Функции управления. Менеджмент как вид деятельности и система управления
Курсовая работа, 21 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Содержание работы
1.Теоретическая часть:
1.1 Мотивация менеджмента_____________________________2-21
1.2 Функции управления________________________________22-48
1.3 Менеджмент как вид деятельности и система управления_49-70
2.Практическая часть:
Организационно-управленческий анализ деятельности ст.Зима:
2.1 Общая характеристика предприятия__________________71-76
2.2 Анализ системы стратегического планирования________74-75
2.3 Анализ организации стратегии______________________ 75-76
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия___ 76-77
2.5 Оценка системы и процедур контроля________________ 77-78
2.6 Анализ руководства на предприятии_________________81-87
Заключение___________________________________________88-89
Список использованной литературы______________________90-91
Содержимое работы - 1 файл
КУРСОВАЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ по зиме.doc
— 390.50 Кб (Скачать файл)3.2.Организация
работы станционно - технологического
центра по передачи информации.
3.2.1. Назначение СТЦ:
Станционный технологический центр должен обеспечивать:
- получение в обработку информации о подходе поездов, вагонов и грузов.
- Обработку поездов по прибытию и отправлению и оформление поездных документов.
- Ведение непрерывного номерного учета наличия и расположения вагонов на путях станции.
- Передачу перевозочных документов на прибывающие местные вагоны в товарную контору и прием из нее перевозочных документов на погруженные вагоны.
- Составление натурных листов на поезда своего формирования и поезда с прицепкой (отцепкой) групп вагонов.
- Контроль за соблюдением плана формирования поездов, требований ПТЭ по их формированию.
- Контроль за своевременным отправлением вагонов со станции и обеспечение сохранности грузовых документов.
- Передачу в систему АСОУП информации на отправляемые поезда, грузополучателем станции Нижнеудинск, приписных станций и заключивших договора другим предприятиям Нижнеудинского узла - сведений о прибытии грузов в их адрес.
- Ведение установленных форм учета и отчетности.
- Участие в проведении переписи вагонов, обработке и оформлении ее результатов. Работники СТЦ осуществляют документальную обработку информационное обеспечение и учетно-отчетное оформление перевозочного процесса на станции.
Обработка поездов, поступающих в расформирование.
Выполняемые операции.
С прибывшими в расформирование поездами оператор СТЦ выполняет следующие операции:
- получение телеграмм натурных листов, а также натурных листов поступающих при отсутствии телеграмм, их разметки.
- Прием документов от локомотивной бригады и сверка их с натурным листом.
- Проверка состава оператором по телеграмме - натурного листа.
- Списывание состава поезда.
- Корректировка натурного листа после проверки, передача размеченных натурных листов маневровому диспетчеру.
- Составление натурного листа нечетного (сортировочного) парка и его передача маневровому диспетчеру или по его указанию дежурному поста централизации.
- Передача грузовых документов на местные вагоны в товарную контору или грузовой двор.
- Наложение календарного штемпеля на документы.
- Раскладка грузовых документов по ячейкам в соответствии с планом формирования.
Список использованной литературы.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989
Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: “Триада, ЛТД” , 1997
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998
Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995
Глухов В. В. Основы менеджмента. - С. _Петербург.: “Спец. литература” , 1995
М. А. Комаров “Менеджмент” , ЮНИТИ, 1998г., Максимцов М. М, Игнатьева А. В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
Мескон М. Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - с. 373
Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: 1992
ФБК-Пресс”, Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М.Русинова, “Менеджмент” (Современный
Российский менеджмент),1998г.
М.:
“Экономика”, Б.З.Мильнер “Организационные структуры управления производством”,
1980г.
“Финансы, учет,
аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г.
4. М.:
“Инфра-М”, “Справочник
директора предприятия”,1997г.
5. М.:
“Дело”, М.Мескон
“Основы менеджмента”,1992г.
6. С.-П.:
“Экономпресс”,
Смирнов С.В. “Организация управления
предприятием,1993г.
7. М.: ” ДеКА ” ,
Коротков Э. М. “ Концкпции менеджмента ” , 1997 г