Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 21:33, курсовая работа
В современных условиях одним их приоритетных направлений изменения управления Российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений менеджмента в Российской практике (особенно на уровне предприятий, фирм и организаций). Целью работы является исследование применяемых форм и методов менеджмента на предприятиях, выявление наиболее высокоэффективных тенденций в использовании экономического механизма менеджмента и разработка практических рекомендаций по их применению.
Введение
Глава 1. Значение менеджмента в современных условиях
1.1. Понятие менеджмента
1.2. Функции менеджмента
1.3. Методические аспекты экономического механизма менеджмента
Глава 2 Анализ экономического механизма менеджмента ОАО «Балтика - Челябинск»
2.1. Анализ внутренней среды ОАО «Балтика - Челябинск»
2.2. Анализ внешней среды ОАО «Балтика-Челябинск»
2.3. SWOT- анализ ОАО «Балтика-Челябинск»
Глава 3 Пути совершенствования экономических механизмов менеджмента ОАО «Балтика-Челябинск»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности в ОАО «Балтика-Челябинск»
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
В таблице 4 приведена динамика финансовых результатов деятельности компании.
Показатель | 2009 | 2010 | Абсолютный прирост | Темп роста |
Выручка млн. руб. | 91857 | 77733 | -14124 | 84,62 |
Себестоимость млн. руб. | 39971 | 33126 | -6845 | 82,88 |
Валовый доход млн. руб. | 51886 | 44607 | -7279 | 85,97 |
Коммерческие расходы млн. руб. | 8014 | 8488 | 474 | 105,91 |
Управленческие расходы млн. руб. | 12250 | 12224 | -26 | 99,79 |
Прибыль от продаж млн. руб. | 31622 | 23895 | -7727 | 75,56 |
Убыток от прочей деятельности млн. руб. | -2400 | -2153 | 247 | 89,71 |
Прибыль до налогообложения млн. руб. | 29222 | 21742 | -7480 | 74,40 |
Чистая прибыль млн. руб. | 23444 | 17558 | -5886 | 74,89 |
Рентабельность продаж % | 34,43 | 30,74 | -3,69 | 89,29 |
Рентабельность основной деятельности % | 79,11 | 72,13 | -6,98 | 91,18 |
Рентабельность предприятия % | 25,52 | 22,59 | -2,93 | 88,50 |
За анализируемый период выручка от продаж снизилась на 14124 млн. руб. и в 2010 году составила 77733 млн. руб. темп снижения выручки – 15,38%. Себестоимость продаж в 2010 году составляет 33126 млн. руб., что на 6845 млн. руб. меньше прошлого года. Темп снижения себестоимости составил 17,12%. Коммерческие расходы выросли на 474 млн. руб. и составили в 2010 году 8488 млн. руб. Управленческие расходы снизились на 26 млн. руб. Прибыль от продаж снизилась на 7727 млн. руб., темп снижения составил 24,46%. Чистая прибыль снизилась на 5886 млн. руб. и в 2010 году составила 17558 млн. руб. Так де произошло и снижение показателей рентабельности.
2.2. Анализ внешней среды ОАО «Балтика-Челябинск»
Внешняя среда включает в себя все факторы, которые находятся за пределами предприятия и могут на него воздействовать. Внешняя среда предприятия пребывает в непрерывном движении и изменении: меняются вкусы потребителей, изменяется законодательная система, новые технологии способствуют совершенствованию процессов производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность предприятия адекватно реагировать и преодолевать эти изменения является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.
В таблице 5 приведен расчет значимости факторов внешней среды ОАО «Балтика-Челябинск». Значимость каждой группы факторов определяется в диапазоне от 0 до 5 баллов.
Таблица 5
Значимость группы факторов
Группа факторов внешней среды | Значимость факторов, α |
Потребители | 5 |
Поставщики | 5 |
Конкуренты | 5 |
Профсоюзы | 4 |
Законы и государственные органы | 3 |
Научно-технический прогресс | 4 |
Состояние экономики | 3 |
Социокультурные факторы | 2 |
Политические факторы | 3 |
Международное окружение | 3 |
Таким образом для ОАО «Балтика-Челябинск» наиболее значимыми являются следующие факторы: потребители, поставщики. Самым менее значимым фактором является международное окружение предприятия.
Далее проведем анализ факторов внешней среды с помощью интегрального коэффициента (силы воздействия) который определяется по формуле:
Qij=αi*Pij
Где Qij- сила воздействия
αi – значимость i-й группы факторов
Pij – оценка силы воздействия.
В таблице 6 проведен анализ факторов внешней среды
Группа факторов (i) | Значимость факторов, α | Фактор (ij) | Оценка фактора | Сила воздействия | |||
-5 | Pij | +5 | Опас-ности | Возмож-ности | |||
Потреби-тели | 5 | 1.1 Общественные потребности | Снизится | +4 | Возрастет |
| +20 |
1.2. Доходы различных социальных групп | -2 | -10 |
| ||||
1.3. Динамика спроса и предложения | +3 |
| +15 | ||||
1.4. Жизненный цикл спроса | +3 | 0 | +15 | ||||
Постав-щики | 5 | 2.1. Цены и факторы производства | Возрастет | -3 | Снизится | -15 |
|
2.2. Тарифы на энерго- ресурсы | -3 | -15 |
| ||||
2.3. Ставка процентов по кредитам | -1 | -5 |
| ||||
2.4. Уровень предложе-ния на рынке рабочей силы | -3 | -15 |
| ||||
Конку-ренты | 5 | 3.1. Интенсивность конкуренции | возрастет | -4 | снизится | -20 |
|
3.2. Удовлетворитель-ность конкурента своим настоящим положением | -3 | -15 |
| ||||
3.3. Уязвимость конкурента | +2 |
| +10 | ||||
3.4. Эффективные ответные меры со стороны конкурента | -4 | -20 |
| ||||
Проф-союзы | 4 | 4.1. Активность проф-союзов в защите прав трудящихся |
| -2 |
| -8 |
|
Законы и государственные органы | 3 | 5.1. Разделение полно-мочий федеральных и региональных органов власти | возрастет | -1 | снизится | -3 |
|
5.2. Жесткость госу-дарственного регули-рования экономики | -1 | -3 |
| ||||
5.3. Способ организации и действия предприятия | -1 | -3 |
| ||||
Научно-техни-ческий прогресс
| 4
| 6.1. Возможности новых технологических разработок | снизится | +5 | возрастет |
| +20 |
Состоя-ние экономи-ки | 3 | 7.1. Темпы инфляции | Воз-рас-тет | -1 | Снизится | -3 |
|
7.2. Бюджетный баланс | Сни-зи-тся | +3 | возрастет |
| +9 | ||
7.3. Уровень занятости населения | +3 |
| +9 | ||||
7.4. Стабильность курса рубля | -3 | -9 |
| ||||
Социо-культур-ные факторы | 2 | 8.1 Условия жизни различных социальных групп | снизится | -1 | возрастет | -2 |
|
8.2. Социальная напря-женность в обществе | возрастет | -3 | снизится | -6 |
| ||
8.3. Имидж организации в обществе | снизится | +4 | возрастет |
| +8 | ||
8.4. Движение в защиту прав потребителей | возрастет | -2 | снизится | -4 |
| ||
Полити-ческие факторы | 3 | 9.1. Льготы и свободные экономические зоны | снизится | -1 | возрастет | -3 |
|
9.2. Антимонопольная политика | ухудшится | -2 | улучшится | -6 |
| ||
9.3. Таможенная политика | +1 |
| +3 | ||||
9.4. Инвестиционная политика | +4 |
| +12 |
Продолжение таблицы 6
| 6.2. Темпы обновления технологии |
| +5 |
|
| +20 |
6.3. Состояние системы развития | +5 |
| +20 | |||
6.4. Уровень технологии конкурента | Возрастет | -5 | снизится | -20 |
|