В настоящее время кадровое планирование стало во многих отечественных и зарубежных организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требования ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

Введение 3
1.Теоритические подходы использования персонала предприятия 5
1.1 Понятие, состав и структура персонала современного предприятия………………………………………………………………………………..5
1.2 Технологии управления персоналом организации……………………8
1.3 Эффективность использования персонала………………………….10
2.Оценка эффективности управления персоналом 12
2.1 Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом 12
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии 15
2.3 Разработка предложений по повышению эффективности использования персонала…………………………………………………….17
Заключение 19
Список использованной литературы