Формирование кадрового резерва и работа с ним

Опыт внедрения системы формирования кадрового резерва в различных организациях позволяет выделить ряд существенных моментов в решении этой проблемы и необходимые условия достижения позитивного результата.
В основу предлагаемой системы формирования и работы с кадровым резервом был положен классический подход:
 определение численности кадрового резерва и его должностной структуры;
 изучение, оценка и отбор кандидатов;
 составление и утверждение списка кадрового резерва;
 организация повышения квалификации резервистов.

1. Формирование кадрового резерва и работа с ним . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Концепция работы с кадровым резервом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3. Критерии определения оптимальной численности кадрового резерва . 7
4. Этапы формирования кадрового резерва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5. Работа с кадровым резервом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18