Управление инновациями на уровни компании

• улучшить планирование, обеспечив его целостность и непрерывность и создав условия для более оптимального определения требуемых ресурсов и рационального распределения уже имеющихся;
• минимизировать финансирование работ ввиду более точного расчета трудоемкости и себестоимости работ;
• оптимизировать структуру системы управления путем четкого распределения задач, прав и обязанностей;
• организовать координацию и контроль за ходом работ, а также оценку выполнения программы.

   Основой сетевого планирования является графическое  изображение плана (сетевой график), который отражает технологическую  и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы¹⁰. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Данная  работа была направлена на изучение понятия  инвестиций и аспектов управления, связанных с ними. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной  деятельности и управления ею.

     Так, любой ввод нового товара на рынок - рискованное мероприятие. Отмечено, что инновации достигают успеха в 65% случаев (по опросам 700 английских компаний), хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% - лишь новыми версиями товаров. Таким образом, введение нового товара на рынок - род статистической игры. Большое число промежуточных  этапов перед выводом товар на рынок призвано снизить риск, однако на все это требуется время.

     Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

     Инновационный менеджмент можно рассматривать  как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

     Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

     Объектом  управления являются инновации, инновационный  процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

     Движение  инновации всегда связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке. Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой.

     Воздействие приемов инновационного менеджмента  может быть направлено на область производства и/или продажи нововведения. Эти направления определяются структурой инновационного процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Грузинов  В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и  статистика, 2001.
2. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 1997 .
3. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2000.
4. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997.
6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001.
7. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства// Вопросы Экономики. – М., 1999 - №2 .
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
9. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 1995.
10. http://www.dist-cons.ru