Заключение.

     В условиях рыночной экономики, став объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В этой связи очень важное значение приобретают избранные руководством организаций методы управления, которые можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления.

     Для современного менеджмента характерно применение методов управления, которые  можно условно разделить на четыре основные группы: организационно-распорядительные, административно-распорядительные, экономические  и социально-психологические. Организационно-распорядительные методы управления предшествуют самой деятельности организации, и призваны создать для нее необходимые условия. Административно-распорядительные методы представляют собой систему способов и приемов, обеспечивающих целенаправленное, планомерное, слаженное и эффективное функционирование управляющей и управляемой систем, т.е. аппарата управления и всех элементов организации. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности руководителей и исполнителей в результатах своего труда. Психологические методы предполагают воздействие на потребности человека высшего уровня. Основу таких потребностей составляют потребности в самовыражении. Психологические методы предполагают воздействие на потребности человека высшего уровня.

     Выделяют  два типа построения организаций, базирующиеся на применении разных методов управления. Это - механистические организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Органические (адаптивные) организации - это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение.

     Однако  не существует универсальных методов  управления организации, приносящих всегда наилучшие результаты. На выбор подхода  к построению организации влияет целый ряд факторов. Если высок уровень неопределенности окружающей среды и изменения носят перманентный характер и не всегда предсказуемы более эффективным являются методы управления, направленные на создание органической организации. Если внешняя среда стабильна, а изменения незначительны и предсказуемы - можно отдать предпочтение механистическому типу управления. Важную роль играет характер технологического процесса, если этот процесс устойчив и операции стандартизированы следует выбрать жесткое распределение обязанностей структура подразделений. Если технологический процесс неустойчив и существует множество нештатных ситуаций, следует избрать более мягкое распределение обязанностей и более размытые и не сильно структурированные организационные структуры. Также влияет ряд других факторов: конкурентное положение на рынке, размер предприятия, ориентация на инновации, психологический климат, состояние экономики в стране.

     Наблюдаемые в последние годы процессы в функционировании и развитии организаций находят конкретное проявление в формируемых новых типах организаций, имеющих органическую природу: эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи - обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами, производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги, обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории. Партисипативная организация предоставляет всем ее членам возможность участия в управлении, путем участия в принятии решений, в установлении целей, в решении проблем. Предпринимательская организация базируется на индивидуальной инициативе, а не в координации, ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация.

Список использованных источников:

     1. Акофф Р. Планирование будущего  корпорации. [Текст] / Р. Акофф.- М.: Прогресс,1985. -545 с.

     2. Алексеева М. М. Планирование  деятельности фирм. [Текст] / М. М.  Алексеева - М.: Финансы и статистика,1998. -282 с.

     3. Большаков, А.С. Менеджмент. [Текст] / А. С. Большаков.- СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. - 86 с.

     4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент. Учебное  пособие [Текст] / Е. Е. Вершигора.- М.: ИНФРА-М, 1995. - 214 с.

     5. Веснин, В.Р. Менеджмент - изд. 3-е переработ.  и доп. [Текст] / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2006. - 658 с.

     6. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент - изд. 3-е. Учебник. [Текст] / О.С. Виханский,  А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2003. - 626 с.

     7. Герчикова, И.Н. Менеджмент - изд. 2-е переработ. и доп. Учебник  [Текст] / И. Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995. - 582 с.

     8. Глухов В. В. Менеджмент - изд. 3-е.  Учебник для вузов. [Текст] / В.  В. Глухов. - СПб.: Питер, 2006. - 232 с.

     9. Гончаров В.В. Важнейшие понятия  и концепции в современном  управлении. [Текст] / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ, 1998. - 178 с.

     10. Грузинов В.П. Экономика предприятия:  учебник для вузов. [Текст] / В.П.  Грузинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 795 c.

     11. Казанцев, А.К., Малюк В.И., Серова  Л.С. Основы менеджмента. Практикум  - изд. 2-е. Учебное пособие [Текст] / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 347 с.

     12. Котлер Ф. Основы маркетинга. [Текст] / Ф. Котлер - СПб.: АО "Коруна", 1994. - 698 с.

     13. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции  и концепции управления на  стыке веков. [Текст] / Г.Р. Латфуллин. //Проблемы теории и практики управления, - 1998. - № 1.- 76 с.

     14. Львов Ю.А. Основы экономики  и организации бизнеса. [Текст] / Ю.А.  Львов - СПб.: Бизнес -2002. - 371 с.

     15. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий  и компаний. Справочное пособие. [Текст] / И.И. Мазур. - М.: Высшая школа, 2000.- 68 с.

     16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. [Текст] / М.Х.  Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело ,1992. -725 с.

     17. Орлов, А.И. Менеджмент. [Текст] / А.И.  Орлов. - М.: Изумруд, 2003. - 234 с.

     18. Основы управления персоналом: Учебник  для вузов. [Текст] / Под. ред. Б.Н.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996. -178 с.

     19. Основы экономики и управления  производством: Конспект лекций [Текст]/ Под ред. Ребрина Ю.И.  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

     20. Производственный менеджмент Учебник  для вузов. [Текст] / Под. ред. Ильенковой  С.Д. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 475 с.

     21. Пугачева, Е.Г., Соловенко К.Н. Самоорганизация  социально-экономических систем. Учебное  пособие. [Текст] / Е.Г. Пугачева, К.Н Соловенко. - Иркутск: БГУЭП, 2003. - 104 с.

     22. Рогожин С.В., Рогожина Т.В.Исследование  систем управления Учебник. [Текст] / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. - М.:Экзамен, 2005. - 324 с.

     23. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин  Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие. [Текст] / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 262 с.

     24. Семенов, А.К., Набоков В.И. Основы  менеджмента - изд. 5-е переработ.  и доп. Учебник. [Текст] / А. К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация, «Дашков и К», 2008. -434 с.

     25. Стародубровская И.В. От монополизма  к конкуренции. [Текст] / И.В. Стародубровская. - М.:Приор-издат, 2000. - 212 с.

     26. Управление организацией- 2-е изд. Учебник для вузов. [Текст] / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 254 с.

     27. Фалмер Р. Энциклопедия современного  управления. [Текст] / Р. Фалмер- М.: ВИПКэнерго, 1992.- 275 с.

     28. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента  - изд. 2-е. Учебно-практическое пособие [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 195 с.

     29. Федорова, Н.Н. Организационная структура  управления предприятием. Учебное  пособие. [Текст] / Н.Н. Федорова. - М.: ТК Велби, 2003. - 310 с.

     30. Холл, Х. Р. Организации: структуры, процессы, результаты. [Текст] / Х. Р. Холл. - СПб.: Питер, 2001.- 478 с.

     Приложение 1

     Таблица 1. Характеристики и условия применения механистического и органического  подходов в проектировании организации