Бизнес – планирование в стратегическом управлении организацией

 

При расчете калькуляции  рихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности, которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень  её повреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля, чем старше, тем коэффициент больше.

 

Таблица 7.

Калькуляция рихтовки и  покраски одной детали

№	Наименование	Ед. изм.	расход	Цена	Стоимость	К.сложности
1	Сырье и материалы	л.	1,3		920,00р.
2	Э/энергия на технологические нужды	КВт\час	6,01	1,12	6,73р.
3	Зарплата	Руб.	3	55,00	165,00р.
4	Отчисления	Руб.	28%		46,20р.
5	Амортизация	Руб.	0,06%	26 900,00	16,17р.
6	Тех. Себестоимость	Руб.			1 154,10р.	(0,9-1,2)
7	Накладные расходы	Руб.	125%		206,13р.
8	Полная себестоимость	Руб.			1 360,23р.
9	Плановая прибыль	Руб.	25%		340,06р.
10	Плановая цена	Руб.			1 700,28р.

 

В данном виде калькуляции  так же участвуют корректирующие коэффициенты, по тем же самым параметрам, что и выше.

 

Таблица 8.

Калькуляции покраски одной детали

№	Наименование	Ед.изм.	расход	Цена	Стоимость	К.сложности
1	Сырье и материалы	л.	0,5		450,00р.
2	Э/энергия на технологические нужды	КВт\час	6,01	1,12	6,73р.
3	Зарплата	Руб.	3	55,00	165,00р.
4	Отчисления	Руб.	28%		46,04р.
5	Амортизация	Руб.	0,06%	26 900,00	16,17р.
6	Тех. Себестоимость	Руб.			683,93р.	(0,9-1,2)
7	Накладные расходы	Руб.	125%		206,13р.
8	Полная себестоимость	Руб.			890,06р.
9	Плановая прибыль	Руб.	25%		222,52р.
10	Плановая цена	Руб.			1 112,58р.

 

В данном виде услуг при  калькуляции так же принимается  во внимание корректирующий коэффициент, но его параметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.

 

Таблица 9.

Калькуляция замены одной  детали кузова

№	Наименование	Ед. изм.	расход	Цена	Стоимость
1	Покупные полуфабрикаты	шт.			5000
2	Э/э на технологические нужды	КВт/час	6,01	1,12	6,73
3	Зарплата	руб.	3	55	165,00
4	Отчисления	руб.	28%		46,20
5	Амортизация	руб.	0,06%	26 900,00	16,17
6	Тех. Себестоимость	руб.			5234,10
7	Накладные расходы	руб.	125%		206,13
8	Полная себестоимость	руб.			5440,23
9	Плановая прибыль	руб.	25%		1360,06
10	Плановая цена	руб.			6800,28

 

В данном виде калькуляции  основную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталей кузова.

Все виды калькуляции  рассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно посчитать плановый доход предприятия в месяц, исходя из того, что в среднем в день предприятие может произвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.

Для того, чтоб узнать какое количество деталей необходимо ремонтировать нужно посчитать точку безубыточности, которая рассчитывается по следующей формуле:

 

Точка безубыточности =   Формула 2.

 

Постоянные расходы  предприятия в месяц составляют 25 650 рублей.

ТБ₁= ≈60 деталей в месяц, или 6 деталей в день (рихтовка деталей кузова автомобиля).

ТБ₂= ≈47 деталей в месяц, или 4 детали в день (рихтовка и покраска одной детали).

ТБ₃= ≈60 деталей в месяц, или 6 деталей в день (покраска одной детали кузова).

ТБ₄= ≈16 деталей в месяц, или 1 деталь в день (замена одной детали кузова).

Исходя из расчетов этих точек безубыточности, можно сделать  следующие выводы:

Предприятие будет является прибыльным, потому что оно сможет перекрыть эту точку безубыточности и принести прибыль, исходя из расчетов среднего количества деталей, ремонтируемых в день на данном предприятии.

По расчетам эффективности, представленных в приложении В, были получены следующие данные:

• NPV= 124 918,56 рублей;
• период окупаемости предприятия буде равен 6 месяцам.

В приложении D представлен график расчета нормы рентабельности предприятия, IRR = 65%.

Внутренняя норма рентабельности предприятия равна 82%.

Глава 3

Совершенствование процесса бизнес-планирования на предприятии

 

В качестве предложения  по совершенствованию процесса бизнес-планирования на предприятии мне бы хотелось предложить внедрение системы автоматизации.

