Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

6. Выбор стратегии.

     Таким образом, по результатам исследования, мы можем выбрать две оптимальные  стратегии: стратегию усиления позиций на рынке и стратегию интегрированного роста

     Стратегия усиления позиций на рынке, предполагающая, что организация активно заявляет о себе на сложившемся рынке. Реализация данной стратегии требует значительных затрат на рекламу.

     Стратегии интегрированного роста осуществляются, если фирма находится в сильном бизнесе. Они связаны с созданием новых структур и требуют значительных затрат на производство, маркетинг и рекламу.

         Из этих двух стратегий выберем  одну, требующую наименьшего времени  на реализацию – это стратегия усиления позиций на рынке.

7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

          Для реализации данной стратегии можно предложить ряд мероприятий:

     Увеличение  затрат на рекламу, активные связи с  общественностью, использование рекламных акций в СМИ, использование полиграфической продукции, устройство ярмарок по продаже страховых полисов и т.д.

8. Оценка стратегии.

          В целом, данная стратегия позволит  укрепить и усилить позиции  уже хорошо зарекомендовавшего  себя на рынке «РГС-мед». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      ООО страховая поликлиника "РГС-Мед" работает в Сыктывкаре с сентября 2004 года. Страховая поликлиника оказывает услуги по 32 врачебным специальностям, может предоставлять полный перечень услуг европейского уровня по 12 направлениям. Миссия – мы хотим предоставлять жителям Сыктывкара и Республики полный перечень медицинских услуг европейского уровня! Цели – оказание медицинских услуг застрахованным клиентам, расширение ассортимента платных услуг населению, повышение рентабельности до 12%, введение системы участия в прибыли к концу года.

    Угроза  появления новых конкурентов  у РГС-мед очень высокая, т.к. в  Сыктывкаре действуют различные  медицинские учреждения, в том числе очень крупные. В первую очередь, это Республиканский кардиоцентр. Всего в городе насчитывается 15 ЛПУ, 21 поликлиника.

    Платные услуги оказывают практически все  поликлиники города, в том числе  сходные услуги с РГС-мед, оказывают: женская консультация при кардиологическом центре, консультативная диагностическая поликлиника кардиоцентра, медицинско-санитарная часть МВД РК, ЗАО «Новатор», ГУЗ РК Поликлиника, Хозрасчетная поликлиника, Центральная поликлиника и др. Качественные медицинские услуги оказывает множество частных предпринимателей и организаций. Таким образом, соперничество между имеющимися конкурентами высокое. Способность поставщиков воздействовать на цены высокая. Угроза появления продуктов-заменителей высокая. Все эти факторы заметно снижают прибыльность предприятия.

     По  результатам исследования, мы можем выбрать  две оптимальные  стратегии: стратегию усиления позиций на рынке и стратегию интегрированного роста

     Стратегия усиления позиций на рынке, предполагающая, что организация активно заявляет о себе на сложившемся рынке. Реализация данной стратегии требует значительных затрат на рекламу.

          Для реализации данной стратегии  можно предложить ряд мероприятий:

     Увеличение  затрат на рекламу, активные связи с  общественностью, использование рекламных акций в СМИ, использование полиграфической продукции, устройство ярмарок по продаже страховых полисов и т.д.

          В целом, данная стратегия позволит  укрепить и усилить позиции  уже хорошо зарекомендовавшего  себя на рынке «РГС-мед». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент/ Н.М. Авсянников. – М.: Изд-во РУДН, 2003. – 176 с.
2. Забелин, П. В. К. Основы стратегического управления/ П.В. Забелин, Н. Моисеева. – М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001. 
3. Виханский, О. С. Стратегическое управление/ О.С. Вииханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1998. 
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2002.
5. Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 303 с.
6. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.  – 435 с.