Финансовый менеджер

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что в рамках реферата можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом, нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попытался лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

      Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи  с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

      Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

• ЦБ (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
• Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);
• Банковское кредитование;
• Лизинг, селенг, трансферт;
• Залоговые операции, ипотека;
• Страховые операции;
• Валютные операции;
• Оффшорные операции

      и многие другие, предприятия, непосредственно  не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые  компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента, могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

      Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

      Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

      В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия. И только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

      Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф  И.  Стратегическое управление.  -  М.: Экономика, 2005г.
2. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?»- М.: Финансы и статистика, 2006г.
3. Глухов В.В.  Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие.   -  С.-Пб.: Специальная литература, 2005г.
4. Рындин А.Б, Мамаев  В.И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика 2005г.
5. Рыночная экономика: Учебник.  В 3-х т. - Т. 2.  Часть 1  /  Основы бизнеса.  -  М.: Соминтек, 2004г.
6. Шеремет А.Д, Сейфулин Р.С, « Финансы предприятий.» М. Инфра-м 2007г.
7. Финансовый менеджмент: Теория и практика» - учебник под редакцией Е.С.Стояновой.-М.:Перспектива 2006г.
8. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 2006г.