Бенефиционная система как элемент материального стимулирования

оглавление

Введение

      Актуальность  работы в том, что на сегодняшний день мотивация персонала является одной из перспективных задач множества предприятий. Все больше руководителей внедряют и применяют различные виды стимулирования труда работников с целью улучшения их работоспособности и, соответственно, более высокой производительности труда. Основополагающим фактором внедрения мотивационных программ стала так же и текучесть кадров, так как у каждого сотрудника есть свои требования к работе, а в частности ее оплаты. Возможно, не каждый руководитель способен повысить кому-то одному заработную плату, тем самым не обидев остальных. Но ведь можно поступить и иначе. К примеру, выдать работнику премию за личный вклад в успех фирмы, или за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника произвести доплату. Кроме различных доплат и премий можно стимулировать работников и другими способами, такими как выделение к отпуску путевок на санаторно-курортное лечение, возмещение части потраченных денежных средств на лечение сотрудника и неработающих пенсионеров и прочее. Все это позволяет уменьшить число недовольств работников. Пусть не каждый руководитель в силе повысить заработные платы, а внедрить различные программы стимулирования может практически каждый.

      Объектом  изучения является филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

      Предметом является изучение бенефиционной системы  в организации как элемент материального стимулирования работника.

      Целью работы является изучение бенефиционной системы в организации.

      Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Описать сущность мотивации персонала, что такое  стимул и стимулирование и его  влияние на работу персонала.

2. Выяснить  какие виды материального стимулировании используются в филиале «Уренгой бурение».

3. Сравнить  существующие мотиваторы групп А и Б бенефиционной системы и применяемые в филиале и в какой форме они проявляются.

      Методологической  основой для написания курсовой работы послужили труды следующих ученых:

      Курсовая работа написана на ___ страницах и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы из 24 источников, и приложений.

      Курсовая работа составлена и написана на кафедре социального менеджмента.

ГЛАВА I. БЕНЕФИЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК элемент МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1. Мотивация и стимулирование

     Сущность  мотивации персонала

     В основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. В психологии мотив - это то, что активизирует поведение, либо поддерживает и направляет его.

     Под мотивом понимается состояние предрасположенности, готовности, склонности человека действовать тем или иным способом. Среди внутренних побудителей мотив является звеном, предшествующим действию.

     Предрасположенность – внутренняя позиция работника по отношению к различным объектам и ситуациям. Мотив – средство, с помощью которого личность объясняет и обосновывает свое поведение. Мотивы придают трудовой ситуации личностный смысл. Стабильная готовность к определенным действиям выражается понятием установка.

     Функции мотивов:

1. Ориентирующая (мотив направляет поведение работника в ситуации выбора вариантов этого поведения);
2. Смыслообразующая (мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения для работника, выявляя его личностный смысл);
3. Опосредующая (мотив рождается на стыке внутренних и внешних побудительных сил, опосредуя их влияние на поведение);
4. Мобилизующая (мотив мобилизует силы работника для реализации значимых для него видов деятельности);
5. Оправдательная (человек оправдывает свое поведение).

     Различают следующие виды мотивов:

• Мотивы побуждения (истинные реальные мотивы, активизирующие к действиям);
• Мотивы суждения (провозглашаемые, открыто признаваемые, несут в себе функцию объяснения себе и другим своего поведения);
• Мотивы тормоза (удерживают от определенных действий, деятельность человека обосновывается одновременно несколькими мотивами или мотивационным ядром).

     Мотивация – динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Мотивацией называются внутренние побуждения индивида, которые отвечают за уровень, направление и настойчивость усилий, затрачиваемых на работу.

     Термином  «мотивация» могут обозначаться две группы явлений: индивидуальная система мотивов и система действий по побуждению других сделать что-либо, которая часто обозначается неуклюжим термином «мотивирование».

     Мотивация в кадровом менеджменте подразумевает  создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы, потребности. 
Мотивации персонала в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:

• сферу профессиональных и личных интересов;
• стремление сделать карьеру;
• стремление к власти;
• готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т. п.

     Соломанидина  Т. О. указывает, что мотивация в  управлении (менеджменте) как система  построена на следующих «китах»: ожидание работника от компании, ожидания компании о работника, факторы внутренней и внешней среды (рис. 1.1).

Составляющие  мотивации в управлении 

 

Рисунок 1.1

     Ожидания (работника от компании, компании от работника) выделены в четыре основные группы и рассматриваются в таблицах 1.1 и 1.2. При этом, рассматривая ожидания работника от компании, выделяются:

1. личные ожидания;
2. групповые ожидания;
3. статусные ожидания;
4. Культурно-этические ожидания.

     Рассматривая  ожидания компании от работника, выделяются следующие группы:

1. Трудовые ожидания;
2. Групповые ожидания;
3. Ожидания по обеспечению безопасности;
4. Культурно-этические ожидания.

Таблица 1.1

     Ожидания  работника от компании

 
Таблица 1.2

     Ожидания  компании от работника

 

     Таким образом, мотивация персонала –  это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

     Мотивация персонала - это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей. Это создание условий отождествления интересов организации и работника, при которых то, что выгодно и необходимо одному, становится столь же необходимым и выгодным другому (рис. 1.2). 

     Целевая структура системы мотивации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.2  

Стимул  и стимулирование.

     Внешнее побуждение находит свое отражение  в категории «стимул». 
Стимул – основной элемент управления человеческими ресурсами, являющийся внешним побуждением к деятельности.

     Стимулы переводят потребности в интересы и мотивы, т. е. в личностную смысловую  причину поступков, личную заинтересованность (двигатель производства). Выделяют следующую классификацию стимулов (таблица 1.3). 

Таблица 1.3

     Классификация стимулов по факторам