Контент-анализ литературных источников по проблеме стратегического управления на предприятии

     Предметом практического исследования данной работы выступила коммерческая деятельность ООО «Евросеть».

     ООО «Евросеть» является самой крупной  компанией, работающей в секторе  розничных продаж сотовых телефонов  в России, и одним из ведущих  дилеров основных операторов сетей мобильной телефонной связи.

     Проведенный анализ показал, что на предприятии  создана система управления, имеющая  все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, позволяющие осуществлять управленческий процесс. Степень эффективности системы показывают результаты работы предприятия за год, выраженные и оформленные системой показателей в представленных выше таблицах.

     Но  созданная система имеет и  слабые стороны. С помощью анализа факторов внешней среды было выявлено ряд причин тормозящих развитие предприятия на рынке в целом. Анализ непосредственного окружения позволил оценить влияние непосредственных факторов воздействующих на финансовые результаты фирмы.

     На  предприятии существует необходимость создания стратегии деятельности. На основе опроса сотрудников и применения SWOT – анализа было выявлено ряд стратегий деятельности предприятия и выбор максимально эффективной из них.

     Таким образом, нами в работе была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия ООО «Евросеть». Данная стратегия является стратегией концентрированного роста торгового предприятия. Главной целью для предприятия при достижении данной стратегии является - создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе. 

Список  использованной литературы : 

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2008. – 316 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2008. – 422 с.
4. Балашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор. – 2011 – № 4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (http://www.fd.ru)
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2008. – 456с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2009. – 569с.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2009. - 472 с
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 94 с.
9. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – М.: Закон и Право,2010. – 296 с.
10. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – СПб: Вильямс, 2010. – 496 с.
11. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.
14. Келлер К., Котлер Ф., Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. – СПб: Питер, 2008. – 480 с.
15. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 315 с.
16. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.
17. Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. – М.: ЛитРес, 2009. – 241 с.
18. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия / Интернет-портал для управленцев [Электронный ресурс]. Режим доступа: (http://www.management.com.ua)
19. Мацусита К. Миссия бизнеса. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 193 с.
20. Орлов А.И. Менеджмент: Учеб. пособ. – М.: Знание, 2007. – 288 с.
21. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. – М.: Эксмо, 2010. – 640 с.
22. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 345с.
23. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301с.
24. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. - №24 - СПб, 2010. – С. 18 – 41
25. Томпсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 387 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 

     Рис.1. Основные компоненты стратегии компании. 

     Таблица 1

Как разделить  задачу разработки стратегии по уровням  иерархии

     Рис. 2. Схема процесса разработки стратегии. 
 

     Рис. 3 Факторы, определяющие стратегический выбор компании