Компетенция и мотивация преподавателей в инновационном вузе
Реферат, 19 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
И отечественный, и зарубежный опыт показывает, что кадровая политика является надежным механизмом управления системой образования, повышения эффективности всех ее ресурсов, обеспечения целостности и устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе. Достаточно прочным является мнение, что выработка активной кадровой политики и совершенствование на ее основе всех направлений работы с кадрами в сфере образования - объективная потребность настоящего момента модернизации российской системы образования.
Содержимое работы - 1 файл
Компетенция и мотивация преподавателей в инновационном вузе.doc
— 64.50 Кб (Скачать файл)- информационный подход в обучении (каждый преподаватель излагает «свою» информацию, без ориентации на заявленные или не заявленные в образовательной программе или дисциплине компетенции);
- контроль, при котором главное внимание уделяется воспроизведению текстов, представленной преподавателем информации, а не использованию приобретенных (или не приобретенных вовсе) компетенций;
- использование в образовательном процессе лишь репродуктивных приемов и выполнение заданий «по образцу»;
- игнорирование
различий в начальной подготовке обучающихся
при организации занятий в больших потоках,
когда всем обучающимся предоставляется
одна и та же информация в устном виде
(эта информация не становится личным
знанием как для тех, которые не могут
ее воспринять в связи с трудностью, так и для тех, которые ею уже владеют, и она не вызывает у них интереса).
Использование
информационных технологий, информатизация
учебного процесса является главным
средством осуществления
Р. Г. Шарипова, Д. И. Шарипова (г. Елабуга) также указывают: «XXI век - век образования, в связи с этим возникает объективная необходимость создания системы инновационного образования, исходным приоритетом которой должно стать формирование свободной и ответственной личности, способной конструктивно работать в проблемных ситуациях, сочетающей профессиональную компетентность с гражданской ответственностью, обладающей должным мировоззренческим кругозором и нравственным сознанием, формирование ее преобразующего интеллекта, инновационных способностей и творческой инновационной деятельности на основе гуманизации учебно-воспитательного процесса»(8).
Разработка и
распространение
Вывод, который необходимо вытекает отсюда: модель современного инновационного образовательного учреждения немыслима без информационных технологий. Причем, они должны быть использованы как в организации учебного процесса, так и в развитии корпоративной культуры, в системе управления образовательным учреждением в целом.
В том, что эти
три направления диалектически
взаимосвязаны, нет никакого сомнения.
При этом, для учебного заведения,
находящегося в рыночных условиях,
каждый из данных факторов имеет и
чисто экономическое измерение.
В большей степени это касается информационного
обеспечения менеджмента применительно
к образовательным учреждениям, в частности
в обеспечении внутреннего контроля, что
является одной из ключевых задач современного
менеджмента.
Список литературы:
- Романкова Л.И., Селянская Г.Н. Мониторинг кадрового потенциала вуза. – М., 2004. (Новые информационные технологии в образовании: аналитические обзоры по основным направлениям развития высшего образования/НИИВО; Вып. 3).
- Документы по персоналу предприятия / Сост. М. И.Басаков. - Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2001.
- Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учеб. пособие / Иод ред. А.П.Егоршина. - Н. Новгород: НИМБ, 2001.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие, 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2001