Процесс бизнес-планирования наряду с творческими моментами, о которых уже много говорилось, содержит и часто повторяемые трудоемкие расчетные операции. Такие действия могут потребоваться при определении/создании картины бизнес-процессов предприятия, отраженной в сводной финансовой модели предприятия. Соответственно, при организации процесса выработки управленческих решений и планирования необходимо всегда помнить о таком невосполняемом ресурсе, как время.

Очевидно, что более  глубокая проработка проблемы (более  широкий охват альтернатив) возможна как раз при автоматизации  наиболее трудоемких операций в части формализованных расчетов.

Построение модели помогает привести сложные и подчас неопределенные факторы, связанные с проблемой  принятия решения, в логически стройную систему, доступную для детального анализа. Такая модель позволяет выявить альтернативы решения задачи и оценить результаты, а также определить, какие данные необходимы для оценки имеющихся альтернатив. В итоге это позволяет сделать обоснованные выводы. Таким образом, модель является средством формирования четкого представления о действительности.

Существует достаточно большое количество программных  средств, которые дают возможность  определять экономическую эффективность  проекта и создавать финансовую модель.

Наиболее удобной для  финансового имитационного моделирования, на наш взгляд, является программа Project Expert, поскольку она обеспечивает:

- полноту представления  данных;

- безопасность расчетов, исключение влияния факторов  извне на расчеты;

- гибкость;

- возможность работы  без специальных знаний;

- возможность повышения/понижения уровня детализации вводимой информации;

- совместимость с имеющимися  базами данных;

- возможность рассмотрения  и сравнения различных вариантов  реализации проекта, проведения  анализа чувствительности, сценарного  анализа, анализа в условиях нечетких множеств;

- возможность наложения  нового проекта на существующую  финансовую модель предприятия  для определения получаемого  суммарного эффекта;

- возможность передачи  данных как сразу на принтер,  так и для дальнейшего редактирования;

- удобный интерфейс.

Вместе с тем Project Expert не является программной, заменяющей разработчика бизнес-планов и тем более ЛПР. Project Expert – это своеобразный «калькулятор» для квалифицированного пользователя, повышающий эффективность его работы в десятки раз.[7, стр. 144]

 

Заключение

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план давно нашел свое место  в различных сферах и формах предпринимательства, в том числе для экономического обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с  изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью разнообразных рыночных ситуаций, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели.

Функция планирования является основой для принятия управленческих решений и включает определение  целей и задач управления организацией, разработку путей реализации представленных планов для достижения поставленных целей (иными словами, разработку стратегии развития организации), а также расчет необходимых ресурсов и их распределение. В этом смысле планирование — это предвидение возможных рисков, которые могут возникнуть в результате деятельности организации. Полностью исключить риск невозможно, но им можно управлять посредством эффективного планирования (предвидения).

Планирование часто  рассматривают и как процесс  разработки плана развития организации. Под развитием понимают необратимое, направленное, закономерное изменение систем. Важно заметить, что в результате развития объект приобретает новое качественное состояние, т.е. происходит изменение его состава или структуры. [3, c.82]

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший  инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий  выбрать наиболее перспективные  решения и определить средства для их достижения.[3, стр. 5]

Бизнес-план развития организации  является одной из наиболее прогрессивных  форм плана. В общем виде план (от лат. planus — плоский, ровный) представляет собой определенный порядок осуществления  намеченной программы с указанием  ее целей, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.

 

Список использованной литературы

1. Каблашова И.В., Голубь Н.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие. - Воронеж: Воронеж. госуд. технич. ун-т, 2007. - 142 с.
2. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса: учеб. пособие / С.И. Мазоль. - Мн.: Книжный дом, 2004. - 272 с.
3. Основы предпринимательского дела: учебник / Ю.М. Осипова и др.; под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М.: Издательство БЕК, 2006. - 476 с.
4. Предпринимательство: Учебник / под. ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2008. - 448 с.
5. Экономическая теория /Под ред. Камаева В.Д. –М.:ИМПЭ- 2009.
6. Череданова Л. Н. Основы экономики и предпринимательства. - М: ПрофОбрИздат.-2007.
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с.
8. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. – Алматы:, 2005.-512с
9. Финансы предприятий: учеб пос. / Под ред. Е.И. Бородиной – М.: Банки и биржи, 2007
10. Жаров О. Составляем бизнес-план.// аудит – 2007.-5.-С.35-37.
11. Кийнер Г. Реинжениринг стратегических процессов: бизнес-планирование// Проблемы теории ОАОрактики управления. –200.-№;. –С. 13-21.
12. Шрак Н. Эффективное бюджетное управление // Управление компанией. – 2008.-№2.-С 710-72.
13. Экономика малого бизнеса: учеб. пособие / М.И. Балашевич, Т.П. Быкова. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 231 с.