Кадровый резерв в организации

Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.

Введение………………………………………………………………………3
Сущность, цели, принципы и этапы работы с кадровым резервом…………………………………………………………………..4
2. Методы отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв и организация конкурсов специалистов………………………………..9
3. Формирование кадрового резерва……………………………............12
Заключение………………………………………………………………….20
Список использованных источников…………………………………...22
Глоссарий……………………………………………………………………23