Финансовый менеджер

      Заключение.

     Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что  в рамках курсовой работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попытался лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

     Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

     Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

• ЦБ (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
• Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);
• Банковское кредитование;
• Лизинг, селенг, трансферт;
• Залоговые операции, иппотека;
• Страховые операции;
• Валютные операции;
• Офшорные операции

и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

     Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

     В данном случае объектом приложения этих функций  являются финансы предприятия. И  только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 

      Список литературы:

1. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?»- М.: Финансы и статистика, 1994г.
2. Рындин А.Б, Шамаев  В.И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика 1995г.
3. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий.» М. Инфра-м 1997г.
4. « Финансовый менеджмент: Теория и практика» - учебник под редакцией Е.С.Стояновой.-М.:Перспектива 1996г.

Рецензия.