Поэтому необходимо внедрить инновационный  проект, который должен иметь очень  короткий срок окупаемости. В качестве такого проекта можно взять внедрение  нового деревообрабатывающего станка.

     Для увеличения прибыли и объема продаж, необходимо новый инновационный  проект (который потребует новые  денежные поступления) – модернизация старого оборудования. Целью данного  проекта будет не только получение  прибыли, но и увеличение объема выпускаемой  продукции, а также удовлетворение нужд населения и погашения кредиторской задолженности.

     В данном проекте в качестве нововведений необходимо использование инновационных  многопильных деревообрабатывающих станков, которое превосходит существующее в г. Омске, а также собственные. Это новое оборудование канадской  фирмы «HOREST» имеет следующие  преимущества:

     - энергосбережение;

     - увеличивает объем выпускаемой  продукции;

     - легко в обслуживании и эксплуатации  за счет программного управления;

     - более качественное и усовершенствованное. 

     Характеристики (преимущества) многопильного станка «SOD-501» фирмы HOREST:

     - дистанционный пульт управления;

     - усовершенствованные полозья для  передвижения станка – наличие  фиксаторов предохраняющие от  слетания станка с полозьев;

     - установка пил разного профиля;

     - программное управление станком.

5.2.Оценка  эффективности инновационного  проекта

     Для реализации проекта нам необходимы инвестиции из вне (можем взять кредит в банке). Для этого нам необходимо знать затраты на оборудование  

     Таблица 3.Торговое оборудование

     

     Среднемесячная  заработная плата специалиста составляет 9000 руб., за год 10800 рублей, а общая  заработная плата 4 специалистов составит 432 000 руб. С учетом этого фонд заработной платы за год будет равен 2 318 400 руб.

     Чтобы определить величину кредита (инвестиций) необходимо знать ожидаемую прибыль  за год. Ожидаемая прибыль от внедрения  инновационного проекта и мероприятий  по снижению рисков:

     Пож = Т Сб Одень,

где Т  – период времени продаж в днях;

Сб –  стоимость одного куба;

Одень – объемы продаж в день.

     Пож = 288 4500 5 = 6 480 000 руб./год. (П1) – за 1-ый год

С учетом темпа роста определим ожидаемую  выручку за последующие 2 года

     П2 =R1 Т.р.,

где R1 - выручка за 1 – ый год;

Т.р. –  темпы роста.

     П2=6 480 000+(6 480 000 0,5)= 9 720 000 руб./год

     П3=9 720 000+(9 720 000 0,5)= 14 580 000 руб./год

За следующие 3 года предприятие думает получить прибыль в размере:

     Пож =6 480 000+9 720 000+14 580 000= 30 780 000 руб.

     Теперь  можно определить сумму необходимого кредита:

     Ск=Со+Са+ЗП,

     где Со – стоимость оборудования;

     Са  – арендная плата за год;

     ЗП  – заработная плата за год.

     Сумма кредита с учетом непредвиденных расходов:

Ск = 1 200 000+2 318 400=3 518 400 3 600 000 руб.- (инвестиционная сумма)

     Выберем ОАО Сбербанк, т. к. там наименьший процент и составляет 12% годовых, кредит берем на срок 3 года с кредитными выплатами 2 раза в год.

     Сумма погашения кредита за 3 года составит:

     3600 000+0,12 3 3 600 000= 4896 000 руб.

     За 1 – ый год и за последующие 2 составит 3 600 000+0,12 3 600 000 = 4 032 000руб.

     Издержки  связанные з/п. Учитывая прогрессивный  рост объема продаж за каждый год, увеличивается  з/п специалистов на 2 – х новых  торговых точках в виде премиальных, и составляет:

     За 1 – ый год 2 318 000 руб.

     За 2 – ой год 3 700 000 руб.

     За 3 – ий год 4 680 000 руб.

Издержки  всего за 1 – ый год= 4 0 32 000+2 318 000 = 6 350 000руб. (З1)

За 2- ой год=4 032 00+3 700 000= 7 732 000руб. (З2)

За 3- ий год=4 032 000+4 680 000= 8 712 000руб. (З3)

Издержки  всего за 3 года = 6 350 000+7 7 320 000 +8 712 000= 22 794 400 руб.

Чистая  прибыль за 3года =30 780 000 – 22 794 400 = 7 985 600руб.

     Оценим  эффективность инвестиционного  проекта динамичными методами:

     1.Определим чистый дисконтированный доход:

     ЧДД = (R_t-З_t) _t- У_t

      _{= ,} Е_н=25%

      = =0,8;

      =0,64; =0,51.

     ЧДД₁=(6 480-6 350,4) 0,8+(9 720-7 732) 0,64+(14 580-8 712) 0,51-3 600 000 = 4 368 680 – 3 600 000= 768 680 руб.

     Е_н=50%

     ЧДД₂=(6 480-6 350,4) 0,66+(9 720-7 732) 0,44+(14 580-8 712) 0,3-790 = 2 720 656 – 3 600 000= -879 344 руб.

     2.Рассчитаем индекс доходности инвестиционного проекта:

     ИД= (R_t-З_t) _t/ У_{t t}

     ИД = 4 368 680/3 600 000= 1,2

     3.Внутренняя норма доходности (ВНД):

     Е_вн = Е₁+ (Е₂-Е₁)

     Е_вн=0,25+ (0,5-0,25)=0,37

     4.Определим срок окупаемости инвестиционного проекта:

     Ток = t₁+ (t₂-t₁) t₂=1 год, тогда

     Ток=3+ (1-3)= 2,64 - срок окупаемости инвестиционного проекта.

     Рассчитав чистый дисконтированный доход (768 680.), индекс доходности инвестиций (1,2), а также определив внутреннюю норму доходности (0,37) и срок окупаемости данного инвестиционного проекта (2,64 года) можно судить, что инвестиционный проект будет эффективным, т.к. он окупится за значительно короткий срок и чистая прибыль за 3 года составит 7 985 600 рублей, что дает возможность погасить все задолженности предприятия перед кредиторами.

Заключение

     Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

     Проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  тому подобному.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором,  который  инвесторы  учитывают  при принятии решений о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

     В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям  следует  придерживаться  ряда необходимых  принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание  проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.

     В практической части был предложен новый проект – модернизация старого оборудования оборудованием канадской фирмы «HOREST».

     Рассчитав чистый дисконтированный доход (768 680руб.), индекс доходности инвестиций (1,2), а  также определив внутреннюю норму  доходности (0,37) и срок окупаемости  данного инвестиционного проекта (2,64 года) можно судить, что инвестиционный проект будет эффективным, т.к. он окупится за значительно короткий срок и чистая прибыль за 3 года составит 7 985 600 рублей, что дает возможность погасить все  задолженности предприятия перед  кредиторами. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.:Вузовский  учебник,2005.-382с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н. проф. А.В. Барышевой.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о»,2007.-384с.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ Л.С. Барбтин и др., под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Минделли. 2-е изд. перераб. и доп.-М.:ЗАО «Издательство «Экономика»»,2004-518с.
4. С.Д. Ильенко, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент/ Московский международный институт эконометрики, финансов и права.-М.:2003-67с.
5. http://revolution.allbest.ru/management/00104383.html