Факторы эффективности антикризисного управления организацией

      Заключение 

      В современных условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке. Антикризисное управление предприятием в часто играет решающую роль в дальнейшем существовании фирмы.

      Не существует такого специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Следует также рассмотреть основные принципы, на которых основывается система антикризисного управления.  Так, к основным принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.

      Что касается первого принципа, то он действительно  является одним из важных, ведь избежать кризиса или хотя бы встретить его в «полном вооружении» можно при диагностировании возможности его появления. И диагностирование необходимо проводить именно на ранних стадиях, и это нужно для того, чтобы в борьбе с ним можно было использовать особые методы.

      Важно, чтобы антикризисные механизмы, среди которых может быть даже и увольнение (сокращение штатов), хотя это и одна из крайних мер, были применены как можно раньше, насколько  это возможно. И чем раньше эти  самые механизмы будут использованы, тем больше шансов будет у того или иного предприятия в минимальные временные сроки выйти из кризисного состояния.  Что касается борьбы предприятия с банкротством, то здесь нужно рассчитывать только на внутренние финансовые возможности.  

      На  эффективность антикризисного управления предприятием могут повлиять многочисленные и разнообразные факторы, главными из которых являются факторы управленческого характера – профессионализм и искусство антикризисного управления. Умение принимать быстрые решения, направленные на стабилизацию положения – одно из важнейших качеств антикризисного менеджера.

      Вопросы технологий также оказывают влияние  на результативность антикризисного управления. Автоматизация определённых процессов  может ускорить стабилизацию предприятия, а также будет весьма эффективна при мониторинге кризисных ситуаций.

      Кроме того, огромное значение имеют психологические  и мотивационные факторы. Без сомнения, профессиональный и компетентный персонал компании  - главное её оружие в борьбе с кризисными ситуациями. Слаженный и дружный коллектив легче преодолеет неприятности бизнеса. Поэтому с целью объединения работников в рамках компании часто устраиваются различные тренинги, тимбилдинги и другие мероприятия, направленные на создание «корпоративного духа».

     Организованная с учётом всех факторов, влияющих на её эффективность, система антикризисного управления способна стабилизировать предприятие в максимально короткие сроки или даже вообще предотвратить кризисную ситуацию.  
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных источников 

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2005.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Беленький А. Антикризисные менеджеры /Беленький А. //Управление персоналом. - 2009. - № 17.
4. Булгадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике / Булгадаева С.А., Чонаева Г.В.// Экономический анализ: теория и практика. - 2007 -  №6.
5. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. М.:ИНФРА-М, 2007.
6. Карпасова З. Планирование и контроль в системе антикризисного управления /Карпасова З. // Время-МБ. – 2007 -  № 8(11).
7. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием /Кулагина Г. // Экономист. - 2008 - № 10.
8. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 2008.
9. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКСМО, 2007.
10. Чалдаева Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия /Чалдаева Л.А. //Экономический анализ: теория и практика. - 2009 - №10.