Анализ и оценка инвестиционного потенциала предприятия

15.Соответствие проекта  критериям финансовой эффективности  принятым на предприятии. Внедрение  инновационных мероприятий позволит  улучшить показатели финансово-экономической  деятельности предприятия. Данный  показатель можно оценить в  девять баллов.

16.Наличие на предприятии  персонала необходимой квалификации. Как уже говорилось, на предприятии  рекомендуется внедрение в существующую  организационную структуру отдела  инновационного развития. По этой  причине необходимо будет принять  на работу персонал, специализирующийся  именно в данной сфере, имеющий  умения и навыки инновационного  менеджмента. Для реализации проекта  потребуется персонал высокой  квалификации. По этому параметру  проект можно оценить на семь  баллов.

17.Согласованность проекта  с имеющимися мощностями предприятия.  Проект предполагает использовать  новое оборудование. Необходимо  произвести закупки основного  оборудования, систем, информационных  технологий. Таким образом полностью  произойдет переоснащение предприятия  новым оборудованием. По этому  параметру можно оценить проект  на пять баллов.

18.Издержки производства. К ним относят: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация оборудования и транспортных средств, текущий уход и ремонт оборудования, энергетические затраты на оборудование, услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест, заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование, расходы на перевозку материалов, готовой продукции, прочие расходы, связанные с использованием оборудования.

Также к издержкам производства относят общецеховые расходы  на управление:

• расходы по производственному управлению,
• затраты, связанные с подготовкой и организацией производства,
• содержание отдела инновационного развития,
• содержание инвентаря,

• затраты на обеспечение нормальных условий работы,

• затраты на профориентацию и подготовку кадров.

Таким образом, в совокупности затраты на производство составляют большую часть, тем более в начальный период оснащения производственно-технологических мощностей. По этому параметру можно оценить проект лишь в четыре балла.

19.Уровень безопасности  производства. Проект не содержит  операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект  можно оценить на десять.

20.Данный проект позволит  специалистам и рабочим завода  раскрыть свой инновационный  потенциал. По этому параметру  проект можно оценить на десять.

Таким образом, мы произвели  оценку инновационного потенциала ОАО  «Первый хлебокомбинат». Все полученные показатели (оценки) следует отразить в сводной таблице, проанализировать и с помощью небольших и нетрудных математических вычислений, сделать соответствующий вывод по предлагаемому проекту внедрения инновационных технологий. Сводная таблица 6 называется «Оценка инновационного потенциала проекта».

Таблица 6

Оценка инновационного потенциала проекта

Вычисление: 10×7 + 9×2 + 8×1 + 7×2 + 6×1 + 5×5 + 4×2 + 3×0 + 2×0+ 1×0 = 149 / 20 ≈ 7,45

3.4.3 Итоговая оценка предложенного инновационного проекта

Итоговая оценка инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать вывод, что  проект жизнеспособен, будет давать прибыль, повысит имидж и конкурентоспособность  предприятия, а так же данный проект создаст условия для инновационной  деятельности на предприятии.

Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности на самом деле, позволит:

1. Существенно снизить финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.
2. Снизить трудозатраты экспертов на обработку предложений за счет проведения первичной оценки предложения автоматизированными способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих завода.
3. Снизить риск принятия неверного решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений и использования суждений коллектива.
4. Увеличить число горизонтальных связей между специалистами различных подразделений предприятия.
5. Осуществить обмен знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.
6. Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.
7. Создание новой системы мотивации персонала повысит продуктивность работы специалистов и рабочих.

Заключение

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и  управления различными сферами экономики  и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной  продукцией.

Предприятие может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным  потенциалом. В условиях рыночной экономики  характерны тенденции ускорения  развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия. Управление должно поспевать  за изменениями, реально происходящими  в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической  жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной  на динамику.

Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производственной или  непроизводственной сфере, качественно  отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

Для достижения своих целей  по созданию и производству инноваций  предприятие осуществляет инновационную  деятельность.

Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных  видов работ, взаимоувязанных в  единый процесс по созданию и производству инноваций.

Анализ инновационной  деятельности ОАО «Первый хлебокомбинат» показал нам, что организационной  структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел  инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для Певого хлебокомбината являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную  деятельность завода является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной  деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

Главной целью ОАО «Первый  хлебокомбинат» является внедрение  технологий, с целью дальнейшего  перспективного развития и повышение  прибыли, дальнейшее совершенствование  с помощью новых инновационных  внедрений.

В заключении работы была проведена  оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ОАО «Первый хлебокомбинат».

Проведение таких мероприятий в области инновационной деятельности позволят ОАО «Первый хлебокомбинату» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий на предприятии, и как следствие этого, создание новой продукции.

Список  использованной литературы

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2007. – 224 с.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.
4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.:
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2006. – 636 с.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее образование)
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2007. – 295 с.
10. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2007. - 475 с.
11. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
12. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2008. – 368 с.
13. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2006. – 368 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2005. – 420 с.
16. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.
17. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2006. – 567 с.
18. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2007. –455 c.