Исследование культуры торговли на предприятии
Курсовая работа, 14 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы состоит в исследовании культуры торговли на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты культуры торговли;
- оценить культуру обслуживания покупателей на предприятии быстрого питания ООО «Крошка- картошка», а именно одного стационарного кафе;
- предложить пути повышения культуры обслуживания покупателей.
Содержание работы
Введение..............................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы коммерческой деятельности в сфере услуг
1.1 Понятие и сущность услуг.....................................................................5
1.2 Особенности коммерческой деятельности в сфере услуг.................12
1.3 Обзор рынка услуг общественного питания ……………………….15
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности ООО Крошка- картошка на рынке услуг общественного питания
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО Крошка- картошка……………………………………………………………….25
2.2 Формирование ассортимента услуг и цен на услуги в ООО Крошка- картошка………………………………………………………………..31
2.3 Технология обслуживания клиентов по оказанию услуг общественного питания…………………………………………..………33
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности организации на рынке услуг общественного питания……………………...35
Заключение…………………………………………………………………….
Содержимое работы - 1 файл
курсовая.doc
— 287.50 Кб (Скачать файл)Персонал обслуживания должен учитывать особенности темперамента каждого клиента, так как, при обслуживании каждого из них требуется совершенно различная тактика.
Среди
психологических свойств
один
принимает решение
другие прибегают к совету профессионала.
Не следует откровенно навязывать услугу. В любом случае последнее слово при составлении заказа остается за клиентом. Надо только тактично, с пониманием дела подвести его к принятию положительного решения.
Заканчивая
обслуживание, следует поблагодарить
клиента за то что он воспользовался
услугами именно этого предприятия
и выразить надежду, что в дальнейшем
его посещения будут
Особое
место в работе предприятий питания
занимает этическая сторона
Производственные, организационные и эстетические аспекты не исчерпывают всех форм культуры обслуживания в современном ресторане. Чтобы обслуживание было действительно культурным не достаточно иметь современное, и красивое предприятие с техническим оборудованием. Важно располагать на этом предприятии квалифицированными, знающими свое дело кадрами. Благожелательное отношение к клиенту должно проявляться с того момента, когда он переступил порог ресторана, так как вежливая, внимательная встреча в определенной мере содействует повышению их психологического настроя. Очень важно обеспечить индивидуальный подход к клиентам, он заключается в том, что вы учитываете личные качества, интересы, склонности. Весь персонал обслуживания должен иметь твердое представление о нравственных требованиях, предъявляемых к их работе. При решении вопроса о приеме на работу целесообразно выяснить степень образованности кандидата, обладает ли он коммуникабельными способностями, стрессоустойчив ли человек, конфликтен.
На любом предприятии питания в первую очередь должны быть обеспечены безопасность жизни, здоровья и имущества гостей. В здании должны быть аварийные выходы, лестницы, информационные указатели.
Предприятия
питания должны быть оснащены системой
оповещения, средствами защиты от пожаров,
которые предусматриваются
На предприятиях питания должны беспрекословно соблюдаться: санитарно – эпидемиологические нормы и правила, состояние сантехнического и производственного оборудования, удаления отходов, эффективная защита от насекомых и грызунов. Согласно СанПинам рекомендуется отводить под кухню 1/2 или 2/3 площади ресторана. Для обеспечения безопасности клиентов огромное внимание уделяется чистоте посуды и приборов. Требуемую степень чистоты и определенную дезинфекцию гарантирует процесс мойки в посудомоечных машинах при высокой t.
Особые требования в отношении безопасности предъявляются персоналу.
Прежде всего, весь персонал должен пройти подготовку по безопасным методам работы, знать и соблюдать правила пожарной безопасности, охраны труда и технической безопасности.
Все работники предприятия должны подлежать периодическому медицинскому освидетельствованию. При поступлении на работу все сотрудники обязаны пройти медицинский осмотр, прослушать курс по санитарно – гигиенической подготовке. Рестораны, заботящиеся о безопасности своих клиентов, регулярно организовывают дополнительные семинары для работников кухни. Цель данных семинаров – предотвращение опасности инфекционного заражения, как клиентов, так и самих работников.
Не реже одного раза в два года обслуживающий персонал должен сдавать экзамен по санитарному минимуму. На каждого работника заводится личная медицинская книжка (свидетельствующая о перенесенных инфекционных заболеваниях) и свидетельствующая о сдаче санитарного минимума. Наиболее частый способ распространения пищевых инфекций на предприятиях питания – это грязные руки персонала, поэтому следует осуществлять контроль количества и частоты мытья рук персонала. Использовать обычное мыло недостаточно необходимо специальное дезинфицирующее мыло или моющее средство. Для сушки рук следует использовать одноразовые полотенца.
Пример: предприятие Крошка - Кортошка.
10
случаев, когда персонал
После курения
После еды
После посещения туалета
Перед началом работы
После мытья полов и уборки мусора
После касания униформы
После чихания и кашля
После смены рабочего участка
После работы с деньгами
После касания волос и лица
Кроме того, всякий сотрудник, находящийся на смене должен мыть руки каждые полчаса с отметкой в специальном контрольном бланке, t воды должна быть 43 – 46 градусов, продолжительность мытья не менее 30 секунд, с использованием бактерицидного мыла, с последующей обработкой дезинфицирующим раствором, а ряд операций выполнять только в одноразовых перчатках.
Предприятия
питания должны располагаться только
в экологически благоприятных районах.
Что такое Фуд-корт?
С
увеличением числа торговых центров возрастает
популярность и востребованность заведений
формата фуд-корт. Классический фуд-корт
представляет собой нескольких небольших
предприятий питания объединённых одним
большим общим залом. При таком формате
работы возникает жёсткая конкуренция.
Предприятия находятся на одной торговой
площадке в непосредственной близости
друг друга. Происходит активная борьба
за посетителя. Посетителя же в первую
очередь привлекает тот общепит, где меньше
очередь, приемлемей цены, шире ассортимент,
визуально привлекающее оформление. Предприятия
общественного питания, представленные
в фуд-кортах, в большинстве своём имеют
сетевую структуру. Преимущества работ
в сетевом формате очевидны. Это снижение
издержек в пересчёте на одно заведение,
большая узнаваемость у посетителей, увеличение
повторных посещений, увеличение доходности,
устойчивости на рынке и конкурентоспособности.
В силу ограниченной площади предприятия,
входящие в состав фуд-корта, предлагают
ограниченный ассортимент быстро готовящихся
блюд из качественных полуфабрикатов.
В силу высокой конкуренции – демократичные
цены. Здесь, как нигде, важен строгий учёт
движения продуктов и блюд. Отслеживание
самых ходовых и невостребованных товаров.
ГЛАВА
2. ОЦЕНКА КУЛЬТУТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
ПОКУПАТЕЛЕЙ В
КАФЕ ООО «КРОШКА-КАРТОШКА»
2.1.
Характеристика кафе
и оценка его месторасположения
ООО «Крошка-Картошка» — российская сеть кафе быстрого питания. Российская компания. Центральный офис в Москве
В 1998 году Андрей Леонидович Конончук и Виталий Петрович Науменко зарегистрировали компанию "Технология и питание" и взялись создавать в Москве сеть автокафе компании "Крошка Картошка". Цельный, запеченный в фольге крупный картофельный клубень, внутренняя часть которого разминается и смешивается с сыром и маслом и дополняется наполнителями (салатами) на выбор наполнителями, - стал любимым блюдом многих москвичей. В конце 2007 года "Крошка Картошка" открыла первое кафе в Новосибирске. Как всяким первопроходцам, предпринимателям пришлось по ходу дела решать специфические "картофельные" проблемы: подбор оптимального оборудования для запекания картофеля, поиск достаточного количества калиброванных клубней (250-300 г) и т.д. Открытие цехов по приготовлению наполнителей, аренда овощехранилища и прямые договоры с фермерскими хозяйствами позволили создать прочную основу для существования сети и её роста за счёт франчайзинга.
Компания использует два вида кафе:
- Автобуфеты
- Стационарное кафе
Автобуфеты предназначены для обслуживания посетителей на улице и расположены, как правило, возле станций метро. Активно участвуют в выездной торговле в дни городских празднований. Отличает большая доступность и удобство для клиентов, стандартное меню и слаженная командная работа коллектива – 2 человека в смену. Большая часть которых работают по франчайзингу. Одно кафе расположено на остановке Лада, второе - на остановке Восход.
Стационарные кафе – это кафе расположенные в крупных торговых центрах на специальных площадках - "ресторанных двориках" или фуд-кортах, рядом с другими представителями систем быстрого питания. Отличает их расширенное меню. Имеют отдельную кухню для доготовки продуктов, склад, офис и раздевалки для персонала. В стационарах трудится большая команда сотрудников. Сотрудники работают на одной станции (картофель, кухня, хлеб, касса и т.д.) и меняют позиции через определенное количество времени. Первое кафе находится в Ройял Парке, второе - в МЕГЕ, третье - в Сибирском молле, четвертое - на площади Ленина.
Я взяла первое стационарное кафе. Ройял Парк расположен в четырех минутах ходьбы от площади Калинина. Это крупный трехэтажный торговый центр с цокольным этажам, в нем расположены магазины одежды, обуви, продовольственный магазин, кинотеатр, аптека, книжный, магазин бытовой технике. Кафе расположено на втором этаже в зоне фуд-корта.
Из проведенного исследования можно вывести, что кафе расположено удачно. Большую часть посетителей обеспечивает кинотеатр, благодаря этому в кафе имеет стабильные продажи.
Организационная структура управления в магазине является линейной, представлена на рисунке 2.1.
Во
главе находится руководитель, наделенный
всеми полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство
Рис. 2.1.
Организация управления в магазине
Работает с 10.00 до 22.00 без обедов и выходных.
Конкуренты (по месту расположения, то есть, расположены в одном помещении, на одном этаже, недалеко друг от друга)
- CHINA TOWN
- Juice Master
- Sbarro
- Блинофф (Солнце пек)
- Восточный базар
- Ипонкин
- Ипонкин. Русская кухня
- РОСТИК´C KFC (считается главным конкурентом)
Находится между РОСТИК´C KFC и CHINA TOWN.
Кафе разделено на пять частей:
- «зона касс».
- «зона приготовления картофеля ».
- «кухня».
- «офис».
- «склад».
«Зона касс» и «зона приготовления картофеля » расположены в одном помещении, выходя из него, ты попадаешь в кухню, от неё ведет коридор в офис, на склад. На кухне готовятся супы, замешиваются салаты и готовятся молочные коктейли. В зоне приготовления картофеля готовится картошка, горячие бутерброды и обжаривается хлеб. В кафе есть три кассы, но действуют две, лишь на праздники при большём потоке покупателей открывается третья. Кассы расположены по разные стороны от стола – холодильника с замешанными салатами.