Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Менеджмент»

 

 

на  тему: Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.

 

 

 

Студентки группы МЗ-11

Заочной формы обучения

Факультета менеджмента

Юзеевой Светланы Ильясовны

Подпись___________________

«____» __________________2011 г.

 

Научный руководитель:

Доктор пед. наук, доцент Андруник А.П.

Оценка_______________________

Подпись______________________

«____» __________________2011г.

 

 

Пермь 2011

 

Введение…………………………………………………………………….…..…..3

 1.Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к   рыночным отношениям……………………………………………..……..…........5

1.1.Понятие и классификация  методов управления….…………………….……5

1.2.Экономические методы управления….………………………………………6

1.3.Развитие экономических методов управления в условиях перехода к   рыночным отношениям…………………………………………………………..13

2. Анализ системы управления на примере ООО "ОбувьЛидер"……………..15

2.1.Социально-экономическая характеристика ООО "ОбувьЛидер"...……….15

2.2. SWOT-анализ ООО "ОбувьЛидер"………………………………..………..19

2.3. Анализ системы управления ООО "ОбувьЛидер"…………………………21

3.Совершенствование системы управления в ООО "ОбувьЛидер"………...…24

3.1. Разработка практических рекомендаций ……………………………….….24

3.2. Рекомендации топ-менеджерам ООО «ОбувьЛидер»...…………………...25

Заключение…………………………………………………...…………………...25

Список литературы…………………………………………..………………...…26

 

Введение

Актуальность данной темы обусловлена переходом отечественной экономики к рынку, изучением и внедрением накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практическим опытом применения практического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, что является необходимым условием адаптации к новым условиям хозяйствования.

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и  развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит  из:

1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний).
2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.
3. Политики предприятия  по важнейшим направлениям деятельности, включая:

• обеспечение эффективности (рентабельности производства);
• развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;
• финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
• развитие и внедрение передовых технологий и инноваций производстве;
• кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
• политику ценообразования.

Целью данной работы является анализ и совершенствование управления персоналом на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. изучить теоретические источники;
2. провести анализ конкретного предприятия;
3. разработать практические рекомендации по экономическим методам управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.

Объектом исследования данной работы выступает деятельность предприятия ООО «ОбувьЛидер» (сеть обувных супермаркетов "Монро").

В процессе исследования применялись  такие методы, как сбор первичной  и вторичной информации, ситуационный анализ, методы системного и сравнительного анализа, а также социологические методы (наблюдение).

Предметом исследования в  данной работе являются экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.

Методологической основой  при написании данной курсовой  работы явились труды отечественных (Гольдштейн Г.Я., Кабушкин Н.Л., Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Герчикова И.Н.) ученых в области менеджмента.

 

 

 

 

 

1. Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям.

1.1. Методы управления – это совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей деятельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.

Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.

Наибольшее значение имеет  классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:

• организационно-распорядительные, основанные на прямых директивных указаниях;
• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников (рис. 1).

Рисунок 1. Методы управления

Методы управления используются в комплексе, так как неразрывны и органичны отношения, на которых  они базируются. Успешное использование  методов управления в значительной степени зависит от знания объективных  законов развития  производства и управления. В методах управления находит свое выражение практическое использование этих законов.

               В данной курсовой работе мы рассмотрим экономические методы управления и их развитие в условиях перехода  к рыночным отношениям.

2. Экономические методы управления – совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться поставленных перед ними задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование, хозяйственный расчет и материальное стимулирование сотрудников.

Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Высокопрофессиональный  менеджер ставит экономический анализ и экономический аспект во главу  угла. По  мнению некоторых специалистов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры  базируют свою деятельность  на основе психологического подхода, а профессионалы  – экономического. Ни в коем случае не принижая значимость психологических методов управления, следует сказать, что в настоящее время все более актуальной становится проблема психологической психологии – специального направления в психологической науке, изучающего экономическое поведение человека в организации, а также факторов, определяющих такое поведение.

Данные методы управления, при правильном применении, представляют собой совокупность экономических  рычагов, с помощью которых достигается  нужный эффект.

Говоря по-другому, поставленная задача достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

В случае использования экономических  методов управления коллектив самостоятельно распоряжается материальными фондами, так же как и полученным доходом (прибылью), заработной платой, и самостоятельно реализует свои экономические интересы.

Содержание экономических  методов сводится к постоянному  оперированию менеджером такими экономическими категориями, как ограниченные ресурсы  и неограниченная потребность.

              В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование.

Рассмотрим их более подробно.

Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования (объектом планирования может выступать, например, прибыль или количество работающих на предприятии) и включает в себя:

• фиксацию текущего состояния данного объекта планирования;
• фиксацию прообраза этого объекта планирования, что означает желательное его состояние в будущем с позиций менеджера;
• перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза, который фиксируется менеджером в момент планирования.

Эффективный менеджер должен уметь из всех возможных действий выбрать одно, предварительно оценив каждое действие по эффективности (результативности), затратам и реальности. После этого данное действие должно быть включено в перечень действий, подлежащих обязательному исполнению. Последним этапом планирования является как можно более глубокая детализация планируемых действий.

Главное в планировании как  в экономическом методе руководства  — выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных  и наиболее результативных действий.

Анализ. Менеджер должен в совершенстве владеть методами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В экономическом анализе основой экономической работы выступают такие категории, как возможный объем ресурсов, который может быть вовлечен в организуемый производственный процесс; фиксация внеорганизационной цели организации, или текущей потребности организации, и нахождение конкретного способа использования имеющихся ресурсов ради максимально эффективного достижения внеорганизационной цели, т.е. ради удовлетворения в максимально высокой степени фиксируемой в текущий момент потребности организации. При экономическом анализе рассматриваются факторы как внутренней среды предприятия, так и внешней. Глубокий анализ происходящих процессов и намечающихся тенденций позволяет создавать благоприятные условия для успешного развития предприятия.

Хозяйственный расчет является методом , стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозрасчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования ( оплаты труда). Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы. Получает все большее распространение внутрипроизводственный хозрасчет, при котором руководство предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления отдельными его подразделениями. При этом хозрасчетное подразделение само распределяет получаемые ресурсы.

Ценообразование. Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли, которая может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов или их комбинации:

• увеличение цены на реализуемый товар (самый примитивный метод). Но это может повлечь за собой снижение объемов продаж, поэтому опытный менеджер должен быть в состоянии принимать целесообразное управленческое решение по фиксации допустимого увеличения цены при недопущении падения объема валовой прибыли;
• совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара (зафиксированная цена сохраняется). К таким действиям можно отнести путь сокращения (минимизацию) издержек производства.