Функции управления и связующие процессы

Как уже говорилось ранее, методика пяти сил Портера  позволяет определить привлекательность  отрасли для ведения бизнеса. Привлекательность отрасли, в данном контексте, определяется достаточной  рентабельностью. В случае, когда  сочетание сил снижает рентабельность, отрасль apriori непривлекательна для  бизнеса. Из экономической теории очевидно, что самой непривлекательной  отраслью является отрасль с конкуренцией максимально приближенной к совершенной.

Портер включает эти силы в понятие «микросреда», противопоставляя ее другим факторам, образующим термин «макросреда». Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению  прибыли. Изменение в любой из сил «микросреды» обычно требует, чтобы  компания пересмотрела свое место в  отрасли и на рынке.

Анализ пяти сил  Портера включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции:

12. угроза появления продуктов-заменителей — продукты из разных отраслей могут конкурировать между собой. Например, так часто происходит, если они способны выполнять одну и ту же функцию. Мотоцикл и автомобиль – это конкуренты, так как и тот и другой являются средством передвижения, причем, с достаточно похожими скоростными характеристиками.
13. угроза появления новых игроков — потенциальная возможность снижения прибыли за счет повышающейся конкуренции. Это связано не только с тем, что конкурент может переманить к себе часть клиентов, но и с тем, что его приход поспособствует снижению среднерыночных цен в отрасли. Выше конкуренция среди продавцов — ниже цены — ниже выручка — ниже прибыль.
14. уровень конкурентной борьбы - в конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам. Если говорить о самой модели конкурентной борьбы, то компании пытаются занять лучшую позицию на рынке за счет ценовых войн, рекламных кампаний, новой продукции, улучшению облуживания потребителей, повышению гарантии на продукт и многому другому. Всё это ведёт к снижению маржинальности отрасли.

и две силы «вертикальной» конкуренции:

рыночная  власть поставщиков — обычно влияние поставщиков на отрасль очень велико. Достаточно посмотреть на компанию Wal-Mart, которая указывает даже огромной Procter & Gamble, как себя вести при работе с ней.

рыночная  власть потребителей — Майкл Портер был первым, кто заявил, что покупателей можно рассматривать, как конкурентов отрасли. Ведь именно они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания, — удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.