Конфликт: виды, стадии протекания, методы разрешения

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ  ОБЗОР ИССЛЕДУЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ

1.1. Понятие конфликта

1.2. Многообразие  конфликтов 

1.3. Причины возникновения  конфликтов 

Выводы по: I главе 

II. КОНФЛИКТ: ВИДЫ, СТАДИИ ПРОТЕКАНИЯ, МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ  

2.1. Виды конфликтов  

2.2. Структура  протекания конфликтов  

2.3. Методы и  способы , применяемые для решения  конфликтных ситуаций  

2.4. Разрешение  конфликтных ситуаций  

Выводы по II главе  

III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ  НА ПРИМЕРЕ «Кондитерской Пушкин  

3.1. Гостинично - ресторанная сфера и ее развитие  в нашей стране  

3.2. Персонал  «Кондитерской Пушкин  

3.3. Возникновение  и методы разрешения конфликтов  между сотрудниками в «Кондитерской  Пушкин  

3.4. Превентивные (предупреждающие) управленческие воздействия и практические рекомендации руководителю (директору) «Кондитерской Пушкин» по результативному управлению индивидуальными социально-трудовыми конфликтами  

3.5. Конфликт, это  хорошо или плохо  

Выводы по III главе  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

Список использованной литературы  

ПРИЛОЖЕНИЯ  

 ВВЕДЕНИЕ 

Каждому из нас  приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются  во взаимоотношениях между людьми и  играют ключевую роль в жизни отдельного человека, семьи, коллектива, государства, общества и человека в целом. Поэтому становится актуальной проблема изучения, управления и разрешения конфликтов не только как негативного явления, которые являются причиной возникновения споров, но позитивных его качеств, способствующих развитию организации. Сложность управления в ресторанной сфере обусловлена следующими факторами: с одной стороны, возникновение новых задач, свойственных только этому режиму развития. С другой стороны, обострение проблем, приобретение ими иного качества по сравнению со стационарным режимом работы. Говоря о конфликте как необходимом атрибуте организации ресторанной сферы, необходимо отметить качественное отличие этого явления в условиях этой сферы. 

Во-первых, повышенная конфликтность в связи с сопротивлением процессам обновления, необходимости освоения новых образцов поведения. 

Во-вторых, расширение сфер «общешумовых» конфликтов, порождаемых  совместной деятельностью людей  и субъединиц в организации или  на предприятии. 

Управление кадрами  в условиях гостинично - ресторанной  сферы обостряет требования к способностям руководителя разрешать конфликтные ситуации. Анализ опыта управления в гостинично - ресторанной сфере российских руководителей показывает, что выход из подобных ситуаций является для них сложной задачей. При этом необходимо отметить, что по некоторым оценкам у руководителей гостинично -ресторанной сферы уходит до 20% рабочего времени на решение конфликтных вопросов Цит. по Громова О. Н. Конфликтология. М., Наука, 2003, с.91.. 

Часто встречающаяся  схема развития спорной ситуации состоит в следующем. Участники конфликта начинают усиливать имеющиеся различия, игнорируют наличие точек соприкосновения, что ведет к дальнейшему углублению кризиса. Осложняет ситуацию и то, что стороны в конфликте оценивают одни и те же факты различным образом. 

Конфликт углубляется  тем, что между сотрудниками коллектива возникает резкое сокращение контактов, способствующее осложнению ситуации. Рекомендуемая в специальной  литературе модель разрешения данной проблемы состоит в том, чтобы  привести конфликтующие стороны к совместному обсуждению проблемы. Для этого руководитель должен выступить в роли нейтрального организатора встречи, который направит дискуссию в русло научного поиска решения проблемы и поспособствует налаживанию диалога. Демонстрация неагрессивности намерений, выглядящая как жест доброй воли, а не слабость, позволит смягчить негативное восприятие сторонами друг друга. В целом же для эффективного решения данной проблемы рекомендуется сочетание различных подходов, методов, действий. Однако, такие простые способы разрешения конфликтов на практике вызывают большие сложности. Другая рекомендация руководителям в организациях гостинично - ресторанной сферы обычно состоит в «незамалчивании» конфликта, незамедлительном ее разрешении. Самая большая ошибка, по мнению Т.Гагаринской, которую может совершить руководитель в организациях гостинично - ресторанной сферы -- это игнорирование конфликтов, возникающих в коллективе. В данной ситуации возможны следующие ошибочные действия: чрезмерно критическая оценка событий, постоянное игнорирование интересов работников, предъявление огромного количества претензий Г. Гагаринская. Конфликты и их предотвращение.//Кадры, 2006.. По мнению другого автора -- С. Климовой, «проблема нынешних трудовых конфликтов у большинства трудовых коллективов состоит в том, что потенциальные противники или партнеры ошибаются по поводу мотивации других и не склонны строить договорные отношения с союзниками об условиях их участия в конфликте и об условиях разрешения конфликта с противником» Цит. по Теория и методология социальной работы. Под ред. С. И. Григорьева. М., Логос, 2004. 

. Конфликты,  по словам автора, могут возникать  по разным причинам и также  по-разному влиять на состояние  дел в ресторане или гостинице.  Автор предостерегает руководителей организаций от игнорирования проблем, возникающих внутри ресторана или гостиницы, и говорит об опасности последних, так как они могут отличаться разрушительными результатами. 

Цель данной дипломной работы - разработать «технологии  управления» индивидуальными социально-трудовыми конфликтами в коллективах гостинично -ресторанной сферы, наметить определенные пути решения конфликтов , рассматривая данные конфликты как позитивный феномен, способствующий результативному развитию организации.  

Поставленные мной в дипломной работе вопросы имеют многоаспектное содержание, неоднозначны, требуют нового понимания роли и места человека в организации гостинично - ресторанной сферы, принимающего непосредственное участие в трудовом процессе, и человека, управляющего этим процессом. 

Чтобы индивидуальные социально-трудовые конфликты в  организациях гостинично - ресторанной  сферы «не портили нам жизнь», необходимо знать: 

* как их предотвратить,  чтобы не «погубить» мир и  добрые отношения между руководителем  и его подчиненными, не затянуть их в бесконечную череду дрязг, интриг, опасных не только для здоровья членов коллектива, но и нормального функционирования организации гостинично - ресторанной сферы; 

* как вести  себя в ходе индивидуального  социально-трудового конфликта, чтобы снизить его накал и сделать связанные с ним переживания менее болезненными; 

*как завершить  индивидуальный социально-трудовой  конфликт с наименьшими потерями, а может быть, и с каким-то  выигрышем от его удачного  разрешения. 

Актуальность  темы социально-психологических особенностей конфликтов и путей их решения безусловна в наши дни. Актуальность и постановка проблемы и решения цели, поставленной в дипломной работе, определяется необходимостью выявления специфики социально - психологической коррекции межличностных отношений в конфликтах (на примере конкретной организации - «Кондитерской Пушкин»). 

Для наиболее успешного  решения поставленной цели данной дипломной  работы - исследования методов разрешения социально-психологических особенностей конфликтов - мне предстоит решить следующие задачи: 

1) выяснить причины  внутриорганизационных и межличностных  конфликтов  

2) наметить основные  направления работы и пути  решения конфликтов 

3) определить  технологию индивидуальной социально  - психологической работы в коллективе ресторана. 

Объект дипломной  работы, место моей работы и коллектив  «Кондитерской Пушкин». 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ  ОБЗОР ИССЛЕДУЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ.

1.1. Понятие конфликта.

Наверное, каждому  из нас доводилось сталкиваться с  конфликтными ситуациями. Повседневная жизнь буквально пронизана ими. Практика деятельности организаций свидетельствует, что современным руководителям необходимы глубокие знания и навыки по управлению конфликтами, их прогнозированию. Управленец как человек, постоянно работающий с людьми, должен уметь предотвращать возникновение конфликта, выводить людей из состояния вражды, разрешать споры.

Современная наука  управления признает, что конфликт является неотъемлемой частью жизнедеятельности  организации. Что же такое конфликт?

Как и многие понятия в теории, социологии и психологии управления, конфликт имеет немало различных определений и толкований. Многие специалисты дают ему такое определение: «Конфликт - (от лат. conflictus - столкновение) - столкновение сторон, мнений, сил, перерастание конфликтной ситуации в открытое столкновение; борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются нейтрализация, нанесение ущерба и уничтожение соперника». (10)

Но здесь конфликт ассоциируется с враждой и конфронтацией. Между тем конфликт - это не обязательно негативное явление. Многие социологи и политологи считают, что общество не может существовать без конфликтов. Наиболее отчетливо этот подход представлен в трудах Г. Зиммеля, Р. Дарендорфа, Л. Козера. (4)

Отечественный социолог И.Д. Ладанов (4) считает, что  конфликт помогает участникам трудового  процесса, когда они попадают в  конфликтные ситуации, лучше осознать цели организации, обратиться с своим  неиспользованным резервам и сделать  многое для того, что кажется невозможным в обычных условиях. По мнению К.А. Радугина конфликт - это не аномалия или дисфункция в деятельности организаций, а норма отношений между людьми, необходимый элемент жизни, дающий выход социально-психологической напряженности и порождающий изменения в деятельности организации.(5) Поэтому различают два теоретических подхода к понятию конфликта.

1. Конфликт - это  столкновение, противоречие, борьба, противодействие  (личностей, сил, интересов, позиций,  взглядов). Соответственно, конфликт  социальный - попытка достижения вознаграждения путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения. Таким образом, сторонники этого подхода описывают конфликт как явление негативное. Большинство работ по технологии работы в конфликте в рамках такого подхода дают рекомендации по манипулированию, которое называют «управлением конфликтом», «управлением конфликтной ситуацией». Главной целью такого управления является ликвидация конфликта с максимальной выгодой для себя.

2. Конфликт - это  система отношений, процесс развития  и взаимодействия, заданные различиями  субъектов, участвующих в нем  (по интересам, ценностям, деятельности). Сторонники этого подхода считают  конфликт естественным условием существования взаимодействующих людей, инструментом развития организации, любого сообщества, хотя и имеющим деструктивные последствия, но в целом и на длительном промежутке не столь разрушительные, как последствия ликвидации конфликтов, их информационной и социальной блокады.

Второй подход предполагает невозможность управления конфликтом и оптимизацию взаимодействия, теоретически обосновывая развитие конфликта как саморегулирующегося  механизма. Вместо «решения», «разрешения» и других подобных терминов применяют термин «преодоление», подразумевая, что конфликт не ликвидируется, но обеспечивает развитие, усиливая в организации дифференциацию, прежде всего профессиональную, а в обществе -- социальную стратификацию, что и лежит в основе социальной и организационной стабильности. Он трансформируется в другие конфликты, менее разрушительные, в других сферах, других социальных измерениях. Данный подход не отрицает возможность и даже конструктивность политической и административной манипуляции в начальных фазах конфликта, но основывается, прежде всего, на обеспечении информационной полноты взаимодействия субъектов и необходимом риске.

Конфликтология  выработала две модели описания конфликтов: процессуальную и структурную. В  процессуальной модели акцент делается на динамике конфликта, зарождении конфликтной ситуации, переходе конфликта из одной фазы в другую, формах конфликтного поведения, исходе конфликтного взаимодействия. Структурная модель описывает условия, лежащие в основе конфликта, определяет его параметры и основные черты.