Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Маркетологи следят за тем, чтобы товар соответствовал российским и европейским стандартам, являлся конкурентоспособным и отвечал запросам потребителей. Изучая спрос и предложения на рынке цемента, специалисты маркетингового отдела проводят исследование в целях изучения емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и принимает соответствующие решения.

Однако отдел маркетинга на предприятии не занимается разработкой  ассортиментной и товарной политики. Для этого в ОАО  «Учалинский ГОК» имеется отдел сбыта. В отделе сбыта есть управляющий сбытом, который занимается функционированием спроса на товар и разрабатывает комплекс мероприятий по стимулированию сбыта. В этом отделе также имеется и управляющий ассортиментом, который занимается изучение факторов влияющих на формирование ассортимента предприятия и реализует ассортиментную политику, проводимую предприятием.

Так как на предприятии ОАО  «Учалинский ГОК» используется стратегия ограниченного роста, то при этой стратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Основными каналами распределения  продукции предприятия являются: предприятия розничной торговли; оптовые предприятия; непосредственно отдел сбыта на предприятии.

Потребителями продукции ОАО «Учалинский ГОК» являются предприятиями, занятые в разных сферах промышленности и строительства.

Основными формами стимулирования сбыта на предприятии являются средства массовой информации (газеты, местное  телевидение), наглядная агитация (рекламные  щиты) и участие в международных  выставках.

Предприятие имеет свой сайт в Интернет, на котором размещено много информации рекламного характера (сведения о компании, партнерах, отраслевые обзоры и т. п. ).

Предприятие участвует в выставках строительных материалов, проходящих как на территории России, так и за рубежом (Украина, Болгария, Югославия и др.).

Сводный анализ сильных  и слабых сторон

Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся  таблицей 4.

Таблица 4

Сильные и слабые стороны предприятия

Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия  являются высокая энергоемкость  производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное  влияние производства на экологию области  и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия  возможности.

Основными направлениями  развития завода являются:

• удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;
• техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%;
• организация производства новых видов продукции с учетом современных требований строительного комплекса России;
• укрепление экспортного потенциала;
• совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента;
• уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;
• повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;
• подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.