Организационная структура на примере компании
11 Января 2012 в 20:05, доклад
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
Анализ организационной структуры управления на примере
14 Февраля 2012 в 11:57, курсовая работа
Основой любой организации являются люди. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Совершенствование организационной структуры на примере ООО «Продторг»
05 Июня 2012 в 18:27, дипломная работа
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события - все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Модели организационных структур на примере организации ООО «Ижремстрой»
11 Декабря 2011 в 23:22, курсовая работа
Целью курсовой работы по дисциплине “Теория организации” является овладение навыками выделения и анализа разнообразных моделей организационных структур социальной организации с позиций представления организации как системы.
Задачи курсовой работы:
дать начальное (первичное) представление о внутренней среде организации, ее основных элементах (частях) и их функционировании;
показать предназначение и роль организационной статики (структуры организации)
научится находить и анализировать типы и виды структур по некоторым системным признакам.
Стратегия и организационная структура предприятия (на примере ООО «Ремонт и стройка»)
03 Ноября 2012 в 08:32, курсовая работа
Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг, а организационную структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Организационная структура управления предприятием на примере ООО «Варгашинский элеватор»
17 Декабря 2011 в 14:59, доклад
Организационная структура управления в ОАО «Варгашинский элеватор» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.
Анализ и оценка организационной структуры гостиничного предприятия на примере гостиницы « Нефтяник».
29 Марта 2012 в 17:43, курсовая работа
Объект исследования – организационная структура.
Предмет исследования – организационная структура гостиницы «Нефтяник».
Цели курсовой работы:
- Изучить теоретические аспекты по данной теме.
- Проанализировать структуру гостиницы «Нефтяник».
- Оценить проблемы и перспективы развития гостиницы «Нефтяник».
Разработка организационной структуры управления объектом сферы услуг, как целеустремленной системой на примере ООО «Турист»
06 Декабря 2011 в 21:24, курсовая работа
Туристская деятельность — это организованная деятельность по предоставлению туристских услуг. Рынок туризма характеризуется большим числом субъектов, участвующих в процессе производства и продвижения туристской услуги. При всем разнообразии субъектов рынка (туристские предприятия, объединения, турагенты, туроператоры и т.п.) между ними устанавливаются логические взаимоотношения уровней управления и функциональных служб, которые с помощью менеджмента строятся так, чтобы достичь стратегических целей туристской отрасли. Организационная структура управления туризмом позволяет упорядочить совокупность взаимосвязанных элементов внутри любой туристской организации, туристского рынка.
Разработка организационной структуры управления объектом сферы услуг, как целеустремленной системой (на примере ООО «Турист»)
06 Декабря 2011 в 18:56, курсовая работа
Организационная структура управления – это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда. Организационная структура компании включает производственную структуру (характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование) и структуру управления ( отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие).