Переваги підприємств, що використовують логістику

Звичайно, впровадження логістичної  системи потребує часу і відповідних умов її побудови, за яких система вважатиметься ефективною і надійною. Відповідно процес управління товарорухом реалізується через такі форми та методи практичної діяльності:

• інтегровану функцію формування господарських зв'язків (головного етапу проектних робіт) із функціями визначення потреб у перевезенні товарів;
• координацію оперативного управління постачання та процесу транспортування товарів;
• кооперацію в управлінні товарорухом через комплексне використання складів, які знаходяться у власності різних суб'єктів (постачальницько-збутових, транспортних, виробничих підприємств різних галузей);
• оптимізацію сукупних витрат на переміщення товарів шляхом економічної зацікавленості транспортних, комерційних організацій та підприємств, які вони обслуговують, у підвищенні ефективності процесів розподілу та переміщення;
• розвиток специфічних функцій управління товарорухом в координації з універсальними функціями управлінського процесу, раціональний розподіл їх між суб'єктами управління і концентрацію у відповідних структурних підрозділах.

Якби спочатку не було важко, але це того варте, — приклад всіх національних торгових марок, серед яких ТМ «Рудь» підтверджує необхідність постійного удосконалення наявної логістичної системи. Це є запорукою досягнення поставлених цілей не тільки для такого бізнес-процесу як логістика, але й для всієї компанії в цілому

Сучасний ринок ставить перед  логістикою як зв’язувальним ланцюгом між потребами ринку, виробництвом, мережею розподілу і доставки задачі прискорення руху матеріальних потоків і зокрема засобів  виробництва, по логістичному ланцюгу. Тривалий процес транспортування приводе  до того, що продукція стає морально застарілою ледь попавши на ринок (напр. комп’ютери). Саме тому підприємствам, що використовують логістику, необхідно прискорити рух товарів, робити всю логістичну систему більш гнучкою, що швидко адаптується до умов ринку.

3.Розвиток логістики  в Україні

Сучасний етап розвитку логістики  характеризується створенням великої  кількості професійних організацій. Це зв'язано з тим, що мистецтво  логістики розвивається настільки  стрімко й швидко, що професіоналам  приходиться постійно займатися  самоосвітою.

Стратегічний  напрямок логістики в Україні  зумовлений декількома причинами:

1.Швидким зростанням витрат  на будь-які перевезення (викликаним  зростанням цін на нафту та  енергетичною кризою);

2.Переорієнтацією від  ринку надання послуг до ринку  споживача і як наслідок досягнення  межі ефективності системи обслуговування  і виробництва. Для подальшого  просування послуг на ринку  стало необхідним зокрема поліпшення  роботи в сфері розподілу, що  дозволяє знижувати ціну послуг  і постачати його точно в  термін і потрібної якості;

3.Розвитком комп'ютерних  технологій, що дозволяє здійснювати  обробку величезних масивів інформації  і обмінюватися даними в реальному  часі з мінімальними витратами.

Щоб прискорити розвиток логістики  в Україні, важливо з’ясувати  причини, які стримують її практичне застосування.

• По-перше, це відсутність належного державного підходу до проблем логістики, що виявляється як у відсутності відповідної бази, так і у відсутності спеціалістів та центрів їх підготовки.
• По-друге, загальна економічна криза, незавершеність вирішення питання власності, скорочення обсягів виробництва, інфляція гальмують будь-які новації.
• По-третє, відсутній комплексний облік витрат, при якому їх зростання у транспортно-складському господарстві перекривається ефективністю, досягнутою за межами цієї галузі господарства.
• По-четверте, логістичний підхід передбачає досить кардинальні зміни в структурі підприємства, перехід до більш гнучких організаційних структур, створення спеціалізованих цехів і служб транспортно-складського господарства.
• По-п'яте, розвиток ідей логістики гальмується недоліками професійної підготовки кадрів. Існує багато й інших причин, ліквідація яких прискорила б впровадження логістики у практику.

У результаті такої мотивації  можна говорити про розвиток і  поступове впровадження логістики  в господарську практику.

Логістика як наукова дисципліна і практика менеджменту може стати  надійним помічником в удосконаленні  діяльності підприємств. Тому в Україні  необхідно створити розгалужену  мережу логістичних утворень, яка в нинішніх умовах допоможе підприємствам швидше встановити нові господарські зв'язки. 

Висновок:

Підсумовуючи викладене, необхідно  зауважити, що основне завдання логістики  полягає в тому, щоб всі стадії (забезпечення, виробництва і збуту) розглядалися як єдиний та безперервний процес трансформації та руху продукту і пов'язаної з цим інформації. Логістика підтримує системну стійкість промислової компанії на ринку, узгоджує внутрішньо-фірмові протиріччя між закупівлями, маркетингом, фінансами і продажем та оптимізує міжорганізаційні взаємозв'язки із логістичними посередниками.

Логістика – це найефективніший  спосіб підприємству на сучасному етапі  розвитку ринкових відносин досягти  успіху.

Логістика надає підприємствам  ряд переваг, основні з них  такі як:

• зниження витрат виробництва;
• ефективне управління запасами;
• якісне обслуговування клієнтів;
• гнучке реагування на потреби ринку;

Оскільки підприємство легко пристосовується  до певних змін, має налагоджені канали збуту, майже не потребує великих складів  - у ньому значно скорочуються витрати, відповідно ці кошти можна використовувати з іншими цілями, на приклад, маркетинг, налагодження зв’язків з контактними аудиторіями.

Варто зауважити, що підприємству, що тільки починає активно впроваджувати  політику логістики, доводиться нелегко, так як це значні клопоти з вибором  логістичних посередників, узгодженням  часу процесу виробництва та часу поставки, новий графік роботи буквально  всіх підрозділів тощо. Однак вже  з чітким налагодженим логістичним  ланцюгом підприємство економить час, кошти та має успіх.

Саме тому в Україні необхідно  створювати розгалужену мережу логістичних  утворень, що як ніякі інші, спроможні  швидко відновити виробничий ритм, зняти бар'єри у господарських  стосунках.

Використана література:

1. Антонюк А.В., Бернага М.А., Ободзинська Т. В. «Доцільність переходу українських підприємств на аутсорсинг логістичних послуг в умовах нестабільного середовища», Науковий вісник, 20011, вип.10.2
2. Гаджинський А.М. Логістика: Навч.пос. - 5-е вид. перероб. і доп. - М.: Маркетинг, 2004. - 408 с.
3. Кальченко А. Г Логістика: Підручник.- 2-ге вид. – 2006.- 284с.
4. Крикавський Є.В. Логістика підприємства: Навч. пос. - Львів: Львівська політехніка», 2005. - 160 с.
5. Маселко Т.Є. «Логістична концепція управління підприємством», Науковий вісник, 2005, вип. 15.1
6. Москвітіна Т.Д. Торговельна логістика: Навч. посіб. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2007. - 161 с.
7. Родников А. М. Логистика: Терминологический словарь. — М.: Экономика, 1995. -252 с.
8. Савчук К. І. «Інтегрована логістика в управління підприємством», Восьма Міжнародна науково-практична інтернет-конференція «Науковий потенціал 2012»
9. Сумець О. М. Транспортна логістика: Навч. посібник.– К.: Хай-Тек Прес, 2011. – 220 с.
10. http://www.rusnauka.com/31_PRNT_2010/Economics/73425.doc.ht
11. http://www.refine.org.ua/pageid-4770-6.html