Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 15:53, курсовая работа
Целью курсовой является анализ функций управления.
Цель работы определила круг взаимосвязанных задач, решение которых и составило содержание курсовой. К важнейшим из них относятся:
1 охарактеризовать понятие и сущность методов управления, их классификацию;
1 Понятие и состав функций управления.
1.1 Понятие функций управления
1.2 Состав функций по А.Файолю 10
1.3 Особенности подхода Л.Гьюлика2
2 Современные взгляды на природу функций управления5
2.1 Канонический взгляд современной американской науки на состав функций управления5
2.2 Взгляды российской школы по вопросу о функциях управления6
2.3 Сравнительный анализ различных точек зрения на вопрос о функциях управления
3 Практическое применение функций управления и функциональных областей на примере предприятия ООО «Владбекон»3
3.1 Общая экономическая характеристика предприятия3
3.2 Практические рекомендации по использованию системы функций управления современной организации ООО «Владбекон»
Заключение
5. Качественные методы. Наиболее распространенным качественным методом является опрос, в основе которого лежат анкеты, представляющие собой «опросный лист для получения каких-либо сведений о том, кто его заполняет».
Использование качественных методов управления позволяет установить диспропорции развития предприятия. Итог такой аналитической работы – четкое понимание того, на какой стадии находится организация и какова база для принятия управленческих действиях по дальнейшему эффективному функционированию.
На каждом предприятии используются конкретные формы организации управления и методы управления, отражающие его специфику.
Что касается анализируемого предприятия, то можно отметить следующее.
Эффективность работы предприятия во многом определяется выработанными руководством методами управления. Менеджеры предприятия путем правильного планирования организации, контроля и мотивации персонала способствуют выполнению обязательств компании перед покупателями, что положительно сказывается на имидже предприятия как надежного партнера и является предпосылкой дальнейшего сотрудничества.
Так как в отделе кадров ООО «ВладБекон» нет высоко- квалифицированного, специалиста, способного вести грамотно мотивационную политику на предприятии, то единственно правильным решением будет принять в штат отдела кадров специалиста данного направления, либо принять социолога. Данные специалисты при помощи различных мероприятий будут способны создать отличную атмосферу в коллективе.
В противном случае, возможно, улучшить атмосферу в коллективе, если провести какое-то мероприятие, например, спортивные соревнования, где участие будут принимать не только простые работники цехов, но также менеджеры высшего и среднего звена, и администрация.
1 Байгот С.А. Основы деятельности современного руководителя. – М.: Экономика, 2000.
2 Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Эко, 2002.
3 Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учеб. пособие. – М.: Банки и биржи, 2000.
4 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Приор, 1999.
5 Колесников С.Ю. Актуальные концепции и методы управления предприятием в условиях новой экономики // Справочник менеджера. – 2004. - №6. – С.22-26.
6 Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. Основы менеджмента. пер. с англ. М.: Демо, 1995. – 704с.
7 Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М. 1998
8 Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1992.
9 Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 304 с.: ил.
10 Основы менеджмента и маркетинга, под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.
11 Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992.
12 Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра – М, 2002.
13 Питеркин С., Оладов Н., Исаев Д. Практика применения современных методов управления предприятием // Управление организацией. – 2003. - №2. – С.34-38.
14 Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997.
15 Пярьямяэ М. Успешно действующему предприятию меняться труднее // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – С.37-42.
16 Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. – Х.: НВФ «Студцентр», 1995. – 224 с.
17 Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Нац. фонд подготовки финансовых и управленческих кадров. М.: 1999
18 Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1999.
19 Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.
20 Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 256 с.: ил.
21 Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.
22 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Экономика, 2001.
23 Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М.: Бином, 1998
24 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Юнити. 1998
25 Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: ИНФРА-М, 1999.
26 Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996.
27 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001.
28 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО “Бизнес-школа «Интел-синтез»”, 1997. – 336 с.
29 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.