Контент-анализ литературных источников по проблеме стратегического управления на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 20:21, курсовая работа

Краткое описание

Исходя из цели исследования, мы рассмотрим следующие задачи:
раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
описать виды стратегии;
охарактеризовать процесс разработки стратегии и этапов её реализации;
проанализировать принципы и элементы стратегического управления в компании ООО «Евросеть».

Содержание работы

Аннотация…………………………………………………………………... 3
Введение……………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организацией ………………………………………………………………. 6
1.1 Основные принципы, сущность и содержание стратегического управления коммерческой организацией…………………………………. 6
1.2 Методы разработки стратегии управления коммерческой организацией……………………………………………………………….. 18
Глава 2. Практика стратегического управления в ООО «Евросеть»…… 22
Глава 3. Контент-анализ литературных источников по проблеме стратегического управления на предприятии……………………………. 34
Заключение…………………………………………………………………. 37
Библиографический список…

Скачать целиком (109.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Стратегическое управление.doc

— 448.50 Кб (Скачать файл)

       Эксперты оценивают данные компоненты  используя балльный метод. т.е.  устанавливается балльная шкала,  от 1 до 10 баллов, в пределах которой эксперты оцениваю компоненты  СВОТ матрицы, а также определяют уд. вес.

     Затем для установления связей между ними составим матрицу СВОТ (рис 1).  
 

 

Экспертный лист 1. Сильные стороны организации  ООО «Евросеть»
Перечень  сильных сторон Оценка  экспертов
  1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт 4 эксперт 5 эксперт  
  Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Ср. зн.
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Выдающаяся компетентность  8 8,89 7 8,14 8 9,20 9 9,68 7 7,87 7,8
2. Адекватные фин. ресурсы 6 6,67 6 6,98 7 8,05 6 6,45 7 7,87 6,4
3. Высокая квалификация 7 7,78 8 9,30 6 6,90 8 8,60 7 7,87 7,2
4. Хорошая репутация у покупателей 8 8,89 7 8,14 8 9,20 8 8,60 8 8,99 7,8
5. Известный лидер рынка 8 8,89 6 6,98 7 8,05 7 7,53 7 7,87 7
6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности 7 7,78 6 6,98 6 6,90 6 6,45 7 7,87 6,4
7. Возможность получения экономии  от роста объема производства 5 5,56 6 6,98 5 5,75 6 6,45 6 6,74 5,6
8. Защищенность от сильного конкурентного давления 6 6,67 7 8,14 6 6,90 7 7,53 7 7,87 6,6
9. Подходящая технология 6 6,67 5 5,81 5 5,75 7 7,53 6 6,74 5,8
10.Преимущества  в области издержек 7 7,78 7 8,14 7 8,05 6 6,45 7 7,87 6,8
11. Преимущества в области конкурентов 8 8,89 8 9,30 7 8,05 7 7,53 7 7,87 7,4
12.Проверенный  временем менеджмент 6 6,67 6 6,98 7 8,05 8 8,60 6 6,74 6,6
11. Наличие инновационных способностей  и возможностей их реализации 8 8,89 7 8,14 8 9,20 8 8,60 7 7,87 7,6
ИТОГО: 90 100,00 86 100,00 87 100,00 93 100,00 89 100,00  

 

Экспертный  лист 2. Слабые стороны организации  ООО «Евросеть»
Перечень  слабых сторон Оценка  экспертов
  1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт 4 эксперт 5 эксперт  
  Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Ср. зн.
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.Нет  ясных стратегических направлений 4 7,14 3 4,84 5 8,20 4 7,27 3 5,45 3,8
2. Ухудшается конкурентная позиция 5 8,93 6 9,68 5 8,20 4 7,27 5 9,09 5
3. Устаревшее оборудование 4 7,14 4 6,45 3 4,92 3 5,45 4 7,27 3,6
4. Более низкая прибыльность 4 7,14 6 9,68 5 8,20 4 7,27 6 10,91 5
5.Недостаток  управленческого таланта и глубины  владения проблемами 5 8,93 6 9,68 6 9,84 7 12,73 5 9,09 5,8
6. Отсутствие некоторых типов ключевой  квалификации и компетентности 2 3,57 3 4,84 1 1,64 2 3,64 2 3,64 2
7.Плохое  прослеживание процесса выполнения стратегии 5 8,93 6 9,68 7 11,48 4 7,27 5 9,09 5,4
8. Мучение с внутренними производственными проблемами 3 5,36 2 3,23 2 3,28 2 3,64 2 3,64 2,2
9. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению 2 3,57 3 4,84 3 4,92 3 5,45 3 5,45 2,8
10.Отставание  в области исследования и разработок 6 10,71 6 9,68 5 8,20 7 12,73 4 7,27 5,6
11. Очень узкая производственная  линия 2 3,57 1 1,61 3 4,92 2 3,64 1 1,82 1,8
12. Слабое представление о рынке 2 3,57 2 3,23 3 4,92 1 1,82 1 1,82 1,8
13.Ниже  среднего маркетинговые способности 8 14,29 9 14,52 7 11,48 8 14,55 9 16,36 8,2
14. Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии 4 7,14 5 8,06 6 9,84 4 7,27 5 9,09 4,8
ИТОГО: 56 100,00 62 100,00 61 100,00 55 100,00 55 100,00  
 

Экспертный лист 3. Характеристика возможностей ООО  «Евросеть»

Перечень  возможностей Оценка  экспертов
  1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт 4 эксперт 5 эксперт  
  Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Ср. зн.
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Выход на новый рынок или  сегмент 6 13,04 5 11,36 6 13,04 7 14,58 5 11,11 5,8
2. Расширение производственной линии 6 13,04 4 9,09 5 10,87 5 10,42 6 13,33 5,2
3. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах 4 8,70 6 13,64 5 10,87 6 12,50 6 13,33 5,4
4. Добавление сопутствующих подуктов 7 15,22 6 13,64 8 17,39 7 14,58 7 15,56 7
5. Вертикальная интеграция 6 13,04 7 15,91 6 13,04 6 12,50 6 13,33 6,2
6. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 6 13,04 5 11,36 5 10,87 6 12,50 4 8,89 5,2
7. Самодовольство среди конкурирующих фирм 5 10,87 4 9,09 5 10,87 4 8,33 6 13,33 4,8
8. Ускорение роста рынка 6 13,04 7 15,91 6 13,04 7 14,58 5 11,11 6,2
ИТОГО: 46 100,00 44 100,00 46 100,00 48 100,00 45 100,00  
 

 

Экспертный  лист 4. Возможные угрозы для организации  ООО «Евросеть»

Перечень  угроз Оценка  экспертов
  1 эксперт 2 эксперт 3 эксперт 4 эксперт 5 эксперт  
  Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Абс. Зн. Уд. В., % Ср. зн.
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Возможность появления новых  конкурентов 8 16,00 7 14,58 8 15,09 9 18,37 8 16,00 8
2. Рост продаж замещающего продукта 6 12,00 7 14,58 5 9,43 6 12,24 7 14,00 6,2
3. Замедление роста рынка 5 10,00 4 8,33 6 11,32 5 10,20 5 10,00 5
4. Неблагоприятная политика правительства 6 12,00 7 14,58 7 13,21 7 14,29 7 14,00 6,8
5. Возрастающее конкурентное давление 7 14,00 8 16,67 7 13,21 3 6,12 8 16,00 6,6
6. Затухание делового цикла 4 8,00 3 6,25 4 7,55 4 8,16 2 4,00 3,4
7. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 5 10,00 4 8,33 5 9,43 4 8,16 4 8,00 4,4
8. Изменение потребностей и вкуса  покупателей 3 6,00 2 4,17 4 7,55 6 12,24 3 6,00 3,6
9. Неблагоприятные демографические изменения 6 12,00 6 12,50 7 13,21 5 10,20 6 12,00 6
ИТОГО: 50 100,00 48 100,00 53 100,00 49 100,00 50 100,00  
 
 

 

     

     Полученные  данные экспертами обрабатываются и  наиболее выраженные по балльной шкале  компоненты заносятся в СВОТ матрицу ( Рис. 1).   

  Возможности:

1.Добавление  сопутству-ющих продуктов;

2.Увеличение  разнообразия во взаимосвязанных  продуктах;

3.Ускорение роста  рынка

 Угрозы:

1.Возможность  появления новых конкурентов;

2.Неблагоприятная  политика государства;

3.Возрастающее  конку-рентное давление

Сильные стороны:

1.Выдающаяся  компе-тентность

2.Хорошая репутация  у покупателей;

3.Наличие инновационных способностей и возможности их реализации

 1.Стратегия  диверсификации;

2.Стратегия конкурентной  инновации;

3.Совершенствование  ценовой политики.

 1.Стратегия повышение конкурентной позиции;

2.Стратегия обратной  вертикальной интеграции;

3.Стратегия конгломеративной диверсификации.

Слабые  стороны:

1.Недостаток  управленческого таланта и глубины  владения проблемами;

2.Отставания  в области исследования и разработок;

3.Возрастающее  конкурентное давление

 1.Стратегия  усиление конкурентной позиции;

2.Стратегия центрированной  диверсификации;

3.Стратегия горизонтальной  диверсификации.

 1.Стратегия  изменение режима работы и  выход на новые рынки;

2.Стратегия конкурентной конфронтации;

3.Стратегия доставления  беспокойства конкуренту.

 

         Рис.1. Матрица СВОТ ООО «Евросеть» 

     Проведем  оптимальный выбор стратегии  коммерческой деятельности ООО «Евросеть», на основании данных матрицы СВОТ. 

 

     

Информация о работе Контент-анализ литературных источников по проблеме стратегического управления на предприятии