Анализ стратегических зон хозяйствования в организации и проектирование программ их развития

     При благоприятном прогнозе услуги попадут  в поле «Звезды», которое характеризует  товар в условиях лидерства рынка, быстрого роста. Поддержание и увеличение ОДР требует значительных капиталовложений, поэтому достигнутая доля рынка должна быть под защитой, также нужно расширить ассортимент товаров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Пока  все рынки, на которых действует  фирма, растут и сохраняют стабильность, можно определить дальнейшие перспективы  путем экстраполяции прошлых  тенденций. Но когда у фирмы нет четкой и стабильной перспективы роста, она сталкивается c необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности — тенденций, проблем, благоприятных возможностей — путем выделения того, что мы назвали стратегическими зонами хозяйствования. Затем возникает необходимость выделить внутри фирмы подразделения, ответственные за стратегию развития соответствующих СЗХ. Они называются стратегическими хозяйственными центрами.

     В силу сложности, неопределенности, нестабильности ресурсного обеспечения, развития технологий и социально-экономических условий может оказаться желательным выделение во внешней среде фирмы соответственно зон стратегических ресурсов, зон стратегических технологий, а также групп стратегического влияния.

     Следующий этап стратегического анализа состоит в определении перспектив фирмы в каждой из СЗХ. Их определяют, во первых, по тем возможностям, которые открываются в данной СЗХ, что измеряется оценками перспективы спроса и рентабельности в данной зоне, а также уровнями экономической, технологической и социально-политической нестабильности.

     Другим  фактором, определяющим перспективы  фирмы, является тот конкурентный статус, который она избирает для себя в данной СЗХ. Здесь измерителями служат соотношение между капиталовложениями фирмы и оптимальным объемом капиталовложений для данной СЗХ, а также соотношения между стратегией фирмы и оптимальной стратегией, управленческими возможностями фирмы и тем, чем должны располагать сильнейшие конкуренты в данной СЗХ.

     Определив для себя дальнейшие перспективы, фирма может либо принять их, либо уйти из данной СЗХ, либо изменить свой выбор конкурентного статуса.

     Выбор осуществляется в несколько приемов. В первую очередь определяется оптимум  стратегических позиций (стратегия, управленческие возможности, стратегические капиталовложения), с которых фирма «стартует», добиваясь положения ведущего конкурента в данной СЗХ.

     Во  вторую очередь определяется запас  времени возможность сделать  своевременный поворот. В третью — делается подсчет насколько  оптимальный выбор сможет улучшить отдачу капиталовложений фирмы. Если улучшения не предвидятся, рассматриваются альтернативные решения: снижение требований к оптимуму и сокращение капиталовложений («выжать все до конца») или уход из СЗХ.

     Стратегическая  зона хозяйствования, в которой при оптимальном выборе улучшается отдача капиталовложений, должна быть сопоставлена с другими СЗХ. Существует два способа сравнения анализ полного набора или применение минимального коэффициента отдачи, с которого начинается дополнительное финансирование развития. Если общее соотношение, состав и набор СЗХ оказываются под вопросом, ко второму способу следует прибегать с осторожностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / авт.-// И.Ансофф// Спб.:Питер, 2002.- 210 с.
2. Артеменко В.Г. Анализ финансовых результатов предприятия / авт.-// В.Г.Артеменко, М.В.Белендир // М.:ДИС, 2005.-215 с.
3. Баканов М.И. Теория стратегического анализа / авт.-// М.И.Баканов, А.Д.Шеремет //М.: Финансы и статистика, 2004. -332 с.
4. Баринов В.Д. Стратегический менеджмент / авт.-// В.Д.Баринов, В.Л.Харченко // М.: ИНФРА, 2005.-405 с.
5. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / авт.-// О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб // М.:ФОРУМ:ИНФРА-М, 2006.-256 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие / авт.- // Г.Я.Гольдштейн// Таганрог.: изд-во ТРТУ, 2003.- 348 с.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / авт.-// П.Дойль // Спб.: ПИТЕР, 1999.- 560 с.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент / авт.- // А.Т.Зуб // М.: Проспект, 2007.- 423 с.
9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / авт.- // В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова // М.: ИНФРА-М, 2000.- 288 с.
10. Непомнящий А.В. Экономика и управление предприятием: конспект лекций / авт.-// А.В. Непомнящий// Таганрог.: ТРТУ,1997.-374 с.
11. С.Л.Гуляев. Оценка привлекательности СЗХ.// Менеджмент в России и за рубежом.- №3 – 2001, с.21

     12. http://revolution.allbest.ru/management/0000094320.html

     13. http://www.newsland.ru/News/Detail/id/414067/ 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 
 
 
 

Приложение 2 

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5