Что я понимаю под «успешным управлением»

Министерство  транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Омский государственный  университет путей сообщения

ОмГУПС

 

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Что я понимаю под «успешным управлением»

 

ЭССЕ

 

 

 

Выполнила: студентка гр. 59-Ю Шкурковская Яна Сергеевна

Руководитель кафедры  «Менеджмент и маркетинг» Зотина Наталья Викторовна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омск 2011

Успешное управление персоналом

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

Я считаю, что управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п.

За реализацией  любого успешного проекта обязательно  стоит команда. Даже если этот факт и не афишируется, и лавры достаются  конкретному человеку, можно не сомневаться  в том, что для создания чего-то по настоящему великого необходимы усилия коллектива людей. Работа в команде уже давно превратилась в объект научных исследований, при этом этот объект продолжает обрастать мифами, часто тормозящими развитие проекта.

Эффективное управление предприятием является ключевым элементом достижения успеха компании. Сильный и профессионально обученный персонал может значительно облегчить работу, направленную на увеличение эффективности бизнеса, выполняя больший объём работы за меньшее количество времени. Объяснение целей предприятия персоналу может и потребовать немалого количества времени, но в дальнейшем это окупится, и можно понять, насколько это было полезно.  
 
Я думаю что мысль о том, что вы имеете привилегии над другими только потому, что вы начальник или же проработали большее время на этом предприятии, может иметь нежелательные последствия. Когда в команде поднимается вопрос о статусе «начальника» или же «лидера команды», следует помнить следующие советы для того, чтобы создать лучший персонал, какой только можно встретить в сфере бизнеса.  
 
Во-первых, мне кажется нужно забыть о должностном различии между гражданами. Нельзя относиться к другим служащим как к людям второго сорта только из-за того, что вы занимаете должность выше той, которую занимают они. Нужно всех и каждого воспринимать одинаково и ко всем и каждому относится одинаково – с уважением. 
 
Групповой подход может быть очень результативен. Понятие того, что каждый человек находится на одном и том же уровне по отношению к другим, то есть отсутствие статусного различия между людьми стимулирует каждого члена команды работать, стремясь показать максимально возможную эффективность своей работы. 
 
Например: новый парень, который пришёл на работу только пару месяцев назад может и не иметь опыта в этой сфере, но у него может быть полно новых идей и подходов, которые стоит учесть. Мысли человека со стороны, на которого ещё не повлияло общественное мнение, сложившееся в определённом обществе уже давно, могут оказаться очень даже полезными, так как он обязательно привнесёт что-то новое в данное общество.  
 
Мне кажется нужно всегда обязательно прислушываться к мнению новых рабочих, вовсе не обязательно реализовывать идею каждого нового рабочего: просто нужно слушать их и учитывайте их мнение, ведь это даст им почувствовать себя ближе к команде, облегчит им процесс адаптации к новому рабочему месту и обеспечит их максимальную отдачу во время работы. 
 
Во-вторых, нужно вовлекать в процесс работы всех без исключения. Никогда не стоит оставлять никого вне круга рабочих. Нужно давать задание всем и каждому. Это может быть и не такое большое задание, но, в конце концов, они смогут понять, какое участие они приняли в реализации вашего проекта. Это обеспечит максимальную отдачу от рабочих на долгосрочную перспективу, то есть как в настоящем, так и в дальнейшем будущем. 
 
Можно вовлечь в работу тех людей, которые сами хотят принять участие в реализации проекта или же в выполнении определённого задания компанией, потому что тот факт, что их идеи были учтены, позволит им почувствовать себя ключевой частью команды. Такой стержень в команде может очень скоро показать свои положительные результаты. В зависимости от того, в какой сфере бизнеса вы ведёте свою деятельность, такой способ управления персоналом может помочь вам увеличить спрос на вашу продукцию, если у вас продукция основана на потребительский рынок или же достичь целей компании и таких уровней роста, которые раньше вам казались невозможными.

 

Я думаю, что эффективное управление персоналом позволит достичь следующих целей:

• Сотрудники Компании получат четкое представление о возможности профессионального и карьерного роста, а так же о том, что необходимо сделать для его реализации.
• Компания получит возможность быстро находить наиболее подходящих сотрудников на ключевые позиции за счет внутренних резервов, 
• Эффективное управление персоналом позволит значительно уменьшить текучесть сотрудников с высоким потенциалом.