ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

      Инновационный менеджмент – процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.

      Главное внимание в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии  инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка новшеств становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

      Осуществление инновационного менеджмента в целом  предполагает:

      - разработку планов и программ  инновационной деятельности;

      - наблюдение за ходом разработки инноваций и их внедрением;

      - рассмотрение проектов создания  новшеств;

      - проведение единой инновационной  политики: координации деятельности  в этой области в производственных  подразделениях;

      - обеспечение финансами и материальными  ресурсами программ инновационной деятельности;

      - обеспечение инновационной деятельности  квалифицированным персоналом;

      - создание временных целевых групп  для комплексного решения инновационных  проблем.

      Принципы  инновационного управления трудом можно  объединить в две группы:

      - использование новых методов  управления трудовыми ресурсами;

      - мотивация и стимулирование персонала  к более эффективной трудовой  деятельности.

      Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Организация  может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

      Инновационный кадровый менеджмент – пограничная область между инновационным менеджментом и управлением персоналом.

      Объектом  инновационного менеджмента  в кадровой работе являются процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и других социально-экономических структур.

      Субъектом инновационного менеджмента выступают инновационные составляющие кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и других структур.

      Теоретическими  и методологическими  основаниями написания контрольной работы послужила литература отечественных авторов, таких В.Д. Дорофеев,  С.Д. Ильенкова.

      Структура работы соответствует порядку размещения стоящих задач и включает в себя введение, основную часть, заключение и список литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие инновационного  менеджмента в  кадровой работе

      Инновационный менеджмент в кадровой работе представляет собой пограничную область знаний между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персоналом. Инновационный кадровый менеджмент является важнейшей составной частью управления персоналом и включает в себя организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей социальной и экономической систем страны, региона, отрасли и организации.

      Инновационный менеджмент в кадровой работе опирается  на положения кадрового менеджмента, направленного на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают несколько уровней управления:

      

- оперативный  уровень управления, на котором  доминирует кадровая работа;

      

- тактический  уровень управления, на котором  доминирует управление персоналом;

      

- стратегический  уровень управления, на котором  доминирует управление человеческими  ресурсами; 

      

- политический  уровень управления корпорацией  – разработка и контроль за  реализацией кадровой политики.¹

      Инновационный кадровый менеджмент выделяется во всех указанных уровнях управления. Инновационный  менеджмент в кадровой работе непосредственно  связан с инновационно-кадровым маркетингом – научная концепция и основанная на ней комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с поиском и отбором кадров, ориентированная, в конечном счете, на обновление и эффективное функционирование кадрового потенциала организации.

      Инновационный менеджмент в кадровой работе раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с социально-психологических позиций сфер – кадровой сфере. Учитывая специфику его объекта при его изучении, с одной стороны, нельзя обойтись без некоторых общих понятий и положений, касающихся состояния и развития социально-экономических систем, а с другой стороны, требуется использование понятийного аппарата инноватики, экономики и социологии труда, конфликтологии и других наук.

      Объектом  инновационного менеджмента  в кадровой работе являются процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и других социально-экономических структур.

        Субъектом инновационного менеджмента в кадровой работе являются инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и других структур.

      Методы  инновационного менеджмента в кадровой работе – совокупность приемов, используемых:

      

- в области  подготовки кадров;

      

- в области  комплектации и использования  персонала; 

      

- в области  сокращения персонала.

      

Главная цель инновационного менеджмента в  кадровой работе в организации – обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов.

      Основной  и главной целью инновационного кадрового менеджмента выступает построение эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования инновационно-активного кадрового потенциала.

      Рассматривая  инновационный кадровый менеджмент с общих позиций во временном аспекте, а также в условиях переходного, в том числе кризисного состояния российской экономики, можно выделить стратегическую и тактическую цели.

      Стратегическая  цель – создание на базе поэтапного развертывания инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательно-профессиональных услуг, эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала.

      Тактическая цель – сохранение лучшей инновационно-активной части кадрового потенциала страны, региона, предприятия путем реализации соответствующих антикризисных инновационно-кадровых мероприятий, в том числе по перестройке профессионально-квалификационной структуры кадров, а также последовательного освобождения от кадрового балласта.¹

      Принципы  и методы управления нововедениями  базируются на использованиитеоретических основ, принципов, методов инновационного менеджмента и должны обеспечивать адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повышения конкурентноспособности организации.

      К основным принципам инновационной деятельности относятся: свобода научного и научно-технического творчества, правовая охрана интеллектуальной собственности, интеграция научной, научно-технической деятельности и образования, поддержка конкуренции в сферах науки и техники, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития, стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности.

      Основные  принципы инновационного менеджмента могут быть логически разделены на четыре группы, имеющие валеологический (превентивный, антикризисный, социально экологичный),) коммуникативный (информационный, культуральный, социально-реактивный), синергетический (инновационный, эвристичный, поисковый, вероятностный), социократический (человекоцентрированный, клиентальный, солидарностный) характер.

      Принципы  управления нововведениями в кадровой работе можно разделить:

      1. Цель достижения — возможность достижения целей управления персонала с помощью приемов и методов инновационного менеджмента.

      2. Научность — управление нововведениями в кадровой работе должно базироваться на достижениях инновационного менеджмента в области управления инновациями и изменяется по мере развития рыночных отношений в эконеомике.

      3. Комплектность — сочетание методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом в процессе разработки и реализации нововведений в кадровой работе.

      4. Экономичность — использование методов инновационного менеджмента должно обеспечивать наиболее эффективную организацию кадровой работы путем снижения доли затрат на систему управления персоналом в общих затратах на единицу выпускаемой продукции или услуг.

      5. Адаптивность — приспособляемость методов инновационного менеджмента к изменяющимся условиям управления персоналом.

      6. Конкурентоспособность — использование методов инновационного менеджмента при реализации нововведениями в кадровой работе должно повышать конкурентоспособность и эффективность использования кадрового потенциала.

      7. Оптимальность — многовариантная проработка различных сочетаний, методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом и выбор наиболее эффективного варианта организации кадровой работы для конкретных условий.¹

      Учет  факторов, влияющих на управление персоналом позволяет:

      - выбрать оптимальные для организации:  подход, концепции, общие принципы  и стратегию управления персоналом;

      - оценить существующее положение  в управлении персоналом с  точки зрения его адекватности  сложившейся ситуации;

      - определить направление изменения  действующей системы управления  персоналом в соответствии с  изменениями действия факторов;

      - спрогнозировать развитие управления персоналом на основе ожидаемой динамики факторов.

      Подводя итог, следует отметить, что инновационный менеджмент является управленческой деятельностью, ориентированной на получение в нового положительного качества различного свойства (например, информационного, организационного, собственно управленческого) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Его основной задачей является управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления.