Структура службы финансового менеджера и её функции. Общеэкономические методы, используемые в финансовом менеджменте. Источники средств

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

 

 

ФГБОУ ВПО «Брянский государственный технический университет»

 

 

Кафедра «ЭОПУ-экономика, организация производства и управление»

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента»

Вариант 4

 

 

на тему:

«Структура службы финансового  менеджера и её функции. Общеэкономические  методы, используемые в финансовом менеджменте. Источники средств  предприятия»

 

 

 

 

 

 

         Студент группы 3-11 ФК-2

            Снегирёва Е.С.

           Преподаватель

                                                                                       Казаков О.Д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Брянск  2011

Содержание

1. Введение…………………………………………………………………...3
2. Структура службы финансового менеджера и её функции….………...4
1. Структура системы управления финансами на предприятии…..…4
2. Финансовый менеджер: функциональные  обязанности, квалификационная характеристика……………………………...….5
3. Общеэкономические методы, используемые в финансовом менеджменте ……………………………………………………………..8
4. Схема «Источники средств предприятия»…………………………..…11
5. Задача №2………………………...…………………………...………….12
6. Заключение……………………………………………………...…….….15
7. Список использованной литературы……………………….…………..17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

Финансы являются основным показателем, характеризующим конечные результаты деятельности предприятия. Количественные и качественные показатели финансового состояния фирмы  определяют его место на рынке, способность  функционировать в экономическом  пространстве, перспективы развития. Все это определяет ключевую роль управления финансами в общем  процессе управления экономикой.

В настоящее время, в условиях нестабильной экономической ситуации, хозяйствующие субъекты сталкиваются с множеством проблем, в том числе  высоким уровнем неопределенности. В этих условиях финансовый менеджмент выступает одним их главных элементов  управления предприятием, а знание его теоретических основ является необходимостью, что и определяет актуальность данной работы.

Тема работы – структура  службы финансового менеджера и  её функции; методы, применяемые в  финансовом менеджменте.

Предметом исследования являются базовые понятия финансового  менеджмента.

В соответствии с актуальностью  определена цель работы – изучить  теоретические основы финансового  менеджмента.

В соответствии с целью  сформулированы следующие задачи: рассмотреть  организационную структуру финансового менеджмента и дать характеристику Финансового менеджера: его функциональные обязанности, квалификационную характеристику; изучить методы финансового менеджмента и описать их основные группы; рассмотреть схему «Источники средств предприятия» используемых в финансовом менеджменте.

 

 

 

 

2. Структура службы финансового менеджера и её функции

 

2.1. Структура системы управления  финансами на предприятии

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис.1).

 
Рис. 1 Структура  финансовой службы малых предприятий

Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.2)

 
Рис. 2. Структура  финансовой службы средних предприятий

Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).

Вне зависимости от организационной  структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает за принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.

 
Рис. 3. Организационная  структура управления крупным предприятием

 

2.2. Финансовый менеджер: функциональные  обязанности, квалификационная характеристика

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени  определяется способностью финансового менеджера:

• рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
• своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
• предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

• организация финансовой работы на предприятии;
• разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала;
• оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
• разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
• участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
• проведение валютной и кредитной политики;
• анализ финансового состояния предприятия;
• контроль над исполнением плановых показателей.

Квалификационная характеристика финансового менеджера.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет  к нему требования в области его  теоретической подготовки и практических умений работы.

Финансовый менеджер должен знать:

• Теорию менеджмента.
• Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
• Теорию финансового менеджмента.
• Бухгалтерский учет.
• Экономическую статистику, действующий статистический учет.
• Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
• Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
• Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
• Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
• Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
• Основы экономики хозяйствующего субъекта.
• Методологию и методику экономического анализа.
• Делопроизводство и корреспонденцию.

Финансовый менеджер должен уметь:

• Читать бухгалтерский баланс.
• Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
• Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
• Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
• Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
• Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
• Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
• Составлять финансовый план.
• Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
• Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы.
• Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
• Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов, оборотных средств.

3. Общеэкономические методы, используемые в финансовом менеджменте

Финансовый менеджмент –  это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте  окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых  для достижения стратегических и  тактических целей развития предприятия.

Метод, как инструмент, с помощью которого изучается предмет финансового менеджмента, или происходит управление финансовой деятельностью фирмы, в широком смысле понимается как система теоретико-познавательных категорий, базовых (фундаментальных) концепций, научного инструментария, а также регулятивных принципов управления финансовой деятельностью субъектов хозяйствования.

На ранних этапах развития бизнеса управление финансами предприятий  осуществлялось в основном на основе интуиции и опыта менеджеров, без  применения формализованных методов. По мере усложнения характера деловых  отношений (роста числа компаний, отраслей, ужесточения конкурентной борьбы, появления новых оргструктур управления и других факторов), подобный подход становился неприемлемым. Современные средства обработки информации сделали возможным осуществление множественных расчетов в режиме имитационного моделирования, а также выбор наиболее эффективных вариантов действий, комбинации факторов и других альтернатив. Очевидно, что процесс принятия управленческих решений финансового характера в настоящее время в большей степени основывается на формальных индикаторах, методах, моделях.

Любая социально-экономическая  система, к каковым относится  и любое предприятие, представляет собой механизм, функционирование которого вариабельно из-за воздействия большого количества внешних и внутренних факторов, в том числе, носящих субъективный характер. Таким образом, реальный процесс управления финансами можно охарактеризовать как своеобразный сплав неформализуемого и формализуемого начал. Нахождение оптимального сочетания неформализуемого и формализуемого является одной из основных задач внедрения управления предприятием в целом, и финансами в частности.

Методы финансового менеджмента  условно можно разделить на три  группы: общеэкономические методы; инструментальные (количественные) методы принятия управленческих решений; специальные методы. Рассмотрим их общую характеристику.

К группе экономических методов  относятся следующие: кредитование, ссудо-заемные операции, система  кассовых и расчетных операций, система  страхования, система расчетов, система  финансовых санкций, трастовые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система  налогообложения и другие. Общая  логика таких методов, их основные параметры, возможность или обязательность их исполнения задаются централизованно  в рамках системы государственного управления, а вариабельность их применения ограничена.

В группу инструментальных (количественных) методов входят методы прогнозирования, факторный анализ, методы финансовой математики, моделирование  и другие методы. Число инструментальных методов очень велико, и наиболее важными для финансового менеджмента  являются следующие их подгруппы: методы факторного анализа, методы прогнозирования, методы теории принятия решений. Дадим  их краткую характеристику.