Эффективное управление персоналом в организациях
Курсовая работа, 15 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Объект исследования -- эффективное управление персоналом в организации.
Цель работы -- провести исследование проблем эффективного управления персоналом в организации
Содержание работы
Введение 4
1. Деятельность организации: понятие и цели 6
1.1 Управление персоналом организации 7
1.2 Методы управления персоналом организации 9
1.3 Преобразования системы управления персоналом
организации: сущность и методы 10
2. Способы повышения эффективности управления персоналом 14
2.1 Система оценки персонала в организации 15
2.2 Аттестация персонала 17
3. Оценка экономической эффективности проектов
совершенствования управления персоналом 21
Заключение 25
Приложение 1 27
Список использованной литературы 28
Содержимое работы - 1 файл
Эффективное управление персоналом в организациях.rtf
— 303.00 Кб (Скачать файл)Главным назначением системы оценки труда персонала должно стать устранение таких черт ментальности трудовых отношений, как безответственность, пренебрежительное отношение к рабочему времени, отсутствие “законопослушания”, инертность, безынициативность и др., при обеспечении мощной целеориентированной мотивации трудовой активности отечественного работника.
Показателем эффективности системы управления персоналом организации, а значит, и работы отдела управления персоналом организации в практической деятельности является степень затрат на достижение целей организации.
Новая парадигма целевого управления “по результатам” должна стать целью дальнейших исследований отечественных ученых-управленцев, разрабатывающих управленческую концепцию выхода общества и экономики из кризиса на основе целевого управления человеческими ресурсами.
Приложение 1
Форма аттестационного
листа
Ф.И.О. сотрудника
Должность
| Вес (%) | Фактор | Оценка | Комментарий |
| Качество
работы.
Аккуратность и тщательность в выполнении работы. Постоянное соответствие стандартам качества |
|||
| Планирование.
Продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий и адаптировать их в соответствии с изменениями. |
|||
| Организация.
Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов |
|||
| Лидерство.
Продемонстрированная способность руководить и мотивировать других, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению. |
|||
| Коммуникабельность.
Способность эффективно воздействовать и информировать других, ясно выражаясь в письменной и устной форме. |
|||
| Отношение к работе.
Способность работать с большой нагрузкой и напряжением |
Итоговая аттестация (оценка)
Комментарии
Предложено Сотрудник
Дата Дата Дата
Список использованной литературы
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 1999.
- Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998.
- Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 1997.
- Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.
- Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973.
- Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1998.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
- Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.
- Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.
- Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 1993.