Функции управления

      Заключение

      Основными чертами первого этапа становления  рыночной экономики в России  являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.

      На  этом этапе ощущается большой  дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.

      Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удавалось формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны.

      Важнейшими  задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике  должны стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента.

      Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными  единицами, выполняющими разные функции  в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость  в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и в имущественной зависимости.  Кроме того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса  и обучения технологическому менеджменту.

      В данной работе были рассмотрены основные функции управления.

      Каждая  функция менеджмента представляет собой сферу действия  определенного  процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

      Основные  функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.