Анализ организационной структуры управления на примере

Основными видами деятельности Общества являются:

      - проектирование, изготовление и  реализация продукции производственно-технического  назначения, в том числе оборудования  для нанесения гальванических, химических  и анодизиционных покрытий для изделий промышленного назначения и товаров народного потребления;

      - нанесение гальванических, химических  и анодизиционных покрытий для обеспечения плана производства, а также сторонних заказчиков;

      - проектирование и изготовление  очистных сооружений для комплектования  ими гальванического оборудования  и как отдельное оборудование;

      - осуществление монтажных, шеф-монтажных и пуско-наладочных работ по изготовляемому оборудованию, а также сервисное обслуживание;

      - осуществление услуг информационного  и консультативного характера;

      - проведение торгово-закупочной деятельности;

      - экспорт и импорт продукции,  осуществление бартерных сделок  и внешнеторговых посреднических операций;

      - нанесение покрытий из драгоценных  металлов химико-термическим способом  для обеспечения плана производства;

      - обеспечение безопасности дорожного  движения при эксплуатации собственных  транспортных средств

Организационная структура управлением предприятием представляет собой состав и соподчиненных  органов управления и должностных  лиц. Она формируется исходя из целей  предприятия и закрепления основных функций и задач управления за каждым звеном организационной структуры.

Существующая  организационная структура является линейно - функциональной. Для неё  характерно создание при основных звеньях  линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений  состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после  утверждения соответствующими линейными  руководителями. Наряду с линейными  руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчётов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, даёт возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Рис.2 Организационная структура.

      Линейно – функциональная структура имеет  свои положительные моменты и  недостатки. 

Рис.3 Линейно-функциональная структура. 

На данном предприятии число уровней управления оптимально, штатные расписания постоянно  обновляются, ведется табельный  учет, руководство непрерывно анализирует  эффективность хозяйственно – экономической  деятельности предприятия, поэтому  управленческие решения имеют высокую  степень обоснованности. Но необходимо отметить, что на ОАО «ТАГАТ» значительно  завышена численность управленцев, вследствие чего затраты на содержание систем управления высоки. Также к  отрицательным факторам можно отнести  диспропорции в численности и  загрузке подразделений. 
 

Заключение

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника  и менеджера. В любой организации  человек работает в окружении  коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно  большое влияние, либо, помогая более  полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и  желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень  важную роль в жизни каждого члена  организации. Поэтому этот факт в  построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника  как индивида, обладающего набором  определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами наущения поведению.

Прежде  чем применять принципы менеджмента  нам следует перестроиться как  в экономическом, так и психологическом  плане. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-            М”, 2005

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.- М.: 2004

3. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 2004

4. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: 2003

Радугин А.А. Психология и педагогика, М.-2003.

5. М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури . Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело, 1999. - 800с.)

6. Психология  личности/ под ред. Гиппенрейтер Ю.Б., Пузырея А.А. - М.: 2004

7. Радугин  А.А. Психология и педагогика, М.-2006