Эффективность управленческих решений

Цели должны быть конкретными и достижимы, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение прогнозировать и предвидеть стечение обстоятельств.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.

Введение
1.Оценка эффективности управленческих решений
1.Управленческое решение как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий.
2.Особенности оценки эффективности решений .
2. Принятие управленческих решений в OOO «КРАСНОДАРЦЕМЕНТ ».
2.1.История предприятия.
2.Анвлиз внутренней и внешней среды
2.3 Возможные управленческие решения.
Заключение
Список используемой литературы.