Содержание и структура инновационного цикла

     Для продуктовых инноваций шестая стадия предполагает массовое производство новой продукции, а для процессных инноваций - внедрение. При этом технологические инновации начинают применяться в производстве продукции, а организационно-управленческие - в процессах управления производственной деятельностью.

     Седьмая стадия предполагает для продуктовых инноваций оформление товарного продукта или марки, а для процессных инноваций - оформление интеллектуальной собственности на полученную технологию с последующей реализацией лицензии на инновацию.

     Пятый этап - «Диффузия» - завершает весь инновационный цикл и разделяется на три стадии, общие для всех видов инноваций. Выход и распространение инновации на рынке осуществляется на восьмой стадии, что связано с проведением ряда рекламных и маркетинговых мероприятий для возможно большего охвата рынка.

     На  девятой стадии, в ходе практического  использования покупателями инновации, путем опроса определяется потребность в улучшении продукции или технологии. По результатам анализа полученной в ходе опроса информации может быть принято решение о создании улучшающей инновации, которая в дальнейшем будет востребована на рынке. В случае решения о создании улучшающей инновации происходит возврат на вторую стадию инновационного цикла, с которой и начинается новый инновационный проект.

     Последняя, десятая, стадия обнаруживает временный характер инновации. В процессе использования инновация постепенно трансформируется в продукт массового потребления или повсеместно используемую технологию, а далее, когда спрос на продукцию падает, а технология замещается более эффективной, происходит окончательный отказ от инновации.

     Считаем необходимым дать здесь определение  полного и частичного инновационного цикла.

     Полный  инновационный цикл охватывает все  стадии инновационного процесса - от проведения фундаментальных научных исследований до устаревания инновации и отказа от производства и реализации продукции.

     Частичный инновационный цикл охватывает лишь те стадии цикла, которые необходимы для достижения запланированных  результатов инновационного процесса. Поэтому в зависимости от поставленных задач и объема выделяемых на инновационную деятельность ресурсов может осуществляться полный или частичный инновационный цикл.

     Предлагаемая  модель позволяет структурировать  выполнение инновационных проектов при их планировании. Перед началом инновационного процесса необходимо:

     составить календарные планы работ с  распределением по стадиям необходимых ресурсов (человеческих, материальных, финансовых);

     рассчитать  риски выполнения проекта (с оптимистичным и пессимистичным прогнозом);

     составить сетевой график работ для оптимизации  использования оборудования и персонала  при выполнении проекта.

     В ходе инновационного процесса, когда  запущено несколько инновационных  проектов, необходимо собирать информацию о сроках выполнения работ, использовании ресурсов в соответствии с запланированными показателями, о характеристике получаемых результатов в сравнении с ожидаемыми, а в случае необходимости - пересчитывать показатели рискованности проекта. Такая информация будет способствовать принятию обоснованного управленческого решения о модификации схемы инновационного цикла на основе предложенной модели. [2; 94-96] 

     Принципиальную  роль при планировании производства инноваций и при организации  инновационного процесса играет концепция жизненного цикла инновации. Эта роль заключается в следующем:

     1. Концепция жизненного цикла инновации  вынуждает руководителя хозяйствующего  субъекта анализировать хозяйственную  деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

     2. Концепция жизненного цикла инновации  обосновывает необходимость систематической  работы по планированию выпуска  инноваций, а также по приобретению  инноваций. 

     3. Концепция жизненного цикла инновации  является основой анализа и  планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

 

2. Ожидаемые результаты  реализации инвестиционного  проекта (новая технологическая линия) представлены в таблице.

Определите  сумму приведенных (дисконтированных) эффектов при норме  дисконта, равной 0,2.  

 

Для решения дополним исходные показатели следующими промежуточными расчетами:  

 

Для расчета  показателей эффективности инвестиционных проектов необходимо вычисление чистого  потока платежей CF. Чистый поток платежей CF определяется как разность текущих доходов и расходов, связанных с реализацией проекта и измеряемых количеством денежных единиц в единицу времени: 

CF = ЧПt + Аt + ФИt – КVt – ПОКt

где t –  временной интервал (в годах); t = 1,2,3,….n;

ЧПt –  чистая прибыль;

Аt - амортизационные  отчисления;

ФИt –  финансовые издержки (процент за кредит);

KVt –  капитальные вложения;

ПОКt –  прирост оборотного капитала.

Таким образом получаем:

1 год: 250+150 = 400 тыс.руб.

2 год: 300+150 = 450 тыс.руб.

3 год  450 + 150 = 600 тыс.руб. 

Чистая  текущая стоимость NPV - это сумма  текущих эффектов за весь расчетный  период, приведенный к начальному шагу, или превышение интегральных результатов над интегральными  затратами.

Величина NPV для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле: 

, 

где CF –  чистый поток платежей в момент времени t;

r –  коэффициент дисконтирования по  условию; 

NPV = 400*1/(1+0,2)1 +450*1/(1+0,2)2 + 600*1/(1+0,2)3 = 333,3 + 312,5 + 347,2 = 989,5 тыс.  руб. 

На основе проделанных расчетов можно сделать вывод о позитивном результате данного инвестиционного проекта, так как чистый дисконтированный доход положителен. Реализация данного проекта позволит компании увеличить собственные средства.

 

Заключение 

    По  результатам проведенного исследования можно сказать, что цель исследования достигнута, задачи выполнены.

    Сформулированы  следующие выводы.

   Инновационный процесс — сложная динамическая последовательность действий, связанных  с обеспечением зарождения, преобразования и использования инноваций для создания новых потребительских качеств и благ, получения прибыли, достижения конкурентоспособности.

   Существует  несколько подходов к определению  структуры инновационного процесс, но можно выделить основные этапы:

• Исследование
• Разработка
• Апробация
• Внедрение
• Диффузия

 

   Инновационные циклы условно можно классифицировать:

• продуктовые инновации
• организационно-управленческие инновации
• технологические инновации

     Определение концепции жизненного цикла инновации  является основой анализа и планирования инноваций способствуя проведению систематической работы по планированию и приобретению инноваций и анализа хозяйственной деятельности не только с позиции настоящего времени но и с точки зрения перспективного развития.

     Исходя  из экономической природы нововведения, главной является рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение. 
 

     Библиографический список 

1. Журнал «Известия Томского политехнического университета» / С.Н. Степанова - 2009. Т. 314. № 6.

2. Журнал «Сибирская Финансовая Школа»  негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Сибирская Академия Финансов и Банковского Дела / К.Н. Мироненков - №6 2008г.

3.Томская википедия - Инновации [Электронный документ] (http://www.towiki.ru/view/Инновации). Проверено 28.11.2011г.

4. Инновационный  менеджмент: учебное пособие / ред. Л.Н. Оголева. – М.: Инфра-М, 2003. – 238 с.