Стратегический анализ

Сегодня управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Введение 3
I. Стратегический анализ 5
1.1 Модель «пяти сил конкуренции» М. Портера. 6
Силы конкуренции и факторы их определяющие. 6
1.2 PEST - анализ 16
1.3 SWOT - анализ……………………………………………………………….19
2 Анализ внешней среды ФГУП «ПО «Корпус»……………………………23
2.1 Характеристика ФГУП «ПО «Корпус»………………………………….23
2.2Внешняя среда прямого воздействия. 25
2.3 Внешняя среда косвенного воздействия……………………….…………..32
2.4 SWOT – анализ 39
3.Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности 45
Заключение……………………………………………………………………….53
Список использованной литературы: 55
Приложение 56