Эффективность управленческих решений

     Используя граф проблем, мы пришли к выводу что, проконтролировав несвоевременную  поставку сырья и энергоресурсов, а также последовать решению  руководителя повысить квалификации персонала  мы устраним такие проблемы, как  простои оборудования и нарушение  трудовой дисциплины, однако весьма важная проблема – устаревшее оборудование не устранится при решении вышеперечисленных  проблем. Т.о. для ее решения необходимы другие меры.

     Для решении этой проблемы существуют две  основные альтернативы: модернизация технологического оборудования и приобретение нового.

     Теперь  отобранные альтернативы необходимо оценить.

     Оценка  возможных альтернатив. Следующий этап — оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Ясно, что любая альтернатива сопряжена с некоторыми отрицательными аспектами, почти все важные управленческие решения содержат компромисс.

     Для сопоставления решений необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерить вероятные  результаты реализации каждой возможной  альтернативы. Подобные стандарты называют критериями принятия решений, устанавливаемыми на этапе 2.

     Заметим, что при оценке возможных решений  руководитель пытается спрогнозировать  то, что произойдет в будущем. Будущее  всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения  и невозможность реализации решения, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности  осуществления каждого возможного решения в соответствие с намерениями. Если последствия какого-то решения  благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться  менее желательным вариантом  выбора.

     Касаемо нашей проблемы, оценка альтернатив  была проведена с использованием аналого-цифрового метода, который  показал, что альтернатива модернизации оборудования имеет большую оценочную  сумму, следовательно, более приемлема. 

Заключение.

     Подводя итоги курсовой работы следует отметить, что эффективное управленческое решение - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, а так же результат конкретной управленческой деятельности.

     Под производственной программой предприятия  понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

     Грамотно  составленная и выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.

     Была  выделена крупная проблема – сбои в производственном процессе, которая  затем, была разбита на более мелкие, решение которых представляло собой  конкретные действия или мероприятия.

     Применение  метода экспертной оценки проблем, позволило  обнаружить главную.

     Далее определив альтернативы и оценив их с помощью аналого-цифрового  метода, было выявлено, что альтернатива «модернизация оборудования» имеет  большую суммарную оценку, по сравнению  с «приобретением нового», следовательно, проблема «устаревшее оборудование»  будет решена его модернизацией. 
 

     Список  литературы 

     

1. Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова  Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат,2005.–432с.
2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Москва, 2009.–70с.
3. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2006.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, - 392 с.
5. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2006.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 2005.–720с.
7. Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–2007.–363с.
8. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.–450с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 2009.–304с.
10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2005.–440с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Приложения 

     Таблица №1. Сравнительное движение и состав кадров.

     
 
 

     Таблица №2 Возможные причины принятия управленческих решений 

    
 
 
 

Таблица №3. Этапы принятия управленческих решений