Формирование организационной культуры и ее роль в стратегическом развитии турфирмы

Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как правило, формировалась по функциональному принципу, построенному в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Функциональная структура прекрасно подходила организациям, когда они действовали в условиях стабильной и централизованной экономики. Советская власть внимательно относилась к организационной культуре на предприятиях, так имели место рабочие вечера и праздники, демонстрации и субботники, фирменная одежда и символика. Эти мероприятия связывали людей узами организационного духа и привязывали к своему месту работы.
Однако с отказом от плановой экономики, возникновением в России свободного рынка и приватизацией предприятий, российский рынок стал меняться. Стало ясно, что для сохранения конкурентоспособности организационная структура предприятия должна быть такой, что вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе, что требует выработку стратегических целей фирмы.

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Концепция организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры и её классификация………………...7
1.2 Свойства и функции организационной культуры………………………....11
1.3 Структура организационной культуры…………………………………….18
Глава 2. Формирование организационной культуры
2.1 Способы формирования и механизмы организационной культуры……..21
2.2 Поддержание и изменение организационной культуры………………….24
2.3 Оценка организационной культуры ООО «Карланж» и её совершенствование………………………………………………………………28
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованной литературы…………………………………………...38