Дальнейшим  развитием стратегий «быстрого  реагирования» и «непрерывного  пополнения запасов» явилась логистическая  концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). Данная концепция обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям.

     2.6. Логистическая концепция «цепь поставок»

     Цепь  поставок - три и более экономических  единиц, напрямую участвующих во внешних и внутренних поставках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

     Цепи  поставок бывают трех уровней сложности: прямая, расширенная и максимальная. Прямая цепь поставок состоит из компании, поставщика и потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, потока финансов и/или информации.

     Определение максимальной цепи поставок, по существу трактуется как интеграция основных функциональных сфер бизнеса (логистических  функций) компании и ее партнеров от начала зарождения информационного или товарного потока до поставки продукции или сервиса в соответствии с требованиями конечных потребителей.

     Управление  цепями поставок - интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

     Управление цепями поставок - это интеграция восьми ключевых бизнес-процессов:

     1) управления взаимоотношениями с потребителями;

     2) обслуживания потребителей;

     3) управления спросом; 

     4) управления выполнением заказов; 

     5) поддержки производственных процессов; 

     6) управления снабжением;

     7) управления разработкой продукции  и ее доведением до коммерческого использования;

     8) управления возвратными материальными  потоками. Некоторые отечественные  исследователи рассматривают SCM как логистическую координацию, т.е. как упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения [5, С.41].

     Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели. Современная практика управления цепями поставок неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому SCM - это концепция, поддерживающая корпоративную стратегию фирмы и составляющая в информационно-технологическом аспекте часть систем ERP; причем интегрированный логистический менеджмент поставок - не самоцель, а один из важнейших элементов оптимизации бизнес-процессов компании.

     Таким образом, модуль SCM и соответствующие  финансовые инструменты позволяют  создать «виртуальный бизнес» из распределенной системы нескольких компаний, охватывающий полный жизненный цикл товара, или наоборот разделить одну компанию на несколько «виртуальных бизнесов». При этом каждый «виртуальный бизнес» может поддерживать полный спектр «виртуальных систем управления», характерных для целой компании.  
 
 

     Заключение

     Логистическую концепцию можно трактовать как руководящую идею, платформу поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками.

     В процессе эволюции логистики возникли и получили интенсивное развитие такие логистические концепции/технологии, как: RP - Requirements/resource planning (планирование потребностей/ресурсов); JIT - Just-in-time (точно в срок); LP - Lean Production («плоское производство»).

     Среди прочих логистических концепций, появившихся  в последние время, можно назвать: DDT - Demand-driven techniques (логистика, ориентированная на спрос); SCM - Supply chain management (управление цепью поставок); Time-based logistics (логистика в реальном масштабе времени); Value added logistics (логистика добавленной стоимости); Virtual logistics (виртуальная логистика); E-logistics (электронная логистика).

     Указанным концепциям и технологиям соответствуют  базовые (стандартные) логистические  подсистемы. Применение логистических  технологий и базовых логистических подсистем направлено на получение оптимальных решений в логистических системах

     Список  использованной литературы

1. Аникин  Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2006. – 432 с.
2. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2008. – 407 с.
3. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина, 2006. - 176с.
4. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. Пер. с англ. – СПб: Питер, 2006. - 316с.
5. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 220 с.
6. Практикум по логистике: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 280 с.
7. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 172с.
8. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России – миф или реальность? // «Логистика и управление цепями поставок», № 1, 2004г.
9. Сергеев В.И. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок – SCOR-модель // «Логистика и управление цепями поставок», №2,3. 2005г.
10. Сергеев В.И. Стратегические аспекты управления цепями поставок // «Логистика и управление цепями поставок», № 1, 2006.
11. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. Пер. с англ. Серия «Зарубежный учебник».  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 503с.
12. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2008. – 120 с.