Экономическое содержание и функции финансового менеджмента

        В группе функций финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием (их еще можно назвать основными  направлениями) основными являются:

1. Управление активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; стимулируется структура капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов.
3. Управление инвестициями. Функциями являются: формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля.
4. Управление денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих денежных потоков; эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
5. Управление финансовыми рисками. При реализации функции выявляется состав основных финансовых рисков и оценка их уровня с объемом возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства.

   Каждая  из этих функций м.б. конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.

        Функции финансового менеджмента  определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.  К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

        Планирование.  Чтобы дать команду,  необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.

        Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

        Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. Кпоследним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

        Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

        Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

        Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

        Контроль. Сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         Финансовый менеджмент, или управление  финансовыми ресурсами и отношениями,  охватывает систему принципов,  методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

        Финансовый менеджмент, с одной  стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда  интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

         При малом бизнесе для управления  финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

        Рыночная экономика, при всем  разнообразии ее моделей, известных  мировой практике, характеризуется  тем, что представляет собой  социально ориентированное хозяйство,  дополняемое государственным регулированием.        Огромную роль, как в самой  структуре рыночных отношений,  так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

        В свою очередь, эффективный  финансовый менеджмент позволяет  формировать высокие темпы производственного  развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая постоянный рост  собственного капитала, существенно  повышать конкурентную позицию  на рынке, обеспечивать стабильное  экономическое развитие в перспективе.

        Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.  

   СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон РФ, 25 февраля 1999 г., № 39-ФЗ (с изм.).
2. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон РФ, 26 октября 2002 г., №127-ФЗ (с изм.).
3. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. – М.: КноРус, 2005. – 312 с.
4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы фин. управления предприятиями в традицион. и наукоемких отраслях; Учеб.пособие для вузов. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: Ника – Центр,2007 г.
6. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учеб.для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 492 с.
7. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
8. Епифанов В.А. Финансовый менеджмент: понятие, направления и практика реализации / В.А. Епифанов, А.А. Паньковский. – М.: УРСС, 2004. – 160 с.
9. Забелина О.В. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие / О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко. – М.: Экзамен, 2005. – 224 с.
10. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие. – М.: Юристъ, 2000. – 136 с.
11. Леонтьев В.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. – М.: Элит, 2005. – 560 с.
12. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – М.: Экзамен, 2005. – 560 с.
13. Рексин А.В. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие / А.В. Рексин, Р.Р. Сароян. – 2-е изд., перераб. – М.: МГИУ, 2004. – 172 с.
14. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2004. – 408 с.
15. Финансовый менеджмент: Учеб.пособие для вузов / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов и др. – 2-е изд. – М.: КноРус, 2006. – 336 с.
16. Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. М.И. Баканова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 247 с.
17. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании. – М.: Благовест-В, 2002. – 184 с.