Методология принятия решений

   Решения в управлении подразделяются на два вида:

1. Решения обязательные:

• назначение на должность;

• определение принципов финансирования;
• утверждение решений по распределению прибыли.

2. Вероятные решения:

• санкционирование капитальных вложений;
• утверждение сделок.

   Принятие  решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, в зависимости  от уровня, на котором принимается  решение: чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность  за принятое решение. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения можно рассматривать как фактор повышения эффективности производства.  
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

   В данной работе были рассмотрены методология  и методы принятия решений, а также их применение. По данной работе можно сделать выводы, что принятие решений – сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. А управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Понимание природы принятия решения важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

   Решения бывают различных видов, такие как  особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
2. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. –  М.: ДЕЛО 1992.
3. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
7. Ежеквартальный отчет ОАО «АВРОРА» за IV квартал 2003 года
8. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.

          – М.: ЮНИТИ, 1999.

9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М: ИНФРА-М, 1998.
10. Саркисян С.А. и др. Теория прогнозмрования и принятия решений. Высшая школа, 1977.
11. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений.- М.:ИНФРА, 1996.
12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений /Пер. с англ.; Под

ред. И.И. Елисеевой. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 1997.