Аналіз середовища і вибір загальної стратегії розвитку підприємства

 
 
 

       Продовження табл. 1.11

 

       Шляхом  аналізу приведеного в табл. 1.11, можна відокремити основні напрямки розвитку підприємства під час економічного спаду та виявити проблеми, пов’язані з оперативною, фінансовою, інвестиційною діяльністю підприємства.

       Проаналізувавши таблицю та зіставивши сильні та слабі  сторони з можливостями та погрозами свідчить, що однією з конкурентних переваг підприємства над середніх та великих з аналогічною сферою діяльності є швидке прийняття рішень. У той час, коли власники великих підприємств змушені повертатися до оперативного управління компанією та вивчати бізнес-процеси з допомогою менеджерів, які їх створювали, власник середнього бізнесу швидко зреагує на зміну кон’юнктури, фінансових потоків. Отже одним з вагомих чинників успіху підприємства ВАТ «ІнГЗК» є швидкий пошук оптимальної стратегії виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату. Задачу максимального скорочення витрат, не знижуючи норму прибутку та конкурентоздатність, допоможе вирішити тимчасова домовленість з постачальниками про зниження закупівельної ціни, адже складна економічна ситуація сприяє консолідації вертикальних каналів розподілу.

РОЗДІЛ 2

ВНУТРІШНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПОБУДОВА

SWOT- МАТРИЦІ 
 

       2.1. Функціональний аналіз підприємства 

       Аналіз  внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню [17].

       Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність внутрішніх факторів підприємства, що визначають процеси його діяльності. Включає в себе такі основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організацію. Розглянемо основні ознаки внутрішнього середовища.  
 

       2.1.1. Маркетинг і ЗЕД 

     Керування маркетингом викликано за допомогою  маркетингової діяльності по реалізації створеного організацією продукту погодити в єдиний несуперечливий процес задоволення потреб клієнтів організації та досягнення цілей організації. Для цього здійснюється керування такими процесами та діями, як:

       - продукти (послуги), вироблені підприємством;

       - збір необхідної інформації про  ринок;

       - частка ринку;

       - номенклатура товарів (послуг) і  потенціал розширення;

       - життєвий цикл основних продуктів;

       - канаи розподілу: число, охоплення  і контроль;

       - організація збуту: знання потреб  покупців;

       - імідж, репутація і якість товару (послуг);

       - просування товарів на ринок та їх реклама;

       - цінова політика;

       - процедури встановлення зворотнього  зв’язку з ринком;

       - розвиток нових продуктів, послуг  і ринків;

       - після продажне обслуговування  і відстежування проданого товару.

       Основними факторами ЗЕД на підприємстві ВАТ «Інгулецький ГЗК» виділяють:

       - взаємна і справедлива вигода;

       - мирне співіснування;

       - мирне регулювання спорів;

       - усунення несправедливості, що виникає в результаті застосування сили та позбавляє націю засобів для її нормального розвитку;

       - сумлінне виконання міжнародних зобов’язань;

       - повага до прав людини та основних свобод;

       - сприяння міжнародній соціальній справедливості;

       - міжнародне співробітництво з метою розвитку;

       - вільний доступ до морів для країн, що їх не мають.

          

       2.1.2. Виробництво 

       Керування виробництвом складається зі здійснення керування процесом збагачування руди, що надходять на вході в організацію, у продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищу. Для цього виробництво на підприємстві ВАТ «ІнГЗК»здійснює наступні операції:

       - вартість сировини і його доступність, відносин з постачальниками;

       - система контролю запасіів, оборот  запасів;

       - місцезнаходження виробничих приміщень,  розташування і використання  потужностей;

       - економія від масштабу виробництва;

       - технічна ефективність потужностей  ї їх завантаження;

       - використання системи субконтрактування;

       - ступінь вертикальної інтеграції, чиста продукція і прибуток;

       -  віддача від використання устаткування;

       - контроль за процесом виготовлення  продукту;

       - проектування, складання графіка  роботи;

       - закупівля;

       - контроль якості;

       - порівняльна стосовно конкурентів і середня по галузі величина витрат;

       - дослідження і розробки, інновації, патенти, торгові марки й аналогічні правові форми захисту товару. 
 

       2.1.3. Фінанси 

     Керування фінансами полягає в тому, що менеджер здійснює керування процесом руху фінансових коштів в організації. Для цього здійснюється:

       - можливість залучення короткострокового  капіталу;

       - можливість залучення довгострокового  капіталу;

       - вартість капіталу порівняно  із ередньою галузевою і вартістю  капіталу в конкурентів;

       - ставлення до податків;

       - можливість використання альтернативних  фінансових стратегій;

       - робочий капітал: гнучкість структури  капіталу;

       - ефективний контроль за витратами,  можливість їх зниження;

       - система обліку витрат, складання  бюджету і планування прибутку. 

       2.1.4. Персонал 

     Керування персоналом пов’язане із забезпеченням виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найом, підготовка та перепідготовка). Також припускає виконання всіх управлінських дій, пов’язаних із соціальною сферою:

       - управлінський персонал;

       - мораль і кваліфікація співробітників;

       - сукупність витрат працівникам  порівняно з аналогічним показником  у конкурентів і в середньому  по галузі;

       - кадрова політика;

       - використання стимулів для мотивування  виконання роботи;

       - можливість контролювати цикли  наймання робочої сили;

       - плінність кадрів і прогули;

       - особлива кваліфікація співробітників;

       - досвід . 
 

       2.1.5. Організація та управління 

       Головними фактрами організацій та управління на комбінаті виділяють:

       - організаційна структура;

       - престиж та імідж фірми;

       - організація системи комунікацій;

       - організаціїна система контролю (ефективність і використання);

       - організаційний клімат, культура;

       - використання систематизованих  процедур і техніки в процесі  прийняття рішень;

       - кваліфікація, здібності й інтереси  вищого керівництва;

       - система стратегічного планування.

       Аналіз  внутрішнього середовища направлений на визначення того, якими сильними і слабкими сторонами володіє підприємство, дозволяє визначити внутрішні можливості, потенціал.  
 

       2.2. Визначення сильних та слабких сторін підприємства 

     Аналіз  сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має складові, кожна з який включає  набір ключових процесів і елементів  організації (видів бізнесу), стан яких у сукупності визначають той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Внутрішнє середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з який має свою структуру.

       Метою внутрішнього аналізу є глибоке  вивчення діяльності підприємства і надання керівництву інформації, яка необхідна для вибору стратегії. Для виявлення сильних та слабких сторін підприємства ВАТ «ІнГЗК» доцільно використовувати результати комплексної оцінки фінансовго стану об’єкта дослідження, приведено в (табл. 2.1).

       Таблиця 2.1

Сильні  та слабі сторони  підприємства ВАТ «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат»