Складская планировка

Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товаров, имеющихся на складе; требуемое количество товаров. Преимущества данного метода: ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.

Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

•              количество поставляемых товаров не устанавливается, а определяется приблизительно;

•              поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

•              оплачивается только поставленное количество товара;

•              по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества данного метода: отсутствие твердые обязательств по покупке определенного количества товаров, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов.

Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода - покупка нечасто используемых, товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается, когда он требуется,, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток данного метода - в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкими размерами заказов и множеством поставщиков{1}.

При выборе метода закупок используется матрица выбора поставщика. Выбор определяется по наиболее высоким качественным и количественным оценкам рассматриваемых критериев оценки поставщика. Существуют 3 основных метода.

1 метод-метод категории предпочтекния.Оценка поставщика зависит от информации, имеющейся во всех подразделения фирмы, т.е инженерные службы предоставляют оценку о высокотехнологичности продукции, диспетчерская о сроках поставки, производственный отдел судит о простое поставленных материальных ресурсов. Этот метод подразумевает обширное количество информации из разных отделов. Если критерии наиболее важен ему отдается предпочтение.

2 метод-метод возможного сокращения общих затрат на закупки. Уделяется внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупа. Удельный вес в данных затратах имеет следующие статьи: цена, затраты на транспорт, управление запасами. В данном случае выбирается тот поставщик, для которого существует оптимальное соотношение цены и минимальных издержек. Альтернативой методу сокращения затрат на закупки является стратегия «покупка вперед», «фоварная сделка».В этих случаях фирма приобретает продукцию вперед с отсрочкой поставки, стремясь застраховаться от возможного повышения цен в будущем.

3 метод-метод стратегии «ценовых скидок». Поставщики предлагают скидки если товар закупается большими партиями, но в этом случае фирма несет расходы на хранение и управление запасами, что может частично или полностью ликвидировать выгоду, полученную за счет ценовых скидок. Следовательно, стоит задача об оптимизации партии поставки.

Заключение

Цель данной работы заключалась:

1)      в раскрытии методов оценки площади складов, их формировании и планировке.

2)      Определении наиболее оптимальных критериев выбора поставщика материального потока, а следовательно и выборе оптимального метода закупки товаров.

Выводы по первому критерию:

Правильная планировка складов, а следовательно и оптимальное складирование создает экономические и сервисные выгоды. Экономические -ведет к сокращению общих логитических издержек, основа которых накопление запасов, и их правильное хранение. Правильная планировка складов позволят достичь минимальных издержек на хранение материальных ресурсов, при этом сохраняя качество материального потока. Сервисные выгоды также сопровождаются снижением издержек.

Выводы по второму критерию:

Для эффективного функционирования данной отрасли(логистики закупок),необходимо  правильно и рационально составлять планы закупок и выбирать наиболее приемлемые  для фирмы критерии оценки поставщика материального потока, а следовательно и методы закупки товаров, что позволяет выбрать наиболее стабильного поставщика с качественным товаром, по более низкои цене, с наибольшей выгодой для предприятия, и более низкими логистическими издержками.

Для правильной оценки действии закупочной логистики требуется как можно больше достоверной информации, слаженность работы подразделении предприятия и высокий  уровень подготовки кадров.

Список использованной литературы:

1.Логистика. Учебник. 4 е издание.-Ю.М.Неруш.2011.517с

2.Логистика. / Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. - СПб: Издательство СПбГИЭУ, 2000

3.Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.

4.Основы логистики: Учебное пособие./ Сербин В.Д. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

5.Основы логистики. Функциональные области логистического управления/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.

6.Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Интернет- источники:

7.http://www.logistics.ru/21/5/9/i8_464.htm- логистика, форум

8.http://www.reffine.com/referatshow-2026-8.html- складирование, форум

9.http://economy0.ru/osnovnye-zadachi-skladirovaniya-v-logistike.html-эконом портал складирование

10.http://learnlogistic.ru/osnovnye-ponyatiya-skladskoj-deyatelnosti/-транспортная  и коммерческая логистика,

11.http://www.portaluslug.ru/articles/738.html промышленный  торговый портал

12.http://5ballov.qip.ru/referats/preview/79815/2/складская логистика, Интернет журнал

13.http://file.qip.ru/file/78362137/ccc470b8/складкая логистика

14.http://www.logistics.ru/21/5/9/i8_464.htm-логистика