принципом «дайте ваши предложения», а активно «сверху» формулируя проблемы и требования к результатам и влияя на формирование предложений по программам и проектам);
• утверждение «правил игры» (подбором ориентированных на конечные результаты критериев, правил принятия решений, механизмов), максимизирующих объективность оценок;
• планирование распределения финансовых (бюджетных) ресурсов между направлениями, программами и проектами на базе приоритетов и анализа эффективности затрат;

 
  

• использование различных форм государственной  поддержки НТП;
• контроль результатов проектов, программ и затрат по ним с корректировкой приоритетов и механизмов (при необходимости);
• поэтапное создание целостной, сквозной системы и комплекса алгоритмов формирования и реализации государственной научно-технической политики.

5.Расчет эффективности инновационного проекта на примере организации              ООО«Строим Вместе»

5.1.Характеристика  организации и  описание проекта

     Фирма «Строим Вместе» - это частная  производственная структура. Расположена в г. Омск, Омская обл. Вид деятельности: производство и сбыт брусьев из дерева разного профиля.

     В связи с тем, что у ООО «Строим  Вместе» существуют задолженности  перед поставщиками торгового оборудования и сырья. Необходимо погасить задолженности, чтобы снизить риск. Отсюда следует, что необходимо, где-то взять средства на погашение задолженностей